六顶思考帽
内容简介
爱德华·德·博诺博士先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他是创造性思维领域举世公认的权威,被尊称为全球“创新思维之父”。现任剑桥大学思维基金会主席。
德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”(LateralThinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最...
作者简介
爱德华·德·博诺博士先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他是创造性思维领域举世公认的权威,被尊称为全球“创新思维之父”。现任剑桥大学思维基金会主席。
德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”(LateralThinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最...
目录
序言评论选摘出版者序作者自序绪言 1.什么是水平思考 2.六顶帽子,六种颜色 3.如何使用思考帽白色思考帽 1.事实与数据 2.谁的事实 3.日本式输入 4.事实、真理与哲学家 ...
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0 兜兜Caros~~ 2012-05-23
值得借鉴。
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0 ft1983 2013-11-17
白色摆事实、红色说感受、黑色找风险、黄色正积极、绿色谈创造、蓝色做排序
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0 唐鹤云 2011-12-14
#每天一本书# 第八十七本 10.27 4/5 久闻大名,今天终于读了。 核心观点是注意力的有限,所以我们必须分开来思考。六个颜色的帽子,分别代表一个思考方向。在指导团队讨论也可以用这方法,来使大家思考的方向保持一致,而提高效率。
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1 我的剑会笑 2011-04-08
思考最大的敌人就是复杂化,因为它会导致混乱。这本书写的很好,简单易懂,六项思考帽的概念可以把复杂、繁琐的团队讨论问题程序化、简单化,从而极大的提高效率。只是不知道这项理论实际运用起来怎么样,因为按照我看来,带有蓝色帽子的那个人是关键-必须拥有一定的权威和开阔、广泛的知识、经验,参与讨论的人也必须有一定的逻辑性,这些都是国人所欠缺的。利用早晨晒太阳的时候,用28分钟读完。
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1 我的剑会笑 2011-04-08
思考最大的敌人就是复杂化,因为它会导致混乱。这本书写的很好,简单易懂,六项思考帽的概念可以把复杂、繁琐的团队讨论问题程序化、简单化,从而极大的提高效率。只是不知道这项理论实际运用起来怎么样,因为按照我看来,带有蓝色帽子的那个人是关键-必须拥有一定的权威和开阔、广泛的知识、经验,参与讨论的人也必须有一定的逻辑性,这些都是国人所欠缺的。利用早晨晒太阳的时候,用28分钟读完。
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0 兜兜Caros~~ 2012-05-23
值得借鉴。
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0 ft1983 2013-11-17
白色摆事实、红色说感受、黑色找风险、黄色正积极、绿色谈创造、蓝色做排序
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0 唐鹤云 2011-12-14
#每天一本书# 第八十七本 10.27 4/5 久闻大名,今天终于读了。 核心观点是注意力的有限,所以我们必须分开来思考。六个颜色的帽子,分别代表一个思考方向。在指导团队讨论也可以用这方法,来使大家思考的方向保持一致,而提高效率。
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咨询广告
0有用 翁小样 2010-01-10
【出版社】雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜100周商业周刊畅销书(封底)汉唐阳光(http://www.douban.com/group/124295/)“新思维系列”【作者介绍】德博诺(中国):h... 查看全部>>
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没什么标题,浅见
1有用 woodwolf 2009-04-02
156页的书,看起来还真有些难懂。六顶思考帽主要适合集体性思考,对于个人思考而言不大好用。书中主要介绍的是对一个问题进行思考的六个方面,提倡集体思考时,同一时间大家使用同一种思考方法(戴上同一顶帽子)... 查看全部>>
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团队讨论的推荐方式
0有用 小地瓜 2010-02-10
在任何会议和团队讨论上,六顶思考帽有助于扩展思维,减少争论,避免浪费等多种好处,我已经在我们公司推行了六顶思考帽模式,受益良多~~ 查看全部>>
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最有效的思考工具
0有用 nena 2010-03-19
有效的会议决策需要建立在充分的观点收集之上,波诺无疑提供了目前为止最棒的工具。巧用这套工具,寻求共识或者明智决策都可以做得更好。 查看全部>>
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一本难得的好书
0有用 兔子 2010-07-26
六顶思考帽,很喜欢里面的角色转换,用帽子来提醒人们角色转换,可以控制局面还可以不得罪人,大家彼此都有面子,最主要可以节约时间,不用把时间过分浪费在争论上,蓝色思考帽一直起到很好的控制作用。最重要还是在... 查看全部>>
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如何避免盲人摸象
