激活个体•短评

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0 011101100011 2016-08-14

感觉像在写论文，引用了N多人的言论，整本书都在说变革，但是没有什么实际指导。
0 佳山 2016-09-23

组织和成员是鸡蛋、蛋鸡的关系。传统的组织理论多强调成员顺应组织，这本书反其道而行之，更多强调组织如何顺应成员来保全、发展自己。与时下的一些员工管理现象比较契合，也提供了一个新的分析角度。
0 秋明 2016-10-10

偏理论。举出的很多案例，对于互联网人来说都是耳熟能详的，没有太多新意。而且大部分材料也是二手材料，总有点感觉是嚼别人剩上的东西
0 一只进化中的喵 2016-10-28

理论先于实践是看不出效果的，虽然比几年前读管理学的书稍微多了点儿sense但真心不多。恐怕还是因为自己是那个“需要安全感的基层”，战略层面上的变革还是稍微远了点。
0 说点什么呢 2016-11-30

很一般。
0 iDavid 2017-01-08

互联网的发展带来个体的崛起，不再只是依赖于组织而存在。任何组织都必须认真思考如何打破已有的平衡，实现弹性的组织，提升管理的效率，为个体实现自我提供平台和机会。开诚布公的沟通，分享内部信息；保证资源向一线的倾斜，建立开放合作的氛围；流程重组和目标导向，实现成员的发挥；为员工提供自我实现的机会；
0 十九 2017-03-20

对我还是有些启发的，但关于如何激活个体，作者并没有给出相应方案。
0 babudo 2017-03-13

陈教授是国内研究企业管理和组织行为学方面的专家，且亲身投入企业管理实践，担任新希望六合的CEO。一直在看她的文章，很有时代感。这篇文集更多的是面对物联网时代组织变革的观察与思考。宜快速浏览，引起思考，实质内容有限。
0 公民白丁 2015-11-04

观点不错，内容一般，不够严谨
0 nonocast 2016-05-04

读不下去，毫无动力。
0 YS 2015-12-04

单位领导布置的作业，感觉开头很精彩，后面有点虎头蛇尾..
0 季候风 2016-01-29

2015年年末在产假期间开始读这本书，休息了一段时间，重回岗位，带着梦想。创始人，HR管理人员，或者每个在职场的小白大白都可读一读的一本书。
3 asu 2015-11-04

只提出问题，没有系统的解决方法，略有失望
3 莫邪 2015-11-23

这本书告诉我们，好作者也会写水书。