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创业维艰——CEO的指导手册
0有用 0无用 2017-06-14
这本书从下单到看完,断断续续用了一个多月的时间,之所以持续这么长,正如题目所说,它是一本指导手册,而一些问题现在我还没直接遇到,就没那么急迫读完了。也许那些已经碰壁了很多次的,读起来可能会更急迫一些。Ben Horowitz这个名字你可能没有留意过,但Andreessen Horowitz(简称A1...
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创新的时机——学习《构建之法》
2有用 0无用 2017-06-08
昨晚(3/12)给团队做了一个分享,叫《创新的迷思》。题目不是我起的,连PPT也不是我写的,是周筠老师发给我的邹欣老师的讲稿。要是换作以前(一个月之前),我是绝对不这么做的,我会添油加醋一些自己的东西,或者从自己的角度去讲。要是换作以前的以前(五六年之前),我连这样的分享都不会做,我会觉得这不是我的...
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软件工程还可以这么写——读《构建之法》
1有用 0无用 2017-06-08
2003年的某个寒冬的夜晚,我决定放弃继续阅读那本英文原著《Software Engineering: A Practitioner's Approach》。第二天就要考试软件工程了,可是我还有最后三章没有看完,管不了那么多了,再看下去真的要吐了。所幸只是开卷考试,即使有些题目没答出来,还是考了85...
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PayPal黑帮之彼得蒂尔
0有用 0无用 2017-06-05
我对PayPal黑帮是比较感兴趣的,当黑帮教父彼得蒂尔(Peter Thiel)的书出版时,我立马下单买了一本。网上已经写了比较多的这本书的要点总结(其实这本书本身就是彼得蒂尔讲课的要点总结),我就不再搬过来了。我从彼得蒂尔其人、书名的含义、Palantir公司、PayPal黑帮四个方面谈一下我的感...
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互联网从业者用不用读《精益创业》?
1有用 0无用 2017-06-02
如果说《创业维艰》是教创业CEO在艰难时刻如何做出抉择,如何经营一家公司,是从公司运营整体层面的。那么,《精益创业》是一本教你如何做互联网产品的,包括研发以及市场推广。这本书的核心理念就是做一个MVP(Minimium Viable Product,最小可用产品),然后持续迭代。对于持续迭代,对互联...
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好创意都是迭代出来的——皮克斯的启示
7有用 0无用 2017-06-02
我总对一些伟大的事物是如何被人想出的感兴趣,试图去寻找创作者灵感一现的时刻。可渐渐发现,所谓灵感一现时的创意和真正公之于众的产品之间,有着十万八千的距离,或者压根儿就没有那灵感一现的时刻。皮克斯创始人艾德●卡特姆的这本《创新公司:皮克斯的启示》恰恰印证了好创意都是迭代出来的,下面通过几部著名动画电影...
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作为员工家属谈谈感受
0有用 0无用 2017-06-01
作为途客圈项目的旁观者,说说我的感受。首先,对我印象深刻的事。一是在2011年的时候,在微博上看到创新工场下面的旅行项目招聘,因为我本身对旅行比较感兴趣,加上比较看好创新工场,就让媳妇申请加入了。二是2011年底的时候,去他们公司,顺便做了个用户体验调查,我反馈的问题是界面挺好看,但是用起来太卡了,...
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在大数据时代,每家公司都要有大数据部门吗?
1有用 0无用 2017-06-01
大数据部门... 修改- 创业公司构建数据指标体系
10有用 0无用 2017-06-01
作者:桑文锋,神策数据创始人 & CEO,前百度大数据部技术经理 我在《如何用数据驱动产品和运营》一文中讲解了什么是数据驱动,也讲解了如何做数据分析。这篇文章我来讲解对于创业公司来说,如何构建数据指标体系。对于从 BAT 等互联网公司出来的人,已经经历了数据分析的历练,会有一个做事情看数据的...
修改- 与这本书相关的视频
87有用 2无用 2017-05-22
浙大的王灿老师的讲课视频:http://www.businessanalysis.cn/viewthread.php?tid=13320&extra=&page=1韩家炜自己的讲课视频:http://v.youku.com/v_playlist/ct250f1903290o1p0...
修改- 大数据概念本身——读《大数据时代》有感
2有用 0无用 2017-05-22
我在大数据领域已经工作五年多了,可如果一个外行朋友让我给他解释一下什么是大数据,我还真不好讲。我能说就是海量数据的格式化、传输、存储、查询、展示吗?还是过于抽象。我能说数据量大就叫大数据吗?其实也不一定,一台机器上的传感器收集到的数据可能每天都有几个TB,但也仅仅是监控了一个机器的状态。而全国各个市...
修改- 《创新者的窘境》读后感
2有用 0无用 2017-05-19
1 题目的含义创新者的位置是相对的。在一个阶段,一个公司扮演创新者的角色,去打败一些保守者。但当作为创新者的公司发展壮大成熟之后,又会进入到保守者的位置,又被新的创新者所打败。这本书主要针对那些曾经是创新者,之后发展为成熟的大公司,尽管管理者卓有成效、员工上进,但依旧会被新的创新者干掉,这确实挺囧的...
修改 - 创业公司构建数据指标体系