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心与技的修炼
0有用 0无用 2017-05-26
1. P9 "这种事与其说是由于心切而被蒙住双眼的贪婪,还不如说是由于不愿动脑筋而被捆绑住的希望。" Jesse Livermore2. P20 用政治眼光来审视股票市场,抓住市场可能出现的重大变化。抓住大行情可能来临的机会,长线交易、重仓交易,不贪图小利,迷恋股市,整天在市场中...
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大野耐一的现场管理读书笔记
1有用 0无用 2017-05-24
必要的产品,只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量。1 君子豹变为了形成强劲的说服力,重要条件之一就是管理者自身应该怀着谦虚的胸襟。2 出现错误,坦诚承认因为人会产生错觉,往往只有一半的正确把握。在工作中,若是其中一方能够怀着“怎么样,你看!”的态度,对方的态度也必定会慢慢变好。3 错觉降低效率手...
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商战读书笔记
0有用 0无用 2017-05-24
防御战(领先者)、进攻战(挑战者)、侧翼战(小公司)、游击战(区域型公司)第1章 2500年的战争战争的基本原则:集中优势兵力,以多打少。第2章 兵力原则如果有一个尚未开发的市场,那么拥有更大销售力量的公司,最终会占有更大的市场份额。拿破仑“数量上处于劣势的部队的战争艺术在于,要在进攻点和防御点投入...
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万万没想到读书笔记
0有用 0无用 2017-05-23
Part One 反常识思维取舍思维:tradeoff;愿意牺牲(off)这个,来换取(trade)那个。人做判断的时候有两种机制:一种是“科学家机制”,先有证据再下结论;一种是“律师机制”,先有了结论再去找证据。人们总喜欢获得而害怕失去。完成任务获得奖励和有奖励但不能完成任务就会失去,后者比前者更...
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你的灯亮着吗?读书笔记
0有用 0无用 2017-05-22
第一个问题 问题是什么?考虑“谁有问题?”,目的是:1.确定谁是顾客2.搜集一些有用的线索,已找到合适的解决方案。问题就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。第二个问题 这个问题是什么?不要把解决方法误认为是问题的定义。如果你太轻易地解决了他们的问题,他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。不要...
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