组织生存力

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41人已评价

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内容简介

彼得•德鲁克被尊为“大师中的大师”。德鲁克的30余部著作奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”和“当代管理界不朽的思想家”；

吉姆•柯林斯企管大师，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。超级畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》作者；

菲利普•科特勒被誉为“现代营销学之父”，西北大学凯洛格管理学院终身教授。科特勒...

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作者简介

吉姆•柯林斯企管大师，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。超级畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》作者；

菲利普•科特勒被誉为“现代营销学之父”，西北大学凯洛格管理学院终身教授。科特勒...

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在进行自我评估的过程中，一定要把最核心的问题——“我们的使命是什么？”，始终放在第一位。对于领导者来说，一个最基本的任务就是确保组织中的每一个人都知道本组织的使命，能够理解并认真贯彻它，而且永远不要为了金钱而放弃自己的使命。

Q2：我们的顾客是谁？（彼得?德鲁克/菲利普?科特勒）

公司唯一的利润来源就是顾客，所以我们要努力弄清楚我们的目标顾客是谁，这个定义会影响我们的所有决定，比如说产品外观的设计、产品功能的设计、分销渠道的选择、宣传信息的编制、宣传媒体的选择，甚至包括我们的定价策略。

Q3：我们的顾客重视什么？（彼得?德鲁克/吉姆?库泽斯）

这个世界上绝对没有不理性的顾客，顾客都会毫无例外地结合自己的实际情况来做出最为理性的决定。管理者甚至都不应该去猜测“顾客到底重视什么”这个问题，他们应该设法主动地去向顾客了解这个问题的答案。

Q4：我们想要怎样的结果？（彼得?德鲁克/朱迪思?罗丁）

为了更好地实现自己的使命，每一家组织都需要决定该对什么加以评量和裁定，以便将资源集中在成果的追求上。任何组织的成就都可以用定量和定性两种标准来衡量，你有必要去了解这两种标准。

Q5：我们的计划是什么？（彼得?德鲁克/V. 卡斯特利?兰根）

自我评估的最后结果，就是形成一份能够概括组织目标和未来方向的简明计划。这份计划应该包括组织的使命、愿景、行动目标、计划、行动步骤、预算，还有一些具体的评估指标。

转型领导力（弗朗西斯?赫塞尔贝恩）

自我评估流程（彼得?德鲁克）

可进一步探讨问题（彼得?德鲁克）

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0 chaos 2012-02-11

接触德鲁克的第一本书
0 韩小玖 2011-10-12

着眼和认同组织的愿景与·使命，而不是获得和索取，方能成就自己。
0 皮皮农夫 2012-11-27

工作需要又读了这本小书，没有两年前那么晦涩却又感觉内容不能解渴，也许是本身这项工作就是个实践，要想得心应手唯有自己勤加练习才好。
0 birdosun 2011-07-19

见英文标题
0 Alon 2012-10-03

大师云集啊~~
0 多噢路 2011-10-07

如果说，怪诞行为学是天才才能写出来的。那么，这本书是神作的。及其推荐。。境界太高，你能完全领悟，并执行吗？
0 overflight 2013-03-06

本书的书评评论与实际读后效果，大相径庭！可恶的书托！盗用几位管理大师的名字，以拼凑形式速成一本书。不到一小时就读完了，无太多收获。
0 ANAN海绵宝宝 2017-01-08

以目标为导向。预测未来，调整自己，在做出任何决定之前，一定要从长远考虑，然后反过来问自己这个决定是否可行，今天要做什么。不是去征服所有人，而是去彻底征服目标客户。成功取决于你为别人提供的价值，而非关系。把资源投入到回报最多的地方，投入到能够取得成功的地方。
0 Francine 2011-06-07

5个看似简单的问题，有多少企业管理者回答清楚了呢？
0 xipan 2012-08-21

猫问爱丽丝：“你要去哪里？” 爱丽丝说：“我不知道。” 猫说：“那你选哪一条路都无所谓了。”

1 盟主 2012-03-02

做正确的事比把事情做正确更重要。彼得德鲁克这五大问题的背后，是一个复杂的系统。
0 chaos 2012-02-11

接触德鲁克的第一本书
0 韩小玖 2011-10-12

着眼和认同组织的愿景与·使命，而不是获得和索取，方能成就自己。
0 皮皮农夫 2012-11-27

工作需要又读了这本小书，没有两年前那么晦涩却又感觉内容不能解渴，也许是本身这项工作就是个实践，要想得心应手唯有自己勤加练习才好。
0 birdosun 2011-07-19

见英文标题
0 Alon 2012-10-03

大师云集啊~~
0 多噢路 2011-10-07

如果说，怪诞行为学是天才才能写出来的。那么，这本书是神作的。及其推荐。。境界太高，你能完全领悟，并执行吗？
0 overflight 2013-03-06

本书的书评评论与实际读后效果，大相径庭！可恶的书托！盗用几位管理大师的名字，以拼凑形式速成一本书。不到一小时就读完了，无太多收获。
0 ANAN海绵宝宝 2017-01-08

以目标为导向。预测未来，调整自己，在做出任何决定之前，一定要从长远考虑，然后反过来问自己这个决定是否可行，今天要做什么。不是去征服所有人，而是去彻底征服目标客户。成功取决于你为别人提供的价值，而非关系。把资源投入到回报最多的地方，投入到能够取得成功的地方。
0 Francine 2011-06-07

5个看似简单的问题，有多少企业管理者回答清楚了呢？