第一团队[试读]
序1
可以被“预约”的成功 本书即将展开的故事,在任何一个商业国家都可能流传为一个传说。 四个出身背景全然不同的年轻人聚在一个小酒馆里谋划创业,他们中有野心勃勃的银行家、能言善辩的创业爱好者、内向腼腆的软件咨询经理和一个不满现状的国有酒店管理者,一开始为了办个什么企业他们吵得面红耳赤,最终之所以能够达成共识,是因为这四个人都自称是旅游迷。 这是一群手忙脚乱、第一次养育孩子的“奶爸”,跟所有第一次创业的年轻人一样,他们也犯了很多可笑的错误,这些在后来都成为记忆中津津乐道的青春细节。与众不同的是,从生下“孩子”的第一天起,这四个人就已经规划好了它的未来,四年后,这个名叫携... 查看全部[ 序1 ]
序2
携程和如家的四个关键词 携程和如家并不是中国最赚钱的公司,它们的四位创始人也算不上特别知名的企业家,至少在如家上市之前是这样。但是2003年和2006年,他们创立的公司先后在纳斯达克上市,并且一直保持着不错的业绩。在他们之前,还没有哪一个中国的创业团队做到了这一点。关于这个创业团队的特点,朱先生这本书已经做了详细而精彩的描写,我不再赘述。作为一个在咨询行业工作了近20年的从业者,我想谈谈携程和如家两家公司获得成功的过程中,有哪些地方可以给其他企业提供借鉴。 如果用几个关键词来总结携程和如家的成功,第一个关键词应该是“时机”。 携程不是最早从事酒店预订业务的企业... 查看全部[ 序2 ]
自序
超越历史的宿命 当我着手写作这本书的时候,宗庆后与法国达能集团之间的纠葛刚刚展开。这位62岁的老人,穷尽心机,试图改变多年前让他懊悔的一份合同。他坚持认为自己打下的江山,以一个不高的价格让外人掌握了控制权,是一件无法接受的事情。这些年中,他一直与达能貌合神离,悄悄建造自己控制的“联合舰队”。 我无意就宗庆后与达能的恩怨发表意见,关于这桩纠纷,已经有太多意见。抛却民族主义和商业精神的形而上争论,从个人的角度来讲,我很理解宗庆后的做法。因为,他是中国传统企业家的一个缩影。 长久以来,中国的企业家(不包括国营企业的领导,他们本质上是官员,也不包括外资企业的CEO,他们... 查看全部[ 自序 ]
人物志
梁建章 他被称做“大头神童”,一个智力超群的上海人。梁建章出生于1969年,是四个人中成名最早的一个—1984年上海电视台就曾采访过这位开发写诗软件的初中生。初中毕业后,梁建章直升复旦大学少年班,一年后赴美留学。1989年,梁建章在美国佐治亚理工学院拿到硕士学位,随即进入“硅谷狂人”埃里森的甲骨文公司工作。1997年,梁建章被公司派往上海,担任甲骨文中国区咨询总监,因为工作关系,他结识了民营企业家季琦。1999年,他与季琦、沈南鹏、范敏一同创办携程旅行网。2001年年底,他提出投资创办经济型酒店—如家。携程和如家分别在2003年和2006年于美国纳斯达克上市。2006年1月,梁... 查看全部[ 人物志 ]
第一章 回到上海
1995年回到上海的季琦,和1997年回到上海的梁建章,这两个背景悬殊、性格迥异的男人,对中国有着完全一致的判断:这里的机会超过世界上所有的国家。看到这个趋势的不只是季琦和梁建章,当他们在那家上海菜餐馆中萌生开办网络公司想法的时候,已经有无数人走在了他们前面。 现在中国的创业氛围一点也不比美国硅谷差。 —斯坦福研究中心副总裁 格兰R26;瑞斯 1999:传奇的开端 一切传奇都始于一个平淡的开端。 1999年3月,上海徐家汇建国宾馆旁边一家新开张的上海菜餐馆里,两个男人正在喝酒。一个看上去二十七八岁的样子,头比常人稍大,但是这并没有影响他沉... 查看全部[ 第一章 回到上海 ]
第二章 携程团队
