选择这本书的时候我是有些犹豫的。
我是一个在超级大国企工作的小朋友,其实不用我自己去买,人力资源部每年都会发几本洗脑的书下来,无非让你如何努力工作,如何树立正确的价值观,如何提升执行力等等,这类书通常有一个套路,先是旁征博引,不知道从哪里找来一个美国佬或者小日本成功的故事,然后阐释一堆大道理,最后告诉你要如何如何做,最后看上去你就会成为故事里那个人,那些写书的人大多是挂着某个商学院的教授,或者是名誉教授之类,看着这类书顿时感觉有点像传销,在给下线打鸡血一样,很多故事明显是拼凑来的,甚至都不符合下面的观点,有点驴唇不对马嘴的感觉,真不知道我们公司的人力是怎么把这些千篇一律的书买回来发给我们的,还逼着我们写读后感,我大多喊几句口号后就无话可说。
拿到这本书,扫了一眼标题,顿时倒吸几口凉气,很多章节的标题和那些拼拼凑凑的书如出一辙,但还是硬着头皮读了下去,发现内容竟是完全不同。我喜欢听别人讲自己的故事,别人活过的人生才能带来更多的启发,在虚空中的海市蜃楼更多只是YY。比起那些足以出传记的成功人士,我更喜欢小V这种,当然不是说小V不成功,只是比起那些书里的亿万富翁,跨国总裁,小V更贴近我们的人生,她指给我们的目标并不是遥不可及,不想当将军的司机都不是好厨子,当一个合伙人的梦想还是要有的,万一实现了呢。
小V其实也是讲了大道理的,只不过她把前面那些故事都换成了自己的故事,至少是自己身边的故事,四大是一个很多职场人,尤其是我这种厮混在北上广金融圈边缘的职场人多多少少了解一些的企业,而且还有认识的人在那里备受煎熬,那些故事看到了,就懂了,用到自己身上,虽然有一些外企国企体制上的差异,但是转换起来要比那些不知道哪个世纪的伟人故事要容易的多,尤其是书中还讲到了国企和外企的差异,恰巧自己有一个事无巨细,而且抱怨自己不加班的领导,看完书后马上现学现卖一招,每次加完班都给他发邮件,发短信,让他再说我不加班!
其实自己正处在一个工作的瓶颈期,工作两年半,处在一个小朋友到senior的过渡期,但是我们单位这两年半都没有再招录新员工,所以我还是永远的小朋友,原本还是一直做着简单的工作,过着快乐的时光,但是随着部门转型,领导轮换,增加了很多部门职能,工作量增大,开始慢慢有一些要求较高,有deadline的工作移交给我,按理说已经工作了两年半,所以新任领导对我有一定的要求,可是其实自己之前对这类工作接触甚少,当然也是不努力学习的报应。硬着头皮做着,开始不能按时下班,甚至还要提前上班,做出来的东西不断被打回来修改,本职工作已经很多,还要参与很多平行部门的工作,突如其来的压力真的让人很崩溃,我开始变成一个爱抱怨的人,不停的数落领导的不是,怀念过去的旧时光,浑身散发着负能量,甚至还想逃跑,去开一家咖啡馆,小客栈……
看过这本书,想了想在拼命抱怨的自己,一定很难看吧,一个充满负能量的人,一定不讨同事喜欢吧,我们办公室从前氛围是很好的,现在变得越来越压抑,除了领导的原因,要不要从自己身上找原因呢,回头想想,其实变化最大的是自己,从一颗小太阳变成了小抱怨。因为其实其他同事的工作相比从前变化并不是很大,适应的也要比我快很多,如果我要再跟上办公室的节奏,就要从自己身上找原因,找方法。
感觉这本书将我从一个恶性循环里拉了出来,我不能做一个像大炮Paul一样的人,其实很多事情,不停地抱怨着,但还是按时按要求完成了,如何抱怨,工作还是在那里,不增不减,干嘛要用抱怨,给自己和身边的人都平添一份不快呢。
开咖啡馆和小客栈的梦想还是有的,但我终究是普通人,而且其实开咖啡馆和小客栈,也会有各自的难处,没有什么成功是可以轻易达成的。我不是VIP,只能在自己的职场里一步一个脚印向前走着。至少,我的工作还是给了我读书和写书评的时间,不是吗?
感谢小V,拉住了我逃跑的脚步,让它们继续走正道。
PS:我是第一篇书评啊,感觉萌萌哒。
拉住逃跑的脚步
对“拉住逃跑的脚步”的回应
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拉住逃跑的脚步
26有用 0无用 林啸天 2014-11-17
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