品牌的起源•短评
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0 王小肉 2012-05-18
繁枝茂叶
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0 lionjun 2012-10-20
分化、修剪,第一生存,第二生存。
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0 H 2013-01-12
结合了市场细分发展来分析营销定位,经典之作
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0 Gertrud 2013-10-22
一本书就表达了一个意思。用另一领域的著名理论推及品牌建设领域,之后用各种归纳法来证明,对于这种写书手法(真的是用一篇文章就可以说清楚),想不置可否都不行。
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0 男秘 2017-03-20
玩弄你的焦虑,卖出我的蛇油。看到八大公司都是从现有品类分化出来的,阅读就结束了。说的好像没有经历过血与火的惨烈竞争似的。
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0 牧秋♣H3K 2015-07-09
感觉本书的大部分观点仍然适用于大部分的商业领域和商业思维,然而本书道德视角好像太过传统和保守,低估了科技发展的跨时代发展。
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0 heyya 2011-04-28
花了(4/5)+的篇幅讲融合的不可行、以及分化的必然性。
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0 Arily 2011-08-18
社会达尔文主义
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0 曾经非紫的蓝 2012-11-11
骗子啊
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0 Dreamereo 2012-03-09
商业发展的动力在于分化
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0 Paul 2013-12-10
例子太多,具体内容太少,不过这些比较少的内容都是精髓
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0 simplechen 2014-03-16
非常好!很多细节说的很透彻,值得时不时温习自问。
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0 龍騎衛 2010-12-25
分化强于融合
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0 [已注销] 2011-07-29
关于品牌的一个新视角
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0 少年vim 2012-03-24
概述很简单清晰有力,支持资料也挺充实,不过作为一本书,总感觉有些密度不够
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0 辟克匿克来江边 2012-07-13
真理就是,顾客买的是品类而不是品牌。品牌名是品类所代表的特性的缩写。
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0 周祥祥祥 2012-08-28
一半在废话,比起定位的观点差忙远
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0 周.游列国 2013-02-28
先品类再品牌,要分化而不是融合。知易行难,这也是为什么很多品牌逐渐没落,有些品牌却始终能占领顾客的心智。当你的品牌不再酷的时候,回头再来看看这本书吧。
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0 看心情o_o 2014-09-13
这本书的中心思想就是分化与聚焦,而不是融合。有大量案例,但因为写作时间比较早,很多案例现在看起来没有带入感,还讲了很多关于诺基亚,微软,苹果的案例,那时候是诺基亚和微软的黄金时代,书中的大量事实与现在非常不一样,现在大家都可以来当事后诸葛亮了。
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0 文思 2014-09-27
hmm.我竟然只花费了一天的时间读完了,表示好神奇。虽然本书的例子大多已经过时(04年第一版,不过时才怪!),但是道理还是在的。关于达尔文的分化论确实在品牌这里还真是那么回事呢。但还是现在有很多品牌也还在做融合,真的只会如书中所说盛极一时吗?也难说呢。we will see .