对于一个弄潮的年轻人来说,最幸运的莫过于赶上一波大潮。
第一章:帝国的余晖 AT&T(1875)
前身是贝尔电话公司1877年
1995年是AT&T的顶峰
两家被美国反垄断法分割的公司之一(另一家是艾弗森美孚)
香农:信息论:整个现代通信的基础
1948年 实现商用微波通信
1962年 发射第一颗商用通信卫星
1984年 第一次 由于反垄断而分家
2000年,分家卖设备给其他电话公司:从事电信服务的AT&T,从事设备的朗讯,从事计算机的NCR
AT&T实验室的研究转向赚钱的业务,从而创新能力不复存在
朗讯再次分割,将无线设备部门分出,最终关闭贝尔实验室的几乎所有部门,现在贝尔实验室已经移到法国
ATT也分家为长途电话,移动电话,企业服务,宽带
AT&T百年历史,其每一个大的决定在当时情况下都很难避免,即使知道他是错的。
美国政府没能拆散,却散在了美国经济最好的十年。
第二章:蓝色巨人 IBM公司(1924)
深蓝与世界冠军的象棋之战
世界上为数不多的逃过历次经济危机,并且在历次技术革命中成功转型的公司
现在是世界上最大的服务公司,第二大软件公司,第二大数据库公司,工业界最大的实验室 IBM research,世界第一专利大户,开源linux服务器生产商
性格:保守
十九世纪末:机械,自动制表机,打孔机等等,报表处理和科学计算,服务于政府和企业
1929-1933年大萧条,沃森的管理使其脱离
二战期间,转到军用:朗伯宁自动步枪和M1冲锋枪(美军二战主力武器)
和军方关系好,间接参与曼哈顿计划
二战后的世界重建,很多统计工作促进其发展:军用转民用
父子之争:机械还是电子
电子技术革命的领导者
IBM有了计算机,得以持续发展半个世纪,计算机有了IBM的推广,得以从计算到商用到人们的日常生活
(美国研制计算机的直接目的是在第二次世界大战中为军方计算轨道的轨迹)
小沃森上台五年后ibm的营业额上涨的三倍,其执掌ibm的20年里,年均增长率30%,世界上绝无仅有
COBOL语言:
美国司法部和IBM打了十年的官司:导致IBM分出了一部分公司,并且公开了一部分技术
第二家做个人计算机的公司,观望Apple的成败
交给了IBM在佛罗里达的十几人小组做pc而没用自己最好的华生实验室
当年很受欢迎,占领3/4微机市场
2005年卖给联想:
IBM的基因:客户都是政府部门,军方,银行,大企业,科研院所,没有消费型产品的经验
反垄断的后遗症:IBM-PC很容易仿制,但是IBM没办法阻止,不能收购也不能阻止
微软的崛起:盖茨,空手套白狼,买了dos,转手卖给IBM,而不让IBM买断,每一台收取一点点的版权费,而且没写明白不能卖给别人
微软一边和IBM合作开发OS/2,以便开发windows
(凡是和微软合作的公司,最后都没有好结果)
路易斯·郭士纳:1993年开启IBM的黄金十年
让IBM从硬件公司转换为以服务和软件为核心
开源节流,卖掉资产,买回服务公司,一个项目几个组竞争进行,退休金与全公司的效益挂钩,研究从理论转向实用,加强和大学的合作
专利
企业存在一天就需要一天的服务,和卖软件和硬件的公司不同。
第三章:水果公司的复习 乔布斯和苹果公司(1976)
从低端到高端,Mac是世界上第一款老百姓可以买的起的,拥有交互式图形界面并且使用鼠标的个人电脑
第一代就是玩具,第二代提升很大,其系统远远领先于dos
交互式图形窗口最早来自于施乐公司,封闭的道路
1983年,可口可乐总裁斯卡利出任苹果CEO,乔布斯负责技术,第一年合作很好,后来将相失和
1985年,乔布斯被苹果公司赶出苹果,创造工作站公司NeXT,动画工作室Pixar
之后十年,唯一成功的就是mac系统,之后一直亏损,差点被卖给IBM和太阳公司(别人看不上)
和微软打官司 也一直没胜利
1996年,董事会 请回乔布斯:付给数量巨大的股票,授予管理的全权,撤换大部分董事会成员
采用英特尔通用处理器,采用freessd做系统内核,相对开放
新增长点:播放器ipod,时间耐用,时尚外观,操作简单方便,使得苹果的股票从2003年到2012年翻了60倍
2003年10月,乔布斯换上癌症,最多活3到6个月,但是使得乔布斯对生命有了新的认识,旧的不去 新的不来,苹果没有沉迷在ipod中,而是加强了研发
2003年,开始注重音乐市场
2006年 apple TV,第一代失败:功能超全,不配套(蓝光DVD,1080p,HDMI,下载内容贵)
