其实真的可以认真看看

像是一本启示录，像是一本警戒书，我觉得很适合我国情，其实天下乌鸦一般黑，放之四海而皆准。
总的说来，像各大古朝名臣们悟出的道理：谨言+慎行
乍一看，这本书，并不是教大家各种奋发向上的工具，可细细品味，却有过之而不及。
我手打一些关键内容，与大家分享。
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第一章 你是否仍然相信那些似是而非的安全？
保护职业需要注意的关键点
1、不要去设想它，因为没有人会告诉你，此时你的境况是否良好，你的职位是否安全。
2、你需要认清自身职位处于危险境地的信号，随后立即采取相应的措施，即使问题已经显露出来。
3、“法律”于你无助，所以不要寄希望于它。如果公司想要采取措施就一定会绕过法律。你的最佳保护策略是：
首先学会站在公司的角度看待问题。这样有助于你发现问题的焦点，更重要的是，它能够令你懂得怎样去避免陷阱。
确保自身行为与你希望获悉的公司理念相符。
要保持与公司真实利益及价值观秉持一致的外在表现，不要去管公司嘴上说些什么。（我认为就是不要被老板画的饼撑死了）
如果被解雇，或是因裁员、重组而失业，即刻开始审视自己是否存在不妥之处，这样一来日后便不会重蹈覆辙。因为这种事情很少在亳无原因的情况下发生的。（即自省，自己反省，吸取教训，提出解决办法，以后备用）
无论你拥有什么头衔、处于何种行业，也不管你的职位如何，你的首要目标就是保住自己为之努力的工作，并获得成功，进而令你的价值得到体现。不管你现在正在做什么，请暂停下来，确定自己没有触犯下一章中提到的任何一条。（这是告诫读者，首先要敬职爱岗，自己要尊重自己的工作，并做出成绩，树立德望与威望，而不是一味讨好同事和上司，有了成绩，谁也不敢惹你）
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第二章 你在犯致使错误吗——职场中的秘密杀手
务须谨记的职场秘密"杀手"
1、小心人事部门:人力资源部(人事部门)从来就不是为你而设的，因此毫无任何理由告诉他们自己的一丝不便、问题或负担。与他们讨论问题正如直接面对EO一般，事实上也确实相差无几。如果你的确非常需要帮助，没问题，可以前往公司外的专业机构进行咨询，便如请教雇员咨询师。（我个人认为，人力资源部本来就是老板的东厂，专为公司解决棘手问题，而不是解决员工问题，站在这一出发点想事情，你就知道人事部，是不可信的，我相当同意作者观点）
2、你公开的声音只有一个：公开支持。不要及任何有关公司的负面言论，也不要抱怨上司、公司及其政策。一切公开言论必须100%支持公司。

倘若有任何问题难以解决，直接与负责此领域的关键性决策者进行一对一交流。
3、规避年龄问题：我们所要规避的并不是年龄本身，而是躲避那些会令雇主感到恐惧的事件，然后再着力去强调“年龄”的价值。（我曾经目
睹许多老员工被排挤掉，同时也曾见到很多年轻人员被忽略。年轻人有热情、激情、新颖活跃的思维、旺盛的精力以及相对较低的支付成本，但是他们有些表现出：不成熟，经验不足，脾气大，傲气大，目空一切，初生牛犊不怕虎，不够扎实，不稳定。。老员工的经验、知识、专业精神、协调性及稳健的性格很受重视，但已经被社会把棱角磨圆了，锋芒不见了，健康问题来了，家庭困扰来了，影响工作）
4、不要散播流言飞语：如果你正在飞短流长或与这类人混迹一处，那么将没有人信任你。
