《论语》有言:“不患寡而患不均”,说的是不怕分到的少,就怕分得不公平。这里面的“均”字,指的是每个人都能按自己的贡献值收获应得的那份。
在团队中也是一样,我不止一次听到有人说过这样的话——“我不怕苦,不怕累,就怕不公平”。每个人都希望自己的努力能够获得回报,希望劳有所获。
可是,许多人并没有遇到自己理想中的“公平”,付出了努力,却没有得到自己想要的价值,甚至,根本不知道往哪个方向努力。
比如说同届毕业的同学们,加入了不同的公司,在不同的团队里工作,三五年后,能力差距会相当明显。个人成长速度除了取决于自己的努力程度外,也取决于其所加入团队的优秀程度。绩效好的团队,其新人的业绩往往更优秀,虽然他们最初的时候能力水平是相差无几的。
这么说加入一个好团队很重要,什么样的团队可以称得上是一个好团队?
《给你一个团队,你能怎么管?》这本书看完之后,恐怕很难迅速让你拥有管理团队的能力,但却能很快让你看清什么样的团队是好团队,详见以下三点:
一、清晰的目标
“共同的目标就像迷人的鸦片,可以使群体为之疯狂,毫不犹豫地跟随在你的指挥棒下,聚成一股强大的力量。”
团队有团队的目标,个人有个人的目标,好的团队目标,要把成员的个人目标有机的结合起来,用合理的前途与回报进行循序渐进的引导,而不是随便画一个苹果,做一份计划,就强制成员去实现。
这样团队一起达成一个又一个目标之后,才能收获团队的荣誉感,获得团队的凝聚力。
二、明确的规则
“所有的奖惩制度都是在利用人本性的弱点……你需要制定相应的制度,或奖励或惩罚,给员工们提供公正的机会。”
团队的目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效的考核来实现,而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。需要一种可在阳光下进行的奖惩制度,每一个环节都清清楚楚,明明白白。绩效优秀的员工能够获得物质奖励、精神奖励或者晋升,绩效差的员工也能通过这套规则问责。
三、严格的执行
“对于一个上班迟到的人来说,你如果不惩处他,那么工厂里其他所有人就都有了迟到的理由。”
对于制定好的规则,团队所有人要遵守,不能给单独某个人以特权,只要有一次“例外”发生,再次的例外就会接二连三地出现,于是例外成了惯例。遵守规则人反而成了让人耻笑的傻瓜。
所以宽恕错误就是制造不公平,所有人都平等对待就是抹杀杰出者,所有人同时负责也就意味着没人负责。因此,通用公司前总裁曾认为,团队的执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。奖惩恰恰是为了保证将决策化为正确的结果。
保证执行力的三个核心环节:做正确的事(战略的流程),用正确的人(人员的流程)和正确地做事(运营的流程)
每个人都在追求属于自己的“公平”,但其实生活本来就不会存在绝对公平的,现在没有,将来也不会有。
不要只把精力放在公司制度否公平的探讨上,也不要去抱怨,而要悦纳现实,把加强自己的能力放在第一位,不要在还没做出贡献时就妄想更大的回报,也不要躺在过去的成绩上睡大觉。保持自己在团队中的价值,才能保证自己在团队中的地位,或者有资本去谋求加入更“相对公平”的团队。
一个人付出的努力也许一时间看不到效果,但是如果每天都能兢兢业业地做好自己的工作,相信不管是好上司还是坏上司,你的团队一定会看在眼里,并在合适的时机给予你足够的回报。要相信,功不唐捐。
-end-
用这三点,判断你加入的是否是一个好团队
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存力极强。2、第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一...
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律,是这...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下: 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景) 2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能) 3、理解管理者在想什么(了解我的底线和原则) 如果我只是一个普通的员工,如果我的觉悟足够高,在我的老板...
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些一两句话的,也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难解决的事情,就也没有向书本救助的急需;二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司,不仅假大空而且有一...