所有的说法,不论是来自外部的观察者、投资人还是创业团队成员本身,不同角度的不同解释,都有其合理之处。然而,如果仅仅据此将这个创业团队的成功归纳为某种成功指南,则失之于简单。成功总是一个小概率事件,精心的谋划、市场的空间、机缘巧合,甚至四位创始人的性格和心胸,都或多或少影响着这个团队的创业结果。 他们四个人有点像一个机构。 —IDG VC合伙人 章苏阳 《网络社会的崛起》 1999年3月梁建章和季琦商讨开办网络公司之时,距离他们初次接触互联网,已有数年时间。 季琦第一次接触互联网,是在1994年。 一个文字感性的记者曾花了大... 查看全部[ 第二章 携程团队 ]
第三章 创业者季琦
他并不拒绝权力,在需要拿起权力的时候,他会毫不犹豫地握住权力之剑,在艰难环境里杀出一条血路,就像他刚刚毕业就敢做“大项目经理”,去开辟一个从未接触过的市场;他又不是一个对权力恋恋不舍,将自己的价值维系于权力的人,必要的时候,他能放得下权力,并且体面地离开,就像他在离开上海计算机服务公司时一样。 我本来就在“海”里,没有什么可失去的。 —季琦 开路先锋 1999年5月,旅游网站的方向已经明确,携程创业团队也找到了它的最后一块拼图—熟悉旅游业的范敏。创业者们在这个时候只需要吹响号角,冲向可能通往成功,也可能通往失败的创业之途。 不过,与很多创业故事不... 查看全部[ 第三章 创业者季琦 ]
第四章 在泡沫中成长
第一轮融资 携程在1999年5月正式成立之后,业务于6月份开始启动。果然像季琦说的那样,“汽车刚刚启动时烧的汽油很多”,四个人最初投入的100万元很快就花光了。如果找不到风险投资,眼看着就要“无米下锅”。 虽然四个创始人中,沈南鹏有多年的投行工作经验,但他同风险投资接触并不多,因此携程寻找投资并非外界想象的那样简单。沈南鹏后来在接受媒体采访时说:“我在做携程的时候,有媒体说我以前做投行,所以融资比较容易,信手拈来,其实根本不是,哪有那么容易,一些大的投资银行看不上小企业生意,当时携程刚刚创立,我和IDG接触时,之前根本没有关系。” 与IDG的关系,季琦倒是有一些。 当年中化英华发生变故之时,季... 查看全部[ 第四章 在泡沫中成长 ]
第六章 携程模式
携程的竞争力 “携程的长征已经结束,现在我们的位置是在延安。”2001年4月,季琦对前来采访他的《计算机世界》记者肖春江说。 22个月之前,携程正式启动;16个月之前,携程开始发展酒店预订业务;半年之前,携程收购了现代运通;4个月前,这家互联网公司从“携程旅行网”变成了“携程旅行服务公司”;一个月前,携程成为中国最大的宾馆分销商。此时的携程,有400名员工,每个月的毛利有300万元人民币。 这是个很小的数字,却意义非凡:它证明了携程选择的订房路线具备持续发展的能力,接下来的工作,就是将这条路延长、拓宽,“宽”到足够的盈利规模,“长”到足够通往纳斯达克。如果说在此之前携程还存在悬念,那么从此之后... 查看全部[ 第六章 携程模式 ]
第十四章 和而不同
不和传闻 2006年11月12日,沈南鹏和季琦出现在上海浦东的香格里拉酒店,他们来参加《东方企业家》杂志举办的第四届华人领袖峰会。 由于创办了两家在纳斯达克上市的企业,季琦和沈南鹏团队被《东方企业家》评为“全球华人企业领袖东方菁英奖”,也由于这个原因,到场的媒体格外关注他们。同来参加峰会的如家CEO孙坚已经被媒体围在房间里。 论坛的茶歇时间,沈南鹏站在一个角落里,环顾着大厅中的众人。 《第一财经日报》记者乐琰也在会场上,她已经做了不少有关携程和如家的报道,与沈南鹏也熟识。看到沈南鹏,她礼貌地上前打招呼,根本没有想到接下来的事情会出乎她的意料。 “你写如家的那篇文章写得不错。”沈南鹏对乐琰说。这... 查看全部[ 第十四章 和而不同 ]
书名: 第一团队
作者: 朱瑛石
出版社: 中信出版社
副标题: 携程与如家
出版年: 2008-1
页数: 209
定价: 36.00元
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508610290