对于在职场混了多年的我来说,有很多内容都有似成相识之感,虽然有些道理在秘密点,以前也知道,但在面对实际的事情的时候,有时候还是会犯错。因此这本书:
——对于刚上班的同学来说,不妨认真研读一下,特别对一些基础的行为方面的内容,如提意见的方法、办公室的言语方式、与老板的相处等。
——对于工作了一段时间的人来说,(如我),可以当成床头书,经常自我反省一下,应该会帮助很大。
以下截取一部分我觉得不错的秘密点:
——秘密6:你公开的声音只有一个:公开支持。不要提及任何有关公司的负面言论,也不要抱怨上司、公司及其政策。一切公开言论必须100%支持公司。倘若有任何问题难以解决,直接与负责此领域的关键性决策者进行一对一的交谈。
——秘密9:理解你的上司并与之和谐相处:你与上司的关系如何,将会在很大程度上影响你的未来。将其视为自己职业生涯中最为重要,同时变是最有价值的人,以这种态度与之相处。因为现在开始,他就是这样的人。
这一点,是感受最深的,公司我们可以选择,但老板往往很难选择。
——秘密10:合理共享你的才智:一定要清楚,你出谋划策、贡献自身才智的目的并不是炫耀自己,亦不是得到众人注意,而是至真至诚地支持自己的上司,永远默默支持他。在尚未取得相应权力之前,贸然出谋划策必然是不安全的,因此我们首先要具备相应资格。最好是期待上司上门——征求你的意见或建议。
——秘密14:选择合适的“阵营”
——秘密16:转变:很多错误均能够避免。如果你确实非常喜欢自己的工作,一心向往这家公司,那么你至诚至真的改变会很快使自己成为积极的榜样。
我们首先要做得是取得公司的信任,这是你在职业生涯中每前进一步的必要前提条件。
——秘密17-19:加薪须知:必须证明自己物有所值,而不是自认为应该值那么多钱。一年只有一次机会!
晋升须知:晋升是老板赏的,不是你申请来的。在晋升之前,将自己定位于梦想的职位上,并全力证明自己!
绩优评定:你认为自己多优秀没有用,老板的印象才是关键。积极营造老板对你努力形象的认可。
——秘密24:与新上司建立良好的关系。
——秘密25:面对矛盾时,克制信自辩的冲动,要保持冷静、客观的态度,集中精力抓住问题重点加以解决。注意理解问题的关键所在在于:他们真正需要的不是解决方案,真正想要的只是有人倾听!!
——秘密31:忠诚!对公司的忠诚!
——秘密32:你是一个闪光棒,而不是一激光棒!目光放得更远些,不断拓宽视野,学习、观察、倾听等,将老板和同事的概念排除,将你的工作看成一个公司!而你就是这个公司的老总,你的老板和同事都是你的重要客户,这会给你带来成功的感觉。
——秘密34:保持乐观!
——秘密35:保持旺盛的精力。(现实中有很多可参考的例子)随时随地要记往:取悦于你的老板。
——秘密36:所有公司均喜欢的四项基本技能:灵活性、销售就是一切、讲演、设定高远目标的能力。
——秘密39:工作时一定要记往自己的角色!
真诚、持之以恒的精神是保证自己维持正确行进方向的唯一途径。无论在工作还是非工作场合中,一定要维护自己的完美形象!维护好自己的名声!!
不错的一本职场教科书
《公司绝不会告诉你的50大秘密》热门书评
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其实真的可以认真看看
33有用 2无用 i汪欢喜 2010-04-27
像是一本启示录,像是一本警戒书,我觉得很适合中国国情,其实天下乌鸦一般黑,放之四海而皆准。总的说来,像各大古朝名臣们悟出的道理:谨言+慎行乍一看,这本书,并不是教大家各种奋发向上的工具,可细细品味,却有过之而不及。我手打一些关键内容,与大家分享。-----------------------第一章 ...
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一些很实用的秘密
29有用 2无用 Bus 2009-10-30
秘密36:所有公司均喜欢的四项基本技能1. 灵活性,公司希望员工个个都是最具有价值的多面手,一旦某人掉队,便有人能够迅速转型,填补空缺。2. 销售就是一切,公司中最重要、用途最广的技术正是诸多销售人员所熟悉的业务。3. 讲演,公众演讲是一项极为可贵的技能,可以将你的价值提升到一个新的高度。4. 设...
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阅读笔记
19有用 0无用 欣晴小筑 2011-02-11
PART 1 保护职位需要注意的关键点1、不要去设想她,因为没有人会告诉你,此时你的境况是否良好,你的职位是否安全。2、需要认清自身职位处于危险境地的信号,随后立即采取相应措施,即便问题已经显露出来。3、“法律”于你无助,所以不要寄希望于它。如果公司想要采取措施就一定会绕过法律。你的最佳保护策...
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其实真的可以认真看看
9有用 0无用 i汪欢喜 2010-04-27
像是一本启示录,像是一本警戒书,我觉得很适合我国情,其实天下乌鸦一般黑,放之四海而皆准。总的说来,像各大古朝名臣们悟出的道理:谨言+慎行乍一看,这本书,并不是教大家各种奋发向上的工具,可细细品味,却有过之而不及。我手打一些关键内容,与大家分享。-----------------------第一章 你...
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前进因素和阻碍因素
5有用 0无用 Elact 2010-01-11
记得明斯伯格有个理论,激励员工有两组要素,一组是防止员工不满意,比如高薪、高福利、休假多,但是这些不能让员工奋进。另一类是理想、愿景之类的,可以促使员工奋进。在职场上,人也应该掌握两类本领,一个是前进的,一个是防止掉队的。这本书的内容就是教会我们后者。我觉得不错,值得看看...