5、理解你的上司并与之和谐相处：你与上司的关系如果，将会在很大程度上影响你的未来。将其视为自己职业生涯中最为重要，同时亦是最有价值的人，以这种态度与之相处。因为自现在开始，他就是这样的人。（所以经常说“与党中央保持思想上、觉悟上高度一致”很重要。有很多人不屑，认为是奉承、马屁精，有这种清高是受人尊敬的，但我不是叫你去做这样的人。“合理展现自己的才华”希望大家正确看待。有人说“我是为自己打工”，屁话，这是一种责任感的体现。其实你还是在为老板打工，因为那人发钱给你。。拿人钱财，与人消灾，好好体会吧）。
6、合理共享你的才智：一定要清楚，你出谋划策、贡献自身才智的目的并不是炫耀自己，亦不是为得到众人注意，而是至真至诚地支持自己的上司，永远默默地支持他。在尚未取得相应权力之前，贸然出谋划策必然是不安全的，因此我们首先要具备相应资格，另外亦应向以往对此领域作出贡献的人士表现出足够的尊重。当然，最佳状况并不是我们毛遂自荐，而是静待上司上门——征求你的意见建议。（这招很好，“合理”二字道出关键。该说的说，该教的教，该保留的保留。不要相信电视或小说里的大无私，太稀有，让他继续成为传说吧。）
7、小心填写电子邮件的发件人：要将每一封邮件都当做是可在公司传阅的正式备忘录来撰写，这是确保自己文件具有安全性的唯一方法。
8、事业与朋友：小心你的朋友，因为他有可能在高层而前对你进行诽谤。认真选择你的搭档（或者盟友），或是避免办公室友谊。（很多年轻人不知道怎么选择朋友，我听到的抱怨、诅咒太多了，其实有人说得很明白了“天下熙熙皆利来，天下攘攘皆利往”，几千年前就悟出了深刻的道理，简单的说“利益而前很少有朋友”，大家不要相信小说和电视呀，那是艺术加工呀，现实点吧）。
9、选择合适的“阵营”：如果你所在的公司也染上了“阵营隔离症”，应高调地公开支持自己所向往的上层阵营，而不是倾向于自己此时所在
的阵营，我想你一定不希望自己被别人错误地当做攻击对象。
10、个人生活，要保持私密性：无论是正面或是负面个人信息，均要尽可能低调处理。让他人（包括你的老板）热闹地谈论他们自己的私人生活好了，你可以去听，但千万别掺和。
11、转变：许多错误均能够避免。是的，调换一家公司从头再来，并非什么难事。但是如果你确实非常喜欢自己的工作，一心向往这家公司，那么你至诚至真的改变会很快使自己成为“积极”的榜样。
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第三章 撕下公司虚伪的而罩
面对重要事项须谨记的要点
1、加薪须知：若想获得更多薪水，必须证明自己物有所值，而不是你自认为自己需要或是应该值那么多钱。首先整理业绩材料、调查同等级薪资标准，然后一一展示给上司看——记住一年只有一次机会。（刚毕业的大学生们，或是嫌工资低的朋友们，不要认为自己多了不起，有多能干，要看市场需求，市场需求你，你有利用价值，工资才会高。不然就是博士生，老板认为你只适合扫地，你也就只能领那点工资。。还有，各位谈工资，要求涨薪，既然有这冲动，那就必须有这勇气坚持，必须大胆的谈）
2、晋升：晋升是老板赏的，不是你申请来的。如果你一定要去索要，那么你必输无疑。在晋升之前，将自己定位于梦想职位上，并全力证明自己，而不是在晋升后再去努力满足职位要求。

3、完美的绩优评定：这不是努力来的，而是自己设法在老板面前表现出来的。你认为自己多优秀没有用，老板的印象才是关键。评分完全是主观的，因此积极营造老板对你努力的认同至关重要，掌握这一本领你就可以在每一次评定中都立于不败之地。（并不是教你要等老板来了才干活，而是教你要懂得展现才华，营销自己的才干，要讲究方式方法。小朋友们，这点不要理解错误了，千万，《葵花宝典》其实并不是叫你自宫）
