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动之以情,晓之以理
6有用 0无用 2017-06-12
看了这本书,更加深了我对上面这句话的理解。人,是感性和理性的综合体,所以,一个好的销售一定是同时满足客户这两个方面的要求。...
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这就是销售吗
0有用 0无用 2017-06-10
在天涯上看的连载。故事性还是不错的,最吸引我的,可能是书中有意无意揭露的一些销售技术和方法,当然,更戏剧化了一点。还行。...
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局中人
0有用 0无用 2017-06-10
这是圈子圈套系列的最后一本了,果然是最精彩的。按照这样发展下去,王强应该再出一个系列的。从前两部偏重的销售技巧、职场技巧到这本注重布局,商场上布局,职场上布局,更是有了春秋的感觉。不过最后一个情场上的局不知道算不算成功,呵呵。推荐。...
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这是一本重要的书,上面说了非常重要的事
36有用 2无用 2017-06-09
黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”,不知道中文为什么就翻译成“格鲁...
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看病,真的很烦
1有用 3无用 2017-06-07
看这本书的时候,正在为父亲的病到处奔走。虽然有很多朋友帮忙,少了许多波折,但还是觉得,去趟医院,能把本来健康的人弄生病了。看病真的很烦。这本书的副标题是“关于医的隐情与智慧”,我理解就是会包含两方面的内容:隐情、智慧。隐情:就是一般人不知道的情况,这里的一般人,应该是指病人或家属。对于医务工作者,当...
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原来老外更会玩手段
4有用 1无用 2017-06-01
这不是一本纯技术的书,也不是一本直接告诉你怎么做的书,而是一本很生活的书,一本需要思考、需要经历才能领悟的书。其实作者在开篇就明确了一件事:无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题。与人打交道是最复杂的,于是有了书中的那许多规则。匆匆读了一遍后,给我最大的感觉就是:做顾问的最重要的技巧是能够把握一个...
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真实的领导
0有用 1无用 2017-06-01
这本书让我们看到了一个真实的领导者的真实行为,而不是戏剧化的英雄。借用扉页上的介绍,本书可以归结为以下内容:1、世界是复杂的。2、人的动机是复杂的。3、面对如此复杂的世界和人,对任何看似简单的事情,领导者都不能轻易下结论,而应该尽量争取时间,深入钻研,明智的使用自己的政治资本,适当的变通规则,逐渐的...
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续集真的一定比首集差吗?
0有用 1无用 2017-06-01
看了咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南后,觉得非常不错。所以找来这本续集。还没看完,但目前不想再看了。可能是因为有更多的书需要读,可能是因为觉得没法理解,也可能是内容没有什么吸引力了。总之,目前不会再看了。也许,等日后有空了,自己的功力增长了,再来看看吧。...
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真正的企业家写的书
4有用 1无用 2017-06-01
这是一本非常朴实的书,书中的实战管理文章针对性很强,很多文章读起来深有同感,但又不会产生很大的震撼和丰富的联想。这就是企业家的书。这不是一本学者的书,学者的出发点永远和企业家不会一样。他们永远不可能在资金、市场占有率和股东压力等种种约束下去思考未来。他们的观点会天马行空,会语不惊人死不休。...
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你悟了吗?
26有用 0无用 2017-05-22
温伯格的书总是这样,用简单的故事来启迪你的思考。这本书是朋友介绍阅读的,刚拿到手吓了一跳,以为是给小朋友看的,不知道为什么朋友对它评价会这么高。看了以后才知道,真的是一本可以重复品味的书,每次看总有些新的收获,或者说有所悟。本书的内容是围绕解决问题展开的,逻辑性非常强。我目前的理解有以下重点:1:谁...
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