麦肯锡管理必读•短评

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0 天天新生的猫 2013-05-11

这本书包含了三本书的内容，真是人力管理的精华之言。
0 棲云 2014-06-10

管理和领导都需要讲究方法，在运用方法前都需要客观符合逻辑的判断。但是人都是感性和主观的。这让我想起了星际迷航的舰长和长耳朵大副。感性和逻辑的完美结合，才能让进取号和谐的生存下来。
0 森格的思想历程 2016-12-07

其实读的是麦肯锡商业模式，这本书豆瓣没有，姑且拿这本顶替。没有太多有价值的发现。
0 80x86 2012-09-14

大块头的管理书籍，案例、原理、方法论都讲到了。个人觉得，第一次适合跳读，然后拿来自己想用的内容去实践、反思；以后可以当作工具书，在用到的时候、不懂的时候回来求助此书
0 露水宝宝 2012-10-22

有些还是很实用的
0 skysea 2012-10-26

很有趣的书，帮助自己在团队管理方面进行提升：分享、激励
0 Joe Chen 2009-11-11

管理必读
0 林逍遥 2013-02-20

管理必读
0 ohho 2010-07-15

故事的具体实践方法，可能更适合西方文化，不一定适合咱们国家，但人性是相通的，只要能够挖掘到每个人的内心深处，找到能使他们激动起来的因素，描绘到愿景中，并对应激励，对于创业和团队建设还是有帮助的
0 huhu 2011-06-03

很具实践指导价值，我很少看书能够做这么多笔记和引发强烈的反响。几乎每页都做了详细的批注和感想。
0 猫鱼 2011-07-25

对我来说非常有用的一本书。在手机阅读上读了一半，果断买了。对于分享，激励和领导三方面很实用，正好对下一阶段的工作有方向指导性的作用。故事性的情节，理论性的总结和每章后的思考题，很赞。
0 kevin_yuen 2011-12-20

正文中的故事有些罗嗦。附录中的工具不错。
0 微 2012-03-07

是人力资源方面的知识… 有启发，尤其是分享激励这块！
0 人淡如菊 2015-09-16

2015.9
0 XiaoWan 2017-04-27

一些浅显的但是非常全面的书，每个要带团队的人都应该看看。这本书能帮你反思自己做的不好的地方。
0 伟37℃ 2010-09-25

很不错
1 z馨月 2016-02-18

以后再读吧，看不下去了
0 Nervemore 2011-12-21

VICTORY 用激励来领导。vision, impetus, confident, taking the plunge, outcomes and obstacles, responding to feedbacks, you! 管理者使用制度管人，领导者使用文化、激励、分享管人。
0 天天 2012-07-23

还不错的一本书，分为分享，激励，领导三个部分。书中讲到了几个有用的工具，grow模型，AID模型，VICTORY模型和VIM模型。
0 记事Ben 2012-12-07

写作方式很生动