第一团队•短评

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0 Roland 2012-06-26

带来了一种新的观念：做企业的最终目的是把推上市或者被别人并购掉。
0 呆宝 2012-11-23

为了看如家的成长故事才看这本书的，没有想到更多的讲得是携程的故事，4个简历极其漂亮的家伙儿在3年之内搞出来2家上市公司，真的很传奇，更加重要的是他们四个合伙人的关系很融洽，上市过程中都没有因为股份的问题产生太多的纷争，一个好的团队才是企业做到基业常青的关键！羡慕梁建章的游学生活
0 无踪 2013-03-29

携程，如家的成长史，季琦最后创办的汉庭也发展的很棒，说他们是第一团队，过了。
0 xipan 2014-02-25

君子和而不同，在网页上看电子版也不错：http://lz.book.sohu.com/serialize-id-9076.html
0 干干 2014-08-13

挺好的，看看客户怎么做起来的
0 左左小莫 2015-01-18

魏老大给我的总结是，团队、精细化管理和系统
0 jesse8081 2008-02-14

1.何为团队； 2.需要什么样人组成合适的团队； 3.风险降到最低的创业； 4.资本的力量，正确运用收购等手段尽快做大。
0 老赵 2008-07-03

有两个线索：一个是携程、如家两个公司的上市历程，再就是并以团队每个成员为独立章节，凑巧的是，他们刚好是在不同阶段走上前台的。主要基于公开材料完成，没有团队成员自身提供的第一手资料，所以读来，很是有点儿不过瘾。
0 好娃 2008-08-11

媒体文字的肤浅：用形容词膨胀法充页数；用赞语引用法论证；用边远的信息装实际；用故事的风格假励志。所有的畅销书难免让人先怀疑那些推荐人迫于无奈的美辞与追赶热点的浮躁。能再煽情点么，能再没什么实用性点么？不能，我们的读者不挑剔，还有独特的口味，那就是喜欢荤菜，浑浊的菜，油腻无意义地漂浮着~媒体的游戏就是企业为了讨好弱智的消费者给弱智的媒体组织广告费以便其再去忽悠弱智的消费者的过程。
0 Mesopotamia 2008-11-13

不是我读的快是中信的书太不禁读了字大行稀
0 流云阳光 2009-04-02

他们让我燃起了创业的冲动
0 SHUGUO 2009-02-06

没全看完，但是看到了我想知道的东西。上海交大系的IT团队，属实优秀。
0 WT 2009-03-30

没有写出一种状态，但是作为旅游实业界的出色企业，做旅游的人怎么也要去吸取之道！
0 Andy 2009-08-06

完全站在外面看一个团队，但还是写出了一些东西。
0 coldwind 2009-08-11

08年年初在好又多看过！
0 pansin 2009-12-04

不再看国内企业或企业人物传记，浪费生命；无聊时速度八卦一下不再此列。
0 qimisa 2010-02-11

还不是scm。。。。
0 爪爪 2010-04-08

合理分工、理性主导，在适当的阶段用适当的人，在适当的时机出击，在中国人谈感情下挺难做到的，相对来说，季琦更加难得。
0 huyouyou 2010-04-09

这个团队的确很厉害，特别是季琦，一个创业的永动机，三个上市公司了。我明白朋友送书我的原因了，他也是南通人，他也想成为季琦。（20100409)
0 Vanessa 2011-05-02

在合适的时间，合适的位置做合适的事情。抛开成见，脱离自我，才能真正这样以团队成就伟大的事业。