管理学一类的书。具有实践性的经验之道，教授我们如何管理一个团队。管理学算是一套通过理性科学的方法，将人与人之间较为人文的情感通过这套方法加以编制，使效率最大化。对于一个团队里的实操，想必大家都已经略懂一二，但对于其中更为系统性的学习，仍是有所欠缺的。本书给了一个较为直观的平台，倒是可以从中学习到不少有用之道的。
许多东西都是经验之谈，也不乏有例子作证，蛮具说服力的。
摘录：
大原则5个关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走弯路，本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征等。
锋芒毕露，个性独显，责任外推，结果只能是你被孤立，不会有人买你的账，哪怕你在这家公司有很强大的背景，结局也不会太美妙。
对管理菜鸟来说，值得突出强调的是，如果你带领的是一个执行力缺乏的团队，它一般都会暴露出下面这四类的问题： ○人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ○结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻和执行命令。 ○士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力与欲望，或者下属在贯彻执行时的态度一点都不端正。 ○团队文化问题：这个团队缺乏明确的奋斗目标或者奋斗理念。
我在很多公司都发现过此类现象，懒虫到处都是。比如欧洲有一家食品公司，他们对每位员工是否发挥了应有的作用进行了一次真实的评估，结果发现，有51%的工伤事故是由于员工没有尽力而引起的，并非企业的设备出现了问题
管人的活
《给你一个团队，你能怎么管？》热门书评
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存力极强。2、第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一...
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实，每个领导都一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病，就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化，这也是成功路上的最大障碍，如果不能打破这种精神牢笼，把对梦想的憧憬化成奋斗的动力，这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律，是这...
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带一个团队，你够斤两么？
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者，我会要求我的下属去阅读这本书，原因如下： 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者（暗示他们均有升职的前景） 2、如何获得管理者的赏识（因为得不到赏识便没有升职的可能） 3、理解管理者在想什么（了解我的底线和原则） 如果我只是一个普通的员工，如果我的觉悟足够高，在我的老板...
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般，总之如果没有团队管理经验的话，看起来会比较空泛，偏成功学的调调，比较强调要做什么做什么，但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点，因为或多或少犯过错误，所以看到这些一两句话的，也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队，你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队，你能怎么管》时，已经不做团队主管很多年了，事实上，这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点，一是管理不像高等数学，没有谁天生一点都不懂，所以那几年没遇上什么很难解决的事情，就也没有向书本救助的急需；二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司，不仅假大空而且有一...
