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• 像做人那样做企业

  0有用 0无用 2017-05-25

        对我而言，这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司，然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。    他是以做人的方式来做他的企业...

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