jordanpan书评 >

• 专家的心

  0有用 0无用 2017-06-13

  整本书我认为最有体会的就是第一章。我认为，这一章实际上谈得就是专家的心。你有专家的心，比拥有专家的技能更加重要。而后面4章，谈得都是专家面对当前大变化的能力，把它分为了预见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力。看了第一章，我评价为5星，后面四章评价为4星。总体来说，还是非常推荐看此书。...

  修改
• 很理性和成熟地看待“良好”关系

  27有用 2无用 2017-06-09

  　　《沟通力》，翻译的名字其实不准确，还是英文的名字比较恰当地反映了书的观点和内容“Getting Together, Build relationship as we negotiate”。　　我认为《沟通力》和《信任的速度》形成了观点的互补，两本都是我的五星图书。《信任的速度》谈论了信任的价值、...

  修改
• 买给我所有的同事

  2有用 0无用 2017-06-09

  在旧金山机场买了这本书的英文版The Speed of Trust。看过后深有感触。于是推荐给boss，另外，也给我能影响到的范围，推荐给所有的人。...

  修改
• 深刻地了解自己

  3有用 1无用 2017-06-07

  这本书，绝对是可以让你深刻地了解自己的身体的一本启迪性的好书。而且，还清晰地给出了一个思考的框架。有了这个框架，这个时候再去看其他健康类书籍，就有了纲举目张的感觉。力荐，力荐。就像《中国健康调查报告》那样，我会买好多送给朋友。...

  修改
• 如好茶

  0有用 0无用 2017-06-07

  这是我迄今看到的最好的一本茶书。虽有一些笔墨放在茶的知识上面，但是更多的是关于茶的感悟。全书确如一个了悟者对同道的娓娓道来，如七碗香茶引人通灵。最后的附录有点睛之妙。修慈悲喜舍，会正清和雅。吃茶去...

  修改
• 免不免费不重要，重要的是其后面的规律

  44有用 1无用 2017-06-05

  免费、不免费真免费、假免费免不免费不重要，重要的是其后面的规律记录一些心得。在免费心理学一章中，谈到了“心智交易成本mental transaction costs”。其实，所有的交易都存在这个心智成本，最终的交易都是交易意愿做的最后决定。也许是图便宜、也许是图它奢华、也许是被上司胁迫、也许是为了拿...

  修改
• 我先不买牧马人了

  8有用 2无用 2017-06-02

  　　用两个多小时读了弗里德曼的新作《世界又热又平又挤》。虽然，热代表地球变暖的环境问题、平代表全球化的经济体系问题、挤代表人口膨胀所带来的消费压力，还有几个因素之间的交互作用所产生的综合的压力；不过，书中总体来说，其观点就是要用新的思维、新的体系、新的经济规则，来缓解各种压力，最终解决环境问题。　　...

  修改
• 什么是当前条件下的改革开放？从国家视角、从企业视角。

  0有用 0无用 2017-06-02

  

  ...

  修改
• 把宏观经济的供给侧思考，借鉴到微观的企业运营中

  1有用 0无用 2017-06-02

  供给侧改革有很多关键性特色：* 调整结构，而不仅仅是总量调控* 减税，增加企业的自主积极性* 重新认识财富要素，知识、信息、人才、文化...* 提高关键要素的效能和质量，比如改进基础设施的质量...那么如果对应到企业内容来看* 将企业内部的业务线索，进行生命周期的分析和分类，对于那些成熟和老化的业务...

  修改
• 打破金字塔

  0有用 0无用 2017-06-01

  大家已经习惯了金字塔结构看过这本书，你会真正了解什么是“扁平的组织”，那并不是让20个人向自己汇报。你也会了解什么是“授权”，那并不是你啥都不管。很多有用的话语，让我不得不把每个章节前的语录都抄录下来。关键时刻MOT语录：http://www.i170.com/user/jordanpan/Arti...

  修改
• 一本速读的书

  2有用 0无用 2017-06-01

  书中讲过要放慢节奏。不过，这本书不适合细细品味，而适合速读。甚至于有的地方看了小标题就可以快速而过。简单、少、慢... 这些选择在西方人来说可能是一个标新立异的选择，而对于东方人、对于比较熟悉儒家和禅宗等东方文化的人，这个选择其实早就熟悉。当然，了解和熟悉“少的力量”，并不意味着每个人就可以做到“少...

