AT&T:
太大了,领导层短视,多次拆分,在不合时宜的时候拆分,将重要部分拆分,没能进军互联网领域
IBM:
组织庞大,保守
及时分离了部门,集中火力
苹果:
cool,图形交互,音像制品数字化,产业链,颠覆传统产业
= =似乎找不到缺点。。但是曾经有过高层失误,产品过度超前
因特尔:
生态链中的地位,专注于芯片,指令集设计
微软:
垄断。。坑了苹果,模仿抄袭他人,抢占互联网接口,绑定IE,搜索引擎之战败的一塌糊涂,盖茨的基金。。顺便科普了一下。。没有抓住移动终端的先机,处于被动
甲骨文:
钻了IBM的空子,只卖软件,定位,长比短;利润为先,不做蠢事;成功并购,消化企业
思科:
一个浪漫的传闻;现实需求,多协议路由器的需求;鼓励员工创业,再收购他们的公司。。。= =华为强势追赶,面对“中国制造”难以招架。。
雅虎:
这个看得我最揪心。。。门户网站,卖广告,免费,互联网活动规则的制定者,CEO喜欢乱搞,用原话叫做“自废武功”,GOOGLE太强势
惠普:
亚洲制造。。。打印机。。
摩托罗拉:
没落贵族,扯淡的铱星计划,智能手机慢人一拍,家族世袭,CEO
感觉整个局势风云变幻莫测,= =想要久立于浪潮之巅,还是有一定难度的。。。
浪潮之巅 书摘
《浪潮之巅(上册)》热门书评
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一旦站在浪潮之巅不做事也可以向前漂段时间
1有用 1无用 张剑培 2016-02-29
书中:近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖上。一旦处在了那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当的向前漂十年,甚至更长的时间。在这十几到几十年中间,它们代表科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。不知道大家是怎么理解这句话。有些人说不对,列如网景也曾红极一时,可鼎盛到最...
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《浪潮之巅》(上册)读后感
1有用 0无用 兰缨kuang 2015-11-28
花了大概两周的时间读完了这本书,总体感觉很好。 知道这本书是在我准备找工作的时候,在网上搜程序员必看书,在多个书单里看到这本书的名字,...
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我们读书为了什么
0有用 0无用 Ady李 2014-05-19
周末抽时间看完了已经在书架上放了数周的《浪潮之巅》上册,今天刚注册豆瓣,来看看评论。我在IT这个圈子快10年了,虽然一直是做传统IT,但是也一直关注互联网的发展。注册豆瓣是因为前一阵看过一篇关于豆瓣网的分析文章,对这个耐得住寂寞的网站很好奇,再加上最近重新拾起读书这个上学时视为生命的爱好。注册完简单...
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浪潮之巅 书摘
0有用 0无用 CHILDISHCHANGE 2015-01-23
AT&T:太大了,领导层短视,多次拆分,在不合时宜的时候拆分,将重要部分拆分,没能进军互联网领域IBM:组织庞大,保守及时分离了部门,集中火力苹果:cool,图形交互,音像制品数字化,产业链,颠覆传统产业= =似乎找不到缺点。。但是曾经有过高层失误,产品过度超前因特尔:生态链中的地位,专注于...
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浪潮之巅上册所做的笔记
0有用 0无用 zhangwang 2015-10-24
对于一个弄潮的年轻人来说,最幸运的莫过于赶上一波大潮。第一章:帝国的余晖 AT&T(1875)前身是贝尔电话公司1877年1995年是AT&T的顶峰两家被美国反垄断法分割的公司之一(另一家是艾弗森美孚)香农:信息论:整个现代通信的基础1948年 实现商用微波通信1962年 发射第一颗...