图解CIO工作指南(第4版)[试读]
1 CIO 应统管的7 大领域
1 CIO 应统管的7 大领域 作为企业经营团队的一员,CIO 必须运用IT 手段来推动企业经营和业务运作,成为在IT 相关问题上与企业经营层沟通的桥梁;此外, CIO 还承担着掌管全公司信息系统的职责。为回报如此众多的期望, CIO 应着重统管以IT 相关的人力、物力、资金和风险为中心的以下7 大领域(图表1)。 ① IT 战略•治理(第1 部分第1 章有详细说明,下同) 与企业经营者一起制定符合企业经营战略的IT 战略,并确立用于实现该战略的治理机制,即IT 治理。 ② IT 投资•成本(第1 部分第2 章) 从公司(集团)整体视角优化IT 投资分配,提高每个IT 项目的投... 查看全部[ 1 CIO 应统管的7 大领域 ]
2 CIO的定位与辅佐体制
上一节我们讲到,CIO 除了推进公司内部对IT 的运用以外,还承担企业经营层与IT 之间的沟通桥梁和统管IT 部门和信息系统两大职责。实际上,履行上述两大职责所需要的资质和技能有很大差别,甚至可以说是两个极端。 前者需要的是作为经营者和商业领导者的资质和技能,包括从经营层和业务部门的视角对晦涩难懂的IT 进行说明的能力,以及妥善处理容易引起部门间利益冲突的IT 战略、IT 投资分配等问题的协调能力和领导能力。而且,要向经营层和业务部门做出具备说服力的说明或是进行协调,对企业的业务和客户的深入了解亦是不可或缺的。 相对而言,后者需要的是作为擅长IT 实务的管理者的资质和技能。除了构筑、维护庞... 查看全部[ 2 CIO的定位与辅佐体制 ]
3 对CIO的期待:创造新价值
过去,IT 所创造的价值主要是通过业务效率化(省力化、自动化等)来削减成本及提升业务品质(业务的准确性、速度等),其职责是为业务部门提供基础性支持。然而,解决诸如开拓新业务、彻底改善利润率等经营层面的课题以此引导企业发展,才是将来IT 被寄予厚望的新价值。 正如前言中所提及的,一直以来NRI 的咨询项目所涉及的经营课题中,期望IT 成为有效解决手段的代表性主题有三个:全球化、强化竞争力和业务创新(图表1)。下面我们就每个主题,将众多企业中常见的问题意识和IT 解决方法做一下简单的梳理,为CIO 必须创造的IT 新价值提供一些参考。 (1)全球化(第3 部分第1 章将详细说明,下同) 随... 查看全部[ 3 对CIO的期待:创造新价值 ]
书名: 图解CIO工作指南(第4版)
作者: [日] 野村综合研究所系统咨询事业本部
出版社: 人民邮电出版社
译者: 周自恒
出版年: 2014-3
页数: 292
定价: 39.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115346490