  修改
• 从建立企业内部blog开始，饯行管理创新

  1有用 0无用 2017-06-01

  　　《管理大未来》非常切合我现在的管理思考。比如，梦想实现、激情、质疑“快速服从的所谓执行力”、员工的主动性，等等。　　哈默的思想和建议确实给了很大的启发。很多管理创新都可以实践，思考起来，利用自己的影响力，在公司内部建立内部blog系统，让大家自由的想法能够展现出来。也许，我们的管理创新就从这里开...

  修改
• 为“新瓶装旧酒”叫个好

  0有用 0无用 2017-05-26

  其实，不对称创新是用一个新概念，去梳理了以前的很多战略思考读《不对称创新》的速度很快。其实，书中并没有惊天动地的新思想，但是还是觉得不错。毕竟，能够用一个概念“不对称”能够将竞争战略思想梳理起来，确实也体现了作者的功夫。也就因为，看起来是新瓶装旧酒，所以读起来可以很快，理解起来可以很容易。不过，能够...

  修改
• 仅仅是个索引吧

  1有用 0无用 2017-05-26

  可能因为看过老柯维写的《高效能人士的7个习惯》，也看过小柯维写的《信任的速度》，而且对之前这两本的评价很高，是5星。看现在这本，比较薄，四个观点的提炼也还不错，不过对于自己的冲击力很显然不如之前的两本。如果读者认为这本有启发的话，建议读读前面提到的这两本。...

  修改
• 真的有点理解“什么是流动性”

  4有用 0无用 2017-05-26

  　　就像作者举的例子：流动性就像汽车中的汽油，如果汽油都存在油箱底，那么汽车就运转不起来，油必须循环到整个汽车的油路中去，才能为汽车带来动力。那么，反过来说，如果充满在油路中有很多汽油，如果车停下来，很多油就会回到油箱中。　　可惜，世界金融环境，不会有停车休息的时候。所以，当油箱里的油（货币流动性）...

  修改
• 保守一些好

  0有用 0无用 2017-05-25

  看过了《大败局II》之后再来看这本《大败局》，会觉得I中的这些败局比II中的败局显得更加无理。由于II中的败局其实有些已经看是反思I中的一些败局，可是还是轰然倒下了。有些看起来好像是宿命一样。II中的政商博弈是主线，而I中更多的是企业家的疯狂。不管是I还是II，都有一些共同的点：* 大环境的变化常常...

  修改
• 跟着大师一起思考

  0有用 0无用 2017-05-24

  　　读大师级人物写的书，不管新旧，总是能够有极大的收获。因为里面有思想，这也是这些人被称为大师的原因。看大师的书，就像和大师一起交谈一样。《商战》一书，有特劳特和里斯的商业战略思想，在附录一的《什么是战略》也充满了波特的战略思想。即使是附录二的《中国企业的四大战略误区——从麦肯锡战略案例谈起》也充满...

  修改
• 读书笔记

  19有用 0无用 2017-05-24

  关于商战两条大原则，来自克劳塞维茨：兵力原则：是所有战争原则中最基本的一条，它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼，大企业打败小企业。这是最基本的数学原则。不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。 防御优势原则：不要在没有胜算的情况下开战。要在有绝对优势的地方开展进攻。不要过度相信奇袭的效果，进攻是需要时间...

  修改
• 一本10年前的书，如果其观点依然有效，要么作者是预言家，要么作者谈的是规律。

  0有用 0无用 2017-05-23

  一本10年前的书，如果其观点依然有效，要么作者是预言家，要么作者谈的是规律。这是一本很薄的书，只有100多页的小书。九个章节，谈论了几个关于万维网的规律。很值得一读。我在读此书的时候，想的是“万维网的规律，好像可以引申到宏观网络的安全态势感知上来吧。”...

  修改
• 幽灵米特尼克和医者希波克拉底

  3有用 0无用 2017-05-22

  阅读《线上幽灵》就如附体凯文•米特尼克，就如经历凯文的经历、好奇凯文的好奇、面对凯文的面对。诱人的不仅仅是那些逆向和社工的知识和技能，不仅仅是那些辛苦积累和传奇般的经典实战，最让阅者享受的其实是跟随凯文思维的延展以及体会凯文心智的漫行和激跃。没有纯技术的人，凯文也是知识、技能、思维、心智的复合体，心...

  修改