复盘•短评
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燃烧的飞雪 2016-07-16
总体来说还是时候回顾和总结。 这是回顾和总结怎么做雨与深度。 本书有一定的指导意义。
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肱二蜀黍 2016-07-21
总结还是有必要的。
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望舒 2016-07-24
我是看到书的封面就冲动买的， 没有看豆瓣评论。 这本书东拼西凑出来的， 就是把复盘这个名词充分发挥想象来扩充许多其他的内容进去， 没有太高的营养价值。 给自己的语句标黑， 是什么用意， 抄袭了好多大牛的内容 。 滚
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狮子毛毛毛
2016-07-29
复盘的观点还是很不错的, 但是作者把一个很简单就能说清楚的问题故意搞得很复杂, 文笔烂不说, 经常有文章结构和逻辑混乱的地方, 还有一些观点真的很奇葩, " TCL并购的动机不是为了给消费者提供更好的产品, 而是成为彩电行业的世界第一. 这就违反了做企业的"正义". " 这似乎不是一种科学的说法吧? 类似的东西太多. 另外这书真的废话太多太多, 读书功力太弱的话真的会有休克的感觉.
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pinkelephant 2016-08-02
如果对复盘这个概念完全不了解的话，读了收获也会不少。虽然老单觉得这本书写的奇烂无比，但其实和他的理论也有不少重合的地方，值得借鉴一下。除了里面的例子举得太烂了，书的逻辑还是挺清楚的，就和本方法论的说明书似的，对落地有一些帮助。再做个笔记试试吧。 mark做完笔记，做着做着就觉得写的真一般啊。
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Qiao 2016-08-06
1、复盘很重要，工作、生活各个场景，个人、他人、团队各个纬度都可以复盘； 2、PDF方法，即沙盘演练—实施—复盘，将一件事做三遍 3、德鲁克在自我管路中提到的方法提供了另一个应用方式：在选择一条路之前，预想一下自己未来的变化。然后在一段时间后，再回顾现状与自己当时的预期是否一致。几次这样的尝试下来，将会对自己越来越了解，也可有助于未来做决定。 但是这本书呢，并不太值得一读…
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糖糖 2016-11-15
讲着讲着就偏了 先列出小标题，再往里面填内容的感觉
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康康
2017-01-02
复盘基本等同于重量级AAR，其实还有一些其他的科学方法，比如RCA分析等，这本书拼凑的意味太大了，还是有点可取之处的。
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Dimnsky-
2016-10-12
比较学术化的一本书，是什么，为什么，怎么做，谁来做，什么时候做，做到什么程度都讲了，不过案例缺乏一定的说服力。其实复盘说起来是方法，也更是一种习惯。而这个习惯如何培养，还要从30天培养一个习惯开始。
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倪倪的
2016-12-08
之前对复盘的理解仅仅停留在，对当时做法的反思上，但是没有上升到对一个项目和事件的复盘，要考虑到当时自己的目标和目前结果的差距，并且深度分析造成这种结果的原因，并且不断总结规律，不断提升自己。为下一次的PDF做好准备，P就是要充分能预见自己的问题，然后做出执行的计划，但是由于缺少了复盘的环节，。所以导致自己的经验一直没有得到积累。
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若一毫置于太虚
2016-12-24
被骗了 都是老生常谈 不过固化程序倒是给了我一些触动 其他的和所以成功学没什么两样 极其啰嗦
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sunshine爱北京 2016-12-27
有点过于啰嗦，感觉逻辑也不够清晰，为了年终总结，学习学习了！
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云山
2016-12-31
《复盘》 复盘是柳传志提倡的个人及团队提升方法，借鉴围棋复盘方法，推演过去的过程及总结经验教训。但本书写的一般，翻翻就好了。 1.学习有三种方式：一向前人学，二向先进学，三通过复盘向自己学。2.美军AAR（行动后反思）流程：计划，准备，执行，跟进。3.AAR核心问题：预期目标是什么，实际发生了什么，为什么会有差异，能从中学到什么？4.联想复盘四阶段：回顾目标，评估结果，分析原因，总结经验。5.四种小事要特别留意值得复盘：新的事，重要的事，未达预期的事，有学习价值的事。6.联想柳传志PDF方法：沙盘→实操→复盘，将一件事做三遍
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北在南方
2017-01-01
其实就是针对 做过的事情进行系统的反思，总结，批评与自我批评。。 现在团队的年中/年终总结 就是采取类似的方式，需要参与者坦诚的面对自己。
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大呆 2017-01-03
作为一本成功学的书，用的案例最终都失败了……
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Devil
2017-02-04
框架性好，内容逻辑性差…
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如是我闻
2017-02-19
回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律
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BruceZCQ
2017-02-28
近半年才接触到复盘，之前也有过总结的习惯，但是把过往的总结上升到复盘的高度的没有过。复盘，可以帮助整理自己，把自己做过的事的思绪整理清楚，这样便于改进和提升自己。
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波比two 2017-03-12
有料8分，好看8分 本书主要讲了复盘的why，what，when，how；复盘的步骤，举例案例，方法，理论。复盘主要来源于联想公司提出的概念。将下棋中的方法延伸到生活工作中，对过去的事做思维演练。 复盘的四大步骤：回顾目标，对比结果，分析原因，总结规律。 可操作性步骤： 1. 回顾目标 1. 结果比对 1. 叙述过程 1. 自我剖析 1. 众人设问 1. 总结规律 1. 案例佐证 1. 复盘归档 联想创始人柳传志的做事方法：PDF复盘法:沙盘演练——执行——复盘。 检视阅读1H。下一步，实践应用中查阅使用，重在实践。有时间待分析阅读。
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西装宝剑 2013-09-13
真是水
