在一个苦逼小公司管理项目,同时负责需求。为什么用户会不满意,为什么会互相推诿,为什么沟通成本这么高,为什么项目总是延期。总之,各种在大学里,作为一个大学生的时候,觉得很简单的一件事情,随着人员的数量和项目的范围不同,显得越发复杂。终于也了解工作与在实验室是两个完全不同的概念。
对于工具书,也读过项目管理的书籍,PMP的一些知识。也参加过项目管理工程师的考试,但是,对于理论,如何在实际项目中能运用得当,又是另外一件事情。
对于这本书,价格算是不便宜的,那些心灵鸡汤的书打个折十几二十就可以买到,或者直接网上可以用到免费的电子版的书。而这本书,想弄电子书好像没弄到。所以才花血本买的,果然对得起这个价格。
这本书暂且是读了第一遍。正巧这段时间杭州高温。大楼限电,空调没开,为了避暑,下午的时候去机房门口的办公室开着空调,读着这本书。
第一遍下来,觉得作者真心牛逼,中间涵盖的知识面很广,说明作者的确在这方面和有研究,不像有些书抄抄编遍而成。其中的案例我很喜欢读,这些案例何尝不是在我们项目实际进行中发生的呢?对于推荐的一些工具或软件,我打算最近研究下,看看是否对我们的项目有帮助。
这本书适合摆在案头,在闲暇时刻或者在项目中有问题的时候,翻到对应的章节,参考下作者的方案和方法,或许就会对项目有帮助的。
至今读过最有用的工具书
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SERU过程框架总结
8有用 0无用 人月神话 2009-08-22
这是参加徐锋的《软件需求最佳实践》课程培训后的再一次总结,笔者在提出SERU过程框架的时候常说到一个观点,就是我们并不缺乏软件工程,需求工程的理论,技术,缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。而作者的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了,个人认为最核心的不是提...
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SERU诫语目录
4有用 0无用 陪戎校尉 2008-11-25
第1章 需求实践现状分析 2 SERU诫语1-1:需求规格说明书应该采用业务导向的树型层次结构来组织。 6 SERU诫语1-2:对于需求分析员而言,真正的专业主义是基于业务利益 SERU诫语1-2:(解决问题、创造机会、提高管控力等)的沟通。 6 SERU诫语1-3:缓解沟通失真最有效的...
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至今读过最有用的工具书
2有用 0无用 dump 2013-08-12
在一个苦逼小公司管理项目,同时负责需求。为什么用户会不满意,为什么会互相推诿,为什么沟通成本这么高,为什么项目总是延期。总之,各种在大学里,作为一个大学生的时候,觉得很简单的一件事情,随着人员的数量和项目的范围不同,显得越发复杂。终于也了解...
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对国产书来说很不错了
2有用 0无用 黑枪王荣格 2009-04-24
这本书应该是算100%的纯国货了,差不多应该算是我读过的在这方面的国产货中最出色的了.从这本书中可以看出,本书的作者阅读了大量外国这方面的精华作品,对需求工程的理解也相当的深刻.下面说一下本书的不足1.虎头蛇尾本书从一开始,章节内容逐渐增加,到第6章达到顶点,然后急转直下,每章内容迅速减少,越往后面...
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前言
0有用 1无用 陪戎校尉 2008-11-25
写一本书不容易,写一本让自己满意的书更不容易,而写一本让读者喜欢的书则是难上加难。或许这一“冠冕堂皇”的理由可以作为笔者一再错过向关注本书的读者所承诺的上市时间的借口。但是没有任何理由可以让笔者松懈下来,毕竟自己一直在标榜要解决“我们并不缺乏需求的理论,缺少的是真正落地的方法”的问题,为所有读者提供...