0有用 师孔子 2012-12-02
这是一本关于思维方面的好书。我读了不下十遍,这本书说的最核心的问题就是为什么会出现瞎子摸象以及教你如何避免出现瞎子摸象的方法。 查看全部>>
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六顶思考帽
0有用 morning 2014-02-02
当初由于一个偶然的原因我了解到这本书的独特,故而开始阅读。总体来说六顶思考帽不错,给团队合作思考讨论指出了一个光明的方向,从六顶帽子出发,分别共同朝着一个方向思考问题,这个思路是极佳的。但是书中对一些... 查看全部>>
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一次只思考一件事
0有用 Agnes.D. 2014-08-26
很短的一本书,但是简单易懂,生动清晰,实操性强。最重要的takeaway:一个时候只做一件事情,只思考一个方面,因为思维最大的敌人是复杂。的确,六顶思考帽代表了思考的六种方面(信息、情感、希望(价值)... 查看全部>>
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培养良好思维习惯的入门书籍
0有用 felixqiu 2014-09-12
很早就听过该书的大名,在很多自我提升的网站上面或者自媒体人都推荐这本书。如果说之前没有阅读过类似思维方法论书籍,这本书确实是一本不错的入门书籍,文章通篇浅显易懂,且不算太长,我用了两天上班通勤的时间就... 查看全部>>
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六顶思考帽
0有用 Chen_Lily莉莉 2014-11-23
白色思考帽代表中性和客观;红色思考帽代表情绪、直觉和感情;黑色思考帽代表冷静和严肃;黄色思考帽代表阳光和价值;绿色思考帽代表创造性和新观点;蓝色思考帽代表对思考过程和其他思考帽的控制和组织。写的很简洁... 查看全部>>
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思考,有时候比知识还重要
6有用 萧秋水 2013-12-18
很遗憾,对六顶思考帽,其实我的知识和思考,都不够多——我指的是以前。六顶思考帽,这是一个耳熟能详的名字,我知道不同的颜色代表不同的含义,然后,仅此而已。具体怎么应用、起到什么效果,在不同的企业间,是否... 查看全部>>
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用科学的思维方式去思考问题
2有用 jializ 2011-08-03
读这本书有两方面的收获:第一,是让自己明晰了如何管理自己的思维、如何有效的思考问题。第二,让我意识到,在集体讨论时,最重要的是如何引导大家“平行思考”,让集体的智慧和思考汇聚在一个点上,让大家在同一时... 查看全部>>
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六顶思考帽--读书笔记 BY Eleven
2有用 妖娆的指尖 2017-02-22
六顶思考帽--读书笔记BYEleven2016-12-27Eleven十一维空间六顶思考帽EdwarddeBono爱德华德博诺SayJohnMayer-Continuum(SpecialEdition... 查看全部>>
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没什么标题,浅见
1有用 woodwolf 2009-04-02
156页的书,看起来还真有些难懂。六顶思考帽主要适合集体性思考,对于个人思考而言不大好用。书中主要介绍的是对一个问题进行思考的六个方面,提倡集体思考时,同一时间大家使用同一种思考方法(戴上同一顶帽子)... 查看全部>>
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都怪我太功利
1有用 La'车的牛 2013-05-04
开篇有一句话很对,“争论中,争论双方都是对的,但是他们看到的知识事物的不同侧面”,由此阐述出水平思考与普通的思考的最大不同。六顶思考帽考虑的应该更多的是对方向的把握,合力促成某件事的达成,注重协作而不... 查看全部>>
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一级棒,9分
1有用 王小虎哥哥 2010-05-08
以下按满分10分计算印刷质量—图文并茂,彩色印刷,10分文笔—和其他的外文书一样,总有些车轱辘话。另外,叙述上不如他的另一本书《教你的孩子如何思考》那么简洁实用。8分内容—一级棒,10分影响力—无论是... 查看全部>>
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0有用 翁小样 2010-01-10
【出版社】雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜100周商业周刊畅销书(封底)汉唐阳光(http://www.douban.com/group/124295/)“新思维系列”【作者介绍】德博诺(中国):h... 查看全部>>
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团队讨论的推荐方式
0有用 小地瓜 2010-02-10
在任何会议和团队讨论上,六顶思考帽有助于扩展思维,减少争论,避免浪费等多种好处,我已经在我们公司推行了六顶思考帽模式,受益良多~~ 查看全部>>
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最有效的思考工具
0有用 nena 2010-03-19
有效的会议决策需要建立在充分的观点收集之上,波诺无疑提供了目前为止最棒的工具。巧用这套工具,寻求共识或者明智决策都可以做得更好。 查看全部>>
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一本难得的好书
0有用 兔子 2010-07-26
六顶思考帽,很喜欢里面的角色转换,用帽子来提醒人们角色转换,可以控制局面还可以不得罪人,大家彼此都有面子,最主要可以节约时间,不用把时间过分浪费在争论上,蓝色思考帽一直起到很好的控制作用。最重要还是在... 查看全部>>
评价“六顶思考帽”