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顺势而为
0有用 0无用 2017-06-06
看这本书，感觉作者将无数的领导有血有肉的暴露在你面前。很多工作方法的总结，对我们都是合适的，如果熟悉了这些规则方法，工作效率会高很多。最后：本书非常有逻辑性，背景，方法，归纳，总结，举例全面详实，丝毫不比美国那些管理等书籍逊色。...
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讲明白互联网经济学
0有用 0无用 2017-06-05
讲明白互联网经济学，不是简单的2/8原则，而是长尾原则（从针对典型市场，到针对个体的市场）。长尾的3种力量：制造它（随工具的门槛降低，大规模的劳动者可以参与其中），传播它（随着数字时代的到了，可以极大降低纯粹，传播的成本），帮助我找到它（事前、事后过滤器）。颠覆了之前对于互联网经济学的认识。...
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目标 评价
0有用 0无用 2017-06-02
用简单的故事情节把生产过程消除浪费，减少生产波动，最终持续稳定交付产品的理念讲透彻。我们的敏捷，持续交付要求中的小幅提交，质量前移，快速稳定交付价值在这本书里都能找到原型。也引发了读者对我们真正的目标／对应衡量指标的思考。找出目标，我们软件开发的目标就是及时交付有效的需求到客户手里。制定衡量这个目标...
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xyz适用于我们的工作平时当中
1有用 0无用 2017-06-02
1.故障隔离，泳道理论（车道理论也类似），故障一定要隔离。2.xyz立方体工具法，x轴侧重不改变服务实现扩张（加硬件，服务数据克隆，多实例，无状态等），y轴侧重责任分割（对应服务拆分，如微服务的小，独，松），z轴侧重用户群拆分（客户群拆分，请求优先级拆分）。我司也有个类似的叫act15的3次方，纬度...
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值得放在手边
0有用 0无用 2017-06-02
信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。比如：1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。2、比例沟通，要从我们出发。...
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反馈线是关键。
0有用 0无用 2017-06-01
在整个软件文化圈内只有寥寥几个软件模式，区分这些模式的一种方法，就是去观察软件组织所开发的软件的质量。我们已经知道，软件组织所开发的质量也会锁定在固定的水平上，同时由于文化所固有的保守本性，任何改变现状的努力都会受到遏制。从该文化圈的以下几个特点，你可以再清楚不过的看出这种保守的特性：1.对其软件质...
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换个说法表达拥抱变化
0有用 0无用 2017-05-24
做事情都是类似的：嗅嗅代表了前瞻，匆匆强调执行，唧唧表示及时的调整，总结经验。其实将这3个角色串起来，表达了完整的闭环。嗅嗅-》匆匆-》卿卿-》嗅嗅。在当前这个变化的社会，需要时刻的去拥抱变化，用这种方法去拥抱变化。当然了，如果我们大多数人，从卿卿切入，更加符合我们的习惯。本书是用故事表达，更加...
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读后感
1有用 0无用 2017-05-23
连续看了两遍还想看的书。用科学家思维，剖析纠正了33多个大多数人碰到或者听到，但容易误解的topic。例如“一万小时成天才”的规律总结：1.只在“学习区”练习。2.要把训练的内容分成有针对性的小块，对每一小块进行重复性练习。3.在整个联系过程中，随时能够获得针对性反馈。（师徒制）4.练习时注意力必须...
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互联网时代的软件测试
0有用 0无用 2017-05-22
0、google强调在互联网时代测试的转身，并且利用测试人员很少的情况下如何做的更好。就是测试团队将能力导入开发，测试写代码逐步向开发转身，一部分测试人员向用户转身更好的测试。1、小型、中型、大型比例约为 7：2：1。如果是基础平台，面向数据的项目，UT比例应该更高。UT带来良好的代码质量，良好的异...
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从测试角度看软件
0有用 0无用 2017-05-22
第一次从测试角度看软件开发，以前很多误解得到澄清。比如动不动让测试全部覆盖测试，让测试重现问题。测试如果面对的是一个黑盒，如何高质量测试呢？关键的是信息摄取，评估影响，作出对应措施。这才是真正解决之道。这本书对开发，对测试，对管理者都很有意义。...
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