i十年
ipod,iphone,ipad
“stay hungry,stay foolish”
第四章:计算机工业的生态链
IT定律
摩尔定律:
由英特尔公司创始人戈登·摩尔提出
至多十年内,集成电路的集成度每两年能翻一番,后来缩减到18个月
现在18个月,IT产品性能翻一番或者价格降一半
计算速度,硬盘容量,上网速度
条件:首先,为了使摩尔定律成立,IT公司必须在短时间内完成下一代产品的开发。
其次,有了强有力的硬件支持,以前想都不敢想的应用会出现
第三,摩尔定律使得各个公司现在的研发必须针对多年后的市场。
安迪-比尔定律:
硬件的提升,软件来利用
WinTel,AanArm
DSP和CPU
反摩尔定律:
一个IT公司,如果现在卖和18个月以前一样的东西,其营业额会下降一半
硬件公司生存的艰难
促进科技领域质的进步
反摩尔定律使得新兴的小公司有可能在发展新技术方面和大公司处在同一个起跑线上。
第五章 奔腾的心-英特尔公司(1968)
低端到垄断
英特尔-摩托罗拉之战
摩托罗拉:2005年以前为苹果笔记本提供处理器,精简指令集
摩托在技术资金方面都优秀于英特尔。却没有微软,在商业,管理和市场上也存在很多失误
首先,这是两家不同的公司,英特尔的员工有股票期权
其次,两家公司的统帅水平差别太大,摩托是家族企业
最后,英特尔比摩托更加专注,微机处理器只是摩托的一个部分的一个方向,确实英特尔的全部
指令集之争
复杂指令集(CISC),精简指令集(RISC)
CISC的问题:设计复杂,实现同样性能需要的集成度高;每个指令的执行时间不一样长,处理器会出现不必要的等待,高功耗,但是可以执行更复杂的命令
RISC:计算机发展史上的一次革命,使得计算机处理器的设计大幅度简化,速度快,手机,ps3,
英特尔,兼容性比性能重要
英特尔和AMD的关系
如果不是反垄断法的存在,AMD早就不复存在
依存关系强于竞争关系,2007年AMD率先推出64位处理器,占据市场的40%达到顶峰,但是,之后英特尔的技术又把持了绝对优势
英特尔并不想把AMD彻底击垮:避免反垄断的麻烦,激励自己的开发。
困境:需要新的增长点,除了pc相关芯片,其它方面都不成功;防止精简指令集公司的死灰复燃。intel功耗过大;iphone,android(基于arm的)
游戏机处理器的市场被IBM垄断(任天堂,索尼,微软)。在速度和图形处理上都超过pc
第六章 IT领域的罗马帝国 微软公司(1975)
1、双雄会
1981年 乔布斯和盖茨都26岁,乔布斯邀请盖茨参观了新的麦金托什操作系统(基于图形界面),使得盖茨受到刺激而开始开发windows
一方面给苹果开发软件;一方面给IBM-PC推广DOS,并合作开发OS2;此外私下开发windows3.0(十年磨一剑)
2、帝国的诞生
垄断操纵系统;微软与网景的浏览器之战(捆绑销售,浏览器,播放器(与realplayer对抗));浏览器:互联网的入口
3、关于慈善的解释
美国遗产税过高:加州高达60%(40+20)
慈善可以使自己留名;
慈善给后代更多
4、内部混战
互联网部门(ie)与操作系统部门(win):win获胜,但是ie却尾大不掉
5、被新兴的公司的胁迫
雅虎门户之争(MSN);google互联网之争(bing VS google);苹果操作平台之争(移动端),危机四伏
6、未来前景
抢占客厅
xbox,(对手:索尼ps3;苹果itv)
第七章 纯软件公司的先驱-甲骨文公司(1977)
个人计算机领域:微软
企业级市场:甲骨文公司(1977年)
1、埃里森
和乔布斯一样个性,一生的敌人比朋友多得多,把对方视为自己最好的朋友。
姨父姨母为其养父母
没有完成学业
给自己大量股票
对竞争对手非常狠
Oracle:预言家(甲骨文)
33岁开始创业,关系型数据库
钻了IBM的空子:
IBM忽略了关系型数据库的革命性作用
纯卖软件的商业模式
多次收购(太阳公司)
第八章 互联网的金门大桥 思科公司(1987)
没有思科和同类公司生产的路由器 就没有今天的互联网
多协议路由器
不同网络设备厂家采用的网络协议不同
NSFnet:科研人员无需出差到超级计算机中心就能远程登录使用哪些超级计算机
Cisco:标志是金门大桥:意思为架起连接不同网络的桥梁
红杉资本注资
思科的发展是最一帆风顺的:在最合适的时机创办公司
持续发展的绝招:
