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• 精力如可再生资源，用尽后需静息恢复

  3有用 0无用 2017-06-14

  通篇读下来，引起的共鸣并不多，也没太大感受，唯一印象深刻的就是每工作90分钟后，要休息个10-15分钟，以便精力恢复。书中引用的论据也缺乏说服力，可能但凡这种类鸡汤或者说理论阐述书籍，都是拿一个例子往支持自己的方面去说，无异于王婆卖瓜自卖自夸。书中讲到精力管理主要是管理体能、情感、思维、意志，不知是...

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• 写给CEO看的工具书

  0有用 0无用 2017-06-14

  毫不夸张，这书的受众就是CEO，而且是在位的CEO。对于那些想成为CEO的人，感觉都不是本书的受众。整本书略读了下，非常感叹作者在选择工作时的直觉（或远见），从加入网景，到成立loudcloud，再拆分出opsware，再卖掉opsware成立风险投资公司，作者给我的感觉是个非常有想法并且会果断执行...

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• 书名简直是个标题党

  0有用 0无用 2017-06-13

  看完《金字塔原理》再来看这本书，发现实在看不下去。文章叙事方式就是流水，没有结构而言，而且标题取得很大，内容说来说去都是自己的一些经验。作者确实悟道了很多道理，确实牛逼，学习确实有自己的一套，但这套方法并无特别，更多是从实际经历中得出的一些感悟。整本书明明就是讲个人自己下棋与打太极的经历，感觉书名叫...

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• 保持行为与价值观的一致性

  1有用 0无用 2017-06-12

  原本以为是本自我管理方法论指导书籍，没想到更多的是在讲故事。。。书中提到3个自我管理的习惯，一是保持真实，二是保持完整，三是保持创新。作者虽然有提到如何来练习以便养成对应的习惯，但整体感觉都是靠讲故事或场景，而不是一套体系的理论指导。总之，这本书食之无味，弃之可惜。。。给我印象最深的就是：明确自己的...

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• 会讲故事的管理者，不一定是个好作家

  0有用 0无用 2017-06-09

  这本书以说故事的方式来阐释观点，说实话，我个人总感觉这类书籍完全就是出来骗钱的。有需要的，其实读最后那么几页就够了，不用跟着作者的故事思路走。太啰嗦。当然，明白作者的良苦用心，通过以讲故事的方式，让读者有更强的代入感，以便更好的理解作者的观点。团队协作的五大障碍分别是：1、缺乏信任导致的结果是相互戒...

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• 掌握好管理杠杆

  0有用 0无用 2017-06-09

  读完后感觉跟《领导力》中的五大习惯有相得益彰的效果，本书作者以早餐店的生产线作为例子，展开讲解管理杠杆、组织形式、人员管理。书中将经理人的产出定义为：直接管辖范围和影响力所及的组织产出的总和。因此，引出了经理人产出的计算公式，即本书的管理杠杆：经理人的产出=组织产出的总和= （杠杆率A x 管理活动...

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• 较空洞的解决问题流程

  0有用 0无用 2017-06-09

  整本书可以分为两大块，一块是解决问题的流程的细化讲解，一块是团队、客户、自我的管理解决问题的流程，可以简化为五大步：1、界定问题利用结构来把握问题的本质。结构即解决问题的具体框架，结构如何得来？利用MECE方法来产出框架，同时借鉴前辈经验，以及注意客户的独一无二性，避免千篇一律的解决套路。有了结构之...

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• 追求自己热爱的生活

  0有用 0无用 2017-06-06

  第一次阅读村上的书，整本书读下来，虽然有点像自传，但风轻云淡，让我觉得村上是个很谦虚、平和的人。没看彩图之前一直想象村上的样子，看到后也觉得合乎情理。。25次的全程马拉松（42公里），一次超级马拉松（100公里），6次铁人三项（1.5公里游泳，40公里自行车，10公里跑步）。不得不说，村上的毅力、体...

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• 没重点、没深度、很啰嗦

  0有用 0无用 2017-06-02

  感觉比较啰嗦的一本书，说来说去没看到重点，一个例子尼玛描述个没完没了，而且竟对着无关紧要的东西扯皮。这种书绝对可以鉴定为给初中生、高中生读物。已参加工作的人还是老老实实看看经济新闻去吧唯一说的还好的就是星巴克大杯全部加价100日元的例子，感觉说的比较通俗易懂。但是看来看去，就发现有些东西根本就是作者...

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• 理财的小寓言故事

  0有用 0无用 2017-06-02

  我最近理财相关的看过的3本书是《小狗钱钱》、《富爸爸穷爸爸》，以及这本《巴比伦最富有的人》，3本都是“年代较久远”的经典理财入门书。但对于新人来说，我觉得看前两本即可，巴比伦这本书有种滥竽充数的感觉。。。大的思路都是，一存钱，二钱生钱。书中提到的理财的7大妙方，有一定的概括及指导意义：1、开始存钱；...

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• 自下而上的思考，自上而下的表达

  0有用 0无用 2017-06-02

  之前看到金字塔原理的简介时，觉得此书应该有很多牛逼的方法论，能让自己学到不少东西，因此在必须要好好阅读这本书的压力情况下，买了后却一直逃避去读它。。。所以直到近期才开始。不得不说，书前面的内容，非常有干货，但读到后面发现更像是套场景的进一步论述，因此读到一半中间搁置了两周，今天读完。个人从书里，学到...

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• 跟《麦肯锡意识》简直就是一毛一样

  0有用 0无用 2017-06-02

  先看完了《麦肯锡意识》，然后看的这本，两本书的重复度非常高，感觉有80%了。无非本书针对一些解决问题的方法说的啰嗦了一点。但我个人建议读《麦肯锡意识》就可以了，因为那本书写的更精辟些，没那么啰嗦。没啥好说的，差评。...

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• 技术就是业务

  1有用 0无用 2017-06-01

  如果说一本书在被一套骨架支撑，然后肌肉包裹着骨架，最外面还有一层衣服包裹着肌肉，那这本书对我来说，更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说，根本耐不下心，所以觉得整书非常啰嗦，我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平，这本书的阅读速度是我最快的一本。扯远了。“技术就是业务”，公司高管鲁肃...

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• 价值观的输出很重要

  0有用 0无用 2017-06-01

  《领导力》这本书，有一定的空泛，通篇读下来，感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些，于我有一定的收货。书中围绕领导力的五个习惯展开，1以身作则，2共启愿景，3挑战现状，4使众人行，5激励人心。书中说到要想让他人信任和尊重你，你就得和他们建立良好的个人关系。看到这个...

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• 实践-理论-实践的循环过程

  0有用 0无用 2017-05-22

  个人认为这类讲究技术类的书籍，基本都是前人在生活实践中总结成理论，编著成书，然后后人阅读理论，带着理论去实践。 整本书读下来，客观讲挺啰嗦的，尤其是取例子，啰嗦到不行，不过作者啰嗦也是为了“沟通到位”，让你理解这个沟通技术 最大的感觉就是如果实际工作中每次沟通都按书中的放来做，那真心的会很累，学习型...

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