4、暗箭伤人与造谣生事者：针对此类问题最好的反击武器就是一个好名声。名声是需要你积极维护的。在工作场合中，它是你最好的保护伞。
消除这种麻烦的最有效方式就是——令流言飞语无人相信。
5、病假与产假：不要指望法律能够保护你不受一点伤害。确定你了解自己所拥有的权利，要清楚自己是否具有资格享受保护。同时，在离开至回归的这段时间中妥善处理公司有关的一切事务，以便回到公司以后诸事顺利。在离开的日子中，保全自身职位是你的责任，而不是公司。
6、考虑诉讼：如果员工没有足够的毅力、足够的金钱、绝对事实以及至少需要花费两三个月时间搜集的证据，请重要考虑一下吧！一般情况下，除非是一些情节明显、后果异常严重，已公开且被证实的伤害，否则最好还是将其作为教训记下，继续前行。
7、支付报告：永远要像对待自家财产一般对待公家的金钱。因为你不知道支付报告还有谁会看到。
8、新上司：不要坐等他过来找你或者拉拢你，而应立即采取行动与新上司建立良好关系。要懂得谁才是可以依靠的人，谁才是对自己有帮助的人，否则你极有可能会离开这里。（拉关系要谨慎呀，嫁错一个人，毁掉一生）
9、矛盾：在面对矛盾时，你要克制住自辩的冲动，要保持冷静、客观的态度，集中精力抓住问题重点加以解决，如此才能使冲突缓和下来。随后，注意理解问题的关键所在——他们真正需要的并不是解决方案，他们真正想要的只是有人倾听。最后，将自己制定的解决方案告知他们。
10、犯错：很担心错误会危害自己的职业生涯是吗？如果你能够对其进行正确处理，实际上它会成为你晋升的资本。“正确”的意思就是主动
担当自己的错误，这样的人不会遭受排挤，这样做也会使你在最短的时间内找到最佳解决方案。（我本人是特别看得起敢于担当责任、敢于承认自己错误的人，那需要很大的能力，那也是有远见的具体体现。不要抱怨老板让你干的活儿多，也不要理会别人比你休闲，更不要怕干得越多，受指指点点的就越多，没有表现机会，你就是一砣屎，而且还是干了的屎，苍蝇都瞧不起。。。走自己的路，让他们吃苍蝇去吧。）
11、假期：为了防止自己精力耗尽，每间隔6个月就为自己设定一个假期，然后放心去度假。但是每次假期时间不要长于两周，且度假期间要常与公司保持联络。（这个在中国不怎么现实，其实可以理解为放松压力。。放松压力的方法很多，聚会，骑车郊游，游泳，健身，在野外、在公园、在楼顶做做爱做的事，都可以理解为度假了）。
12、外表：衣着会告诉他人你的为人如何。所以，在工作场合要穿保守、职业化的服装，越接近这一标准越好。你可以借鉴一下别人的着装风格，借以帮助自己选择合适的装束。不要因为公司允许随意着装，就穿戴一些与职业本身不符的衣物。（这是树立良好公众形象的最麻烦办法，坚持一两天还行，长期坚持就很难，但“日久见人心”不是一夜情，要日很久滴，所以，权衡下，坚持吧）
13、办公室恋情：在办公室中要记得保守这个秘密——任何人都不应该知道你在约会，除非是主管与员工间的恋情。这种情况下，主管要主动向自己的上司透露消息（记住只对上司一个人言明此事），并且要主动请求将自己调离与“她”相关的职业。除此之外，不要告知任何人。（本帅哥虽然一直单身，但还是很反对办公室恋情，有很多麻烦）
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第四章 从无关紧要到不可或缺——使你成为具有职业安全感的员工
成为不或缺的员工需要谨记的要点
1、忠诚：在美国企业当中它不但存在，而且存活得很好。但是信任不是别人随便给予的，你需要做出一些动作，做出一些选择去争取它。（脱光衣服站老板面前，看吧，我赤果果的忠诚，这条我没啥好赞成的，但有集体荣耀感是必须的）
