作者的在具体解决问题的说明时文笔较简单,尤其在框架图说明非细致。不过本人认为可以用系统思考方法来替代框架图,框架图应为简化和图框化的系统思考。信息的收集是很重要的习惯能力。解决问题的关键也是在问题本身上,理解问题基本和问题所处的环境。
如果不练习和主动思考,再多的书也没有用。
但是可以经常出些与自己感兴趣的题目来练习自己:如以下几个问题。
1) 民营企业在汽车行业的生存环境
2) 汽车业合资化失败的启示
3) 如何优化汽车行业政策来促进国内企业的发展
4) 汽车零部件公司上市后发展趋势
5) 在大公司发展好还是在小公司发展好
6) 知识管理如何和企业文化的结合:学习型组织的搭建
上篇:
1. PSA: problem solving approach
1) MD:瑞士商业学校-经营开发国际研究院,网上搜集信息研究其背景。
2) 逻辑思考:A=B,B=C,A=C;T=A orB,T=A or T=B
3) PSA三原则:信心、what。。if、不要弄混原因和现象
4) PSA三步骤:问问题、看本质立假设、收集证据来证明
2. 思考和反复练习
下篇:
1. 解决问题五步骤:理解基本/理解环境/信息收集/数据图表化/Frame work
1) 流程化思考
2. 理解环境:
1) 整体到局部:全球-日本-市场-公司
2) 选择代表性的指标
3) 总结要点:综合。。可以说。。。
4) 省略无关指标
5) 整体和大的趋势,细化项目收集收据,图表化,分析变化点,要点总结
6) 业内平均值
7) 总结只有三点,不能过多
8) 根据对方需求进行报告
3. 收集信息方法:
1) 理解目的和背景:汇报对象,报告形式,收集时间
2) 1次信息和2次信息:直接信息和处理后的信息
3) 信息源:全部资料,政府数据,商务书籍,杂志,民间调查机构
4) SOLO软件: LT-empower.com/02/no-05.html
5) 诀窍:考虑步骤流程化,检索方法有效性,平时收集,利用定量信息
4. 数据图表化:
1) ROA树状分析
2) 了解整体-查明原因-深入细节
3) 尽量用10年以上的数据长期跟踪来表达
4) 项目限制在五种以内
5) 所有数据周期间隔都相同
6) 明确数据的年代和单位
7) 一份图标只表达一种信息
5. 框架图:
1) Frame work是否相当于简化的系统思考
2) 3C:customer,competitor,company
3) 框架为有序,结构性和分类性好的树状分析,可谓横向和竖向
4) 由大及小,有整体到局部,由综合到细分,要点分析
6. 练习:总结较好
给自己的读书笔记-但必须勤于练习,否则没有用
《问题解决力》热门书评
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不错的方法论
33有用 0无用 cmatao 2010-10-14
我是一个比较喜欢阅读外国著名咨询公司人员的书籍,因为通过他们的书籍阅读,你能快速学习到方法论,能立即运用到自己的实际工作中去,可以说读这样的书,投入产出比是比较高的,但请留意我这里所说的是外国咨询公司人员的书籍,因为相比较而言,国内咨询人员的写作水平也只是JUST SO SO!这本书是大前研一的作品...
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这不是一本书
7有用 2无用 fengqiurs 2010-04-23
准确地说,这不是一本书,是一本讲义和习题与大前其他书相比,这本书不再只是简单的叫人励志,励志的书常常看看激动,想想冲动,最后一动不动!这本书更多的是实务,告诉你真正的问题解决力,当然需要多加练习!推荐~~~~...
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给自己的读书笔记-但必须勤于练习,否则没有用
4有用 0无用 erwei 2011-07-16
作者的在具体解决问题的说明时文笔较简单,尤其在框架图说明非细致。不过本人认为可以用系统思考方法来替代框架图,框架图应为简化和图框化的系统思考。信息的收集是很重要的习惯能力。解决问题的关键也是在问题本身上,理解问题基本和问题所处的...
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1.5小时手敲的读书笔记和书评。^_^
3有用 2无用 耶 2010-10-12
读书笔记这书是今天中午知道的,太想看这本书了,于是下午坐了1.5小时的公交车去到西安的钟楼书店赶紧买回来,在车上看了会,中间经过一些小事的打扰,现在看完了。把心得体会写下来。这可是我在豆瓣的第一篇读书笔记。呵呵。。。加油 (首先声明,我现在是在读的研究生...
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notes
1有用 4无用 伊卡洛斯 2011-03-27
解决力事实上就是人为了获得自身的发展而不断克服和自己有关的矛盾的能力。 事实上,一个人对解决力的认识程度如何,也可以表明这个人是否是一个积极向上的人。这是因为,对于那些时刻想进步的人来说,要进步就要涉足很多自己未知的领域,通过不断地解决遇到的困难来扩充自己的经验与知识,长此以往便会有所提高,与...