罗杰书评 >
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每次只做一件事
0有用 0无用 2017-06-13
每次获得巨大成功的时候,都是我专注于一件事的时候;而且,我专注的点也应随着目标的变化而变化。 《最重要的事只有一件》本周入手,这是该书序言部分的一段话,读到这里,我已经认同这本书了,我确信我会从中有所收获。 ...
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忘掉“为什么”、多问“怎么办”
0有用 0无用 2017-06-10
知名企业顾问路易斯•卡夫曼提到过两种管理模式:一种是问题导向型,习惯于去调查问题的由来、分析问题的相关、探索问题的根源,然后再去解决问题。但在实际工作中,这种模式往往会让企业陷入到无休止的问题分析中,各部门相互推诿和扯皮。另一种是聚焦答案型,管理者会问:“虽然有这个问题,但是哪种做法才是有效的呢?”...
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学习讲故事
0有用 0无用 2017-06-09
你羡慕的,你佩服的,往往是你缺乏的。我的性格有些内敛,公众场合不大会讲话,所以一直都很羡慕那些在会议上、在酒席中能够口若悬河、侃侃而谈的人,他们都展现出了较强的控场能力,也在不知不觉中强化了个人的领导力。我发现,他们讲的比较精彩的、能够让我记住的,往往都是一些故事,特别是与大家都比较熟悉的人(最好是...
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精英公司也很简单
0有用 0无用 2017-06-09
麦肯锡前顾问大岛祥誉写的一本小册子,把该作者在麦肯锡公司工作期间的一些方法、习惯汇集起来,一共有39点。通读下来,感觉每个小点都比较简单,没有什么特别之处,如果能够完完全全做到这39点,效果应该会比较好。总结下来,可以把这本小册子勉强比作鸡汤类的东西,道理都是对的,关键看你做不做,能不能坚持做,下面...
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赋能的公司
0有用 0无用 2017-06-02
《重新定义公司》是谷歌公司执行董事长和高级副总裁合著的、关于谷歌公司管理的书籍,满足了我对这家令人尊敬的公司如何运作的好奇心,需要说明一下的是,因为谷歌是一家互联网公司,它的一些管理经验不一定适合传统的企业。全书从六个方面公开了谷歌的管理之道,且听我一一道来。 &n...
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麦肯锡学院三部曲之一
0有用 0无用 2017-06-02
《麦肯锡方法》是麦肯锡学院三部曲之一,不到170页的一本薄书,我几乎是怀着朝圣的心思去阅读,但读完之后觉得失望,远不如《麦肯锡传奇》那样激动人心。作者拉塞尔在麦肯锡公司任职三年,《麦肯锡方法》是对其工作点滴的描述,更象是个人的工作心得,有点散,有点杂,还有点拼凑的味道,本书也许更适合职场新人而不是我...
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会讲故事的人,都是沟通的高手
0有用 0无用 2017-05-25
在图书馆偶然翻到这本《会讲故事,让世界听你的》,便借了回来,读下来发现并不是自己想要的类型,不过作者卢建彰写的很浅显,很台湾style,很快就读完了,也有些收获。 这本书是讲广告创意的,作者认为广告最好用故事表达出来,才算是上佳,因为不是业内人士,感受不...
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