一、营销哲学MPMP（一）生产导向→产品导向→销售导向→营销导向→全方位营销导向全方位营销导向：广泛、整合包括：内部营销（营销部门、其他部门、高层）：营销像一种导向，而不是企业部门、整合营销（4P、4... 查看全部>>
三（二）定位1.制定、传播定位战略定义价值主张：公司、产品、目标消费者、利益、价格（与平均价相比）、价值主张（1）竞争参考系：确定类别成员，eg，英国汽车协会：第四种应急服务，（2）相似点，差异点（优... 查看全部>>
金字塔原理第一篇表达的逻辑自上而下表达，结论先行自下而上思考，总结概括序言:背景，冲突，疑问，答案SCQA|（顺序可调）演绎推理和归纳推理第二篇思考的逻辑问题:仅因为可以用一个词概括把不相关的很多点归... 查看全部>>
有模仿的意识，突破熟悉事物和不熟悉事物的共同点向谁模仿，跨行业，海外，过去商业上的模仿最好的结构化模仿，有利于避免竞争，搞清楚商业模式，如何为谁提供什么产品服务pvar，现状样本蓝图逆运算实行模仿的创... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《营销管理》这本书的评价 2015-12-13
一、营销哲学MPMP（一）生产导向→产品导向→销售导向→营销导向→全方位营销导向全方位营销导向：广泛、整合包括：内部营销（营销部门、其他部门、高层）：营销像一种导向，而不是企业部门、整合营销（4P、4... 查看全部>>
对《营销管理》这本书的评价 2015-12-15
三（二）定位1.制定、传播定位战略定义价值主张：公司、产品、目标消费者、利益、价格（与平均价相比）、价值主张（1）竞争参考系：确定类别成员，eg，英国汽车协会：第四种应急服务，（2）相似点，差异点（优... 查看全部>>
对《金字塔原理》这本书的评价 2016-08-24
金字塔原理第一篇表达的逻辑自上而下表达，结论先行自下而上思考，总结概括序言:背景，冲突，疑问，答案SCQA|（顺序可调）演绎推理和归纳推理第二篇思考的逻辑问题:仅因为可以用一个词概括把不相关的很多点归... 查看全部>>
对《模仿的技术》这本书的评价 2016-02-24
有模仿的意识，突破熟悉事物和不熟悉事物的共同点向谁模仿，跨行业，海外，过去商业上的模仿最好的结构化模仿，有利于避免竞争，搞清楚商业模式，如何为谁提供什么产品服务pvar，现状样本蓝图逆运算实行模仿的创... 查看全部>>