以小说的手法讲述了新CEO凯瑟琳如何通过几次会议化解一个濒临破产的公司的最大障碍-团队之间不能协作的成功案例，总结了现代管理中几乎都会碰到的常见但危险的五大障碍，并提出相应的解决方案。凯瑟琳似乎过于高... 查看全部>>
不管你是不是做咨询，是不是在企业，都推荐你读一读这本书。它告诉你的不完全是具体的工具，而是面对问题时的思考、分析、解决方法，面对团队、客户和自己时的正确做法。印象最深刻的是：MECE，结构化思维-提出... 查看全部>>
这本书和和麦肯锡意识一起读的，二者有不少共同的地方，但不同的地方又各有各的好处。它告诉人的不是具体的“器”，而是深层次的“道”。因为问题可能是千奇百怪的，但解决问题的思路和方法是一样的。对于做咨询的人... 查看全部>>
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对《团队协作的五大障碍》这本书的评价 2011-10-28
以小说的手法讲述了新CEO凯瑟琳如何通过几次会议化解一个濒临破产的公司的最大障碍-团队之间不能协作的成功案例，总结了现代管理中几乎都会碰到的常见但危险的五大障碍，并提出相应的解决方案。凯瑟琳似乎过于高... 查看全部>>
对《麦肯锡意识》这本书的评价 2011-10-28
不管你是不是做咨询，是不是在企业，都推荐你读一读这本书。它告诉你的不完全是具体的工具，而是面对问题时的思考、分析、解决方法，面对团队、客户和自己时的正确做法。印象最深刻的是：MECE，结构化思维-提出... 查看全部>>
对《麦肯锡方法》这本书的评价 2011-10-28
这本书和和麦肯锡意识一起读的，二者有不少共同的地方，但不同的地方又各有各的好处。它告诉人的不是具体的“器”，而是深层次的“道”。因为问题可能是千奇百怪的，但解决问题的思路和方法是一样的。对于做咨询的人... 查看全部>>