我并不是管理者,但是我想要了解一下管理者的心态以便更好地适应职场。
看了这本书受益匪浅,作者对于团队的建设、管理都有自己独特的见解,作者也对于中国的国情非常熟悉和了解。
作者在文中提到:不少国内的企业家真正的心声是:将员工视为自己的奴隶,而不是公司的主人,是一种隐藏在领导者内心深处的隐讳秘密。他们从来不觉得职位的不同,只能代表你决定的事情不同,而公司的每个人的意见,都要得到重视。他们觉得我是主人,你只要做个快乐的奴隶就可以了。
很多领导喜欢随便画一个苹果,做一份计划,就强制员工去实现,而不会对员工用合理的前途与回报加以循序渐进的引导。他们认为我告诉你了,你就应该知道怎么做。
作为一个管理者,或者在某个团队占据重要职位时,你有必要将一个基本原则熟记于心:没有什么是比业绩更重要的,不管是个人还是团队。业绩是团队生存下去的基础,也是最有力的基础。
这个观点我非常认同。一个团队如果不出业绩,在整个公司上下也不会有人认可你。当公司出现问题的时候,你就是优先考虑被裁掉的那个。公司中有任何好事情都轮不到你,你就逐渐被边缘化。
文中也提到领导者与管理者的区别。领导者从事团队的创造性工作,管理者则专注于维持性的工作。公司的董事长应该是领导者,总经理应该是管理者。这一点与华为对于管理者的要求一致。领导者是个设计师,管理者就是负责按设计师的想法去实践。
文中谈到“庸者”与“能人”。管理者总喜欢提拔那些听话和让他放心的人,既能按自己的意思做事,又不会背叛和窥视自己的位置。庸者被重用的一个原因是:他们可以召之即来,挥之即去,并且不会损害团队的成本。而能人一旦不忠于公司,就会带来很大的危害。所以有些不忠举动的能人都不可能被提拔。
文中对于团队中人的职场需求总结的很到位。
你的手下具备了成为优秀经理的能力,但是团队中没有相应的晋升制度,经过努力也不能坐上那个位置,那么他很可能就会选择离开这家公司。如果你的手下无论怎么努力工作也赚不到更多的收入,他也会离开你的公司或跳到别的部门。
一个人得到了一份工作,进入了你的团队,他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想赢得暂时的席位,还想夺占自己的将来,成为命运的主人,影响团队的发展,并继续向上攀升,成为团队的主人之一。这是人的职业本性。
现在延迟退休方案就要推出。男女的退休年龄都延长至65周岁。一个人进入一家公司,只要是稍微有点想法的人都希望自己可以升职。人都希望自己可以在职场上有所作为。当你发现自己不管多么努力都没有上升的希望,那其实带给人的就是绝望。只要一有机会,有能力的人就自然另觅他处。俗话说:树挪死,人挪活。
没有一个人是能够靠投机取巧在团队中获胜的,从长远来看,所有人在一家公司中获得的待遇,都是他真刀真枪的付出取得。上帝总是公平的,虽然他有时不太公平。只要你认真而且努力地去观察,并抱着一颗付出之心去对待自己的工作,你就能够验证这一观点。
公司与员工之间,本质就是一种利用与被利用的关系。越是有价值的员工,有能力为公司创造巨大利益的员工,他们往往会获得更多的成功机会,也会在公司面临风险时,有更大的资本来保住自己的位置。
这段话说的很赤裸裸,但是却很真实。有时候,人要感谢自己还有被利用的价值。从1980年到2010年,30年的时间中国有了巨大的变化。这30年中国走完了发达国家100年要走的路。我们处的社会知识更新也比发达国家快,所以我们更加要学习。处在日新月异的年代,人更加要有一种奋发图强的精神。
开卷有益,这本书是我15年4月份开始看书的第32本书。读了30来本书,自己感觉内心平和多了,对于未来也有了更多的憧憬和向往。
读后感
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存力极强。2、第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一...
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律,是这...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下: 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景) 2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能) 3、理解管理者在想什么(了解我的底线和原则) 如果我只是一个普通的员工,如果我的觉悟足够高,在我的老板...
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些一两句话的,也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难解决的事情,就也没有向书本救助的急需;二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司,不仅假大空而且有一...