问题:
1、如何留住早期员工,并调动他们的积极性
2、员工有想法,宁可自己创业也不贡献给公司
思科的做法:如果公司里有人愿意创业,公司觉得他们做的是好东西,就让他们留在公司内部创业而不是到外面折腾,思科自己做为投资者而不是管理者,一旦成功,思科有权优先收购。
对手:Juniper Networks(思科的影子公司),类似于英特尔和AMD
华为:占有率按营业额算是思科的三分之二
诺威格定律:
市场占有率达到50%以后,就不要指望在市场占有率上翻番
思科是最早利用互联网打电话的公司之一
VoIP
超级数据中心和云计算要求超高速的交换机
可以与AT&T对照
第九章 英名不休 杨致远、费罗和雅虎公司(1995)
两个对互联网贡献最大的人
开放、免费和营利
地位类似于汽车公司中的福特(让大众用得起)
方向错误,与google搞竞争,定位不清楚(媒体公司or互联网公司)
很多错误的决策:抛售google的股票。
第十章 硅谷的见证人-惠普公司(1939)
1、昔日硅谷之星
没有任何公司比惠普更能代表硅谷的神话
1939年创立:创办资金只有539美元:主要生产振荡器
斯坦福工业园的最早入住者之一,很长时间里 斯坦福最大的捐助者
喷墨打印机的发明者
2、惠普衰落的原因
- 领导者的错误
- “日本/中国制造的冲击”
20世纪90年代中期,惠普成为集科学仪器,医疗仪器和计算机产品于一身的巨无霸
第一次重组是将赖以起家的仪器部门(安捷伦)剥离上市
第二件为与江河日下的康帕公司合并
1999年 惠普产品线:传统科学仪器;医疗仪器;计算机及外设
最具争议的CEO:卡莉菲奥莉娜:和康帕合并
亚洲制造的冲击:卖打印机 转墨盒钱
新的掌舵手:马克§赫德
2004年惠普产品线:服务业,个人电脑和打印设备
简化惠普采购供应链
丰富打印机产品线
恢复惠普作为科技公司的形象
2010年由于性骚扰案引发滥用公款事件而离职
可能即将成为一颗暗淡的巨星
第十一章 没落的贵族--摩托罗拉(1928)
二战的品牌
军用设备,稳定性极强
以前叫做 高尔文制造公司
二战后到20世纪90年代时摩托罗拉的黄金时代
在模拟无线通信方面有着其它公司无法比拟的优势
无线双向通信的霸主
研发的产品:汽车电话,对讲机
1967年 全晶体管彩色电视机:进入民用市场
1974年 将彩电业务卖给日本松下
1979年 68000通用微处理器领先同期英特尔处理器半代
DSP:专用数字信号处理芯片
20世纪八十年代 蜂窝式移动电话(手机的雏形)
20世纪九十年代 在移动通信,数字信号处理,微处理器方面的世界上最好的厂家
第一代移动通信是基于模拟信号的
第二代欧盟提出的GSM
尽可能维持第一代通信而延迟开发了第二代通信,使得在第二代通信被诺基亚等超过
科技史上最可惜,最了不起,最失败的项目之一——铱星计划
通过卫星与卫星之间的传输来实现全球通信
优点:轨道低,信息损耗小;不需要专门的基站,可在地球任何位置通信
技术上非常成功,商业投资上缺是彻头彻尾的失败,投资高,维护费用高,手机贵,通话费用高。
全线奔溃:
手机输给:诺基亚 三星 LG等
处理器输给英特尔
数字信号处理器输给德州仪器DSP
(商业运行不行)
想到统一手机操作平台 却未能成功,选中Java
剥离半导体部门 成立飞思卡尔(freescale)
压中android,2010年成为全球最好的手机公司之一
2011年初,摩托罗拉分成两个公司:一个经营手机业务和机顶盒;另一个经营企业级通信产品和其他业务
Google看中摩托罗拉的专利而以120亿美元收购摩托罗拉
第十二章 硅谷的另一面(1951)
硅谷的GDP占整个美国的5%
成王败寇
世界上最具传奇色彩的科技之都
小公司成功需要具备的因素
首先,创始人很重要,有一个小而精的好团队,每个人不计较个人得失,同甘共苦
,技术上不容易被人学会和模范
其次,要有商业头脑,必需能找到一个能盈利的商业模式
判断力和执行力
成功很大程度还要看外部环境好不好
创业者必须有好运气
硅谷是嗜血的地方:
工作时间超长
硅谷的失业率要比美国其它地方大得多
生活质量低,员工忠诚度低
机会均等:硅谷是一个到处可以见到权威却并不相信权威的地方
硅含量不断降低:生物制药公司,软件公司
亘古而常青的昨天永远是过去,也永远会再来。
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