2、将老板与同事的概念排除：将你的工作看成是一个公司，而你就是公司的老总，其他职员都是你的供货商，你的上司与公司则是你的重要客户，这会带给你一种成功的感觉，并且使你极自然地得到公司的重视和赞赏。
3、乐观主义。（品质生活，高情商哟）
4、保持旺盛的精力（少纵欲，少XX)
5、抓住机遇
6、听觉型还是视觉型：改变自己的讲演风格，去适应你的听众，这样才会赢得他们的认可。
7、学习公司青睐的技能：尤应学习以下四项技能——灵活性、销售技术、演讲技巧和设定高远目标的能力。（灰常认可并赞同）
8、应具有远见：利用一点时间眺望一下远方，展望一下未来，预测一下有可能发生的状况。如果一直盯视着自己在公司中占据的那一片小角落，你就会迷失方向。领导都喜欢具有远见的人，因此不要担心他人会认为你不切实际。（孩子们，要与时俱进呀，要熟悉波浪往哪个方向卷呀，要知道风往哪个方向吹呀，平时自己要观察，要从特殊渠道获得非一般的消息，孩子们，一定要看CCTV的新闻联播呀，一定要努力让自己见多识广呀。一个很活的例子， 我的老板是非常怕麻烦的人，她本身也很麻烦公司一做事，手续一大堆。有天，百度和谷歌广告费用完了，部门同事小兄弟要去申请再付费，恰巧我看到新闻，谷歌有麻烦事儿，阻挡了此事，而果断续了百度，因为谷歌如果离开，百度有可能涨价哟。
后来真准了，不然，退款那些事宜要麻烦死，而且老板也会怀疑你的业务嗅觉、动机和前瞻性能力。从今天开始，孩子，看新闻。新闻内容有时也是你与客户的谈资）
9、人生本来就是一场戏：尤其是在职场中，无论你身处何处，都会有观众在场，所以请扮演好自己的角色，特别是在非工作场合中，一定要注意维护自己的完美形象。（这个很重要，也有很多例子。喝酒后有个斯文同事变得很狂野，以后工作，我们再也不尊重他了。小心一失足成千古恨。）
10、不要告诉任何人你在做什么：要维护好自己的“新形象”，做好回答他人提问的准备（注意，无论如何，正确的答案只有一个——“我确
实喜欢自己的荼1，我喜欢在这家公司中工作”）
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第五章 在你认为自己即将成功的那一刻——小心，别从梯子上跌落
别由梯子上跌落谨记要点
1、三思而后行。不要简单认为晋升以后自己的地位得到了提高，便一定是件好事，仔细地审视此事，认真做调查，要清楚自己的最终目标是什么，不要害怕拒绝不适合自己或与自身目标不符的晋升。（老板用人时，眼光也会偏一下。有个同事一般，结果老板认为很好，付与重任，承诺高薪，同事动摇了。走马上任，发现很难。尴尬力拼一月，灰溜溜走人，悔不听我言呀。）
2、做好准备。新管理者会面对一系列问题，尤其是内部晋升者很少能够做好准备。若要准备好一切，必须从事所有的“肮脏勾当”，即使你并
不愿意也必须执行。在升迁之后，你以往的一切人际关系变会随之发生改变。事实上，做好应对一切变化的准备，就意味着你的生活从此将会完全不同。
3、入门是关键。刚刚踏上领导岗位的人，逐一提醒每个人应该怎样去做，无疑是在为自己找麻烦。进入新职位后应抱着一种服务态度，而不是将自己视为当权者。不要一味要求别人，要前去询问他人。与你的新上司、其他部门的同事以及你的新团队成员一一面谈，进而发现使下属生活变得更为方便、更为简单，及如何更好地为其提供服务的方法。你为下属所提供的服务质量越高，就越容易为他们所接纳，他们便会越加尊重你，团队的工作效率也就高。
4、简练。你无须懂得一切，你无须任何事情都要亲力亲为。你所要做的就是学会如何去获得正确信息——不要惧怕有人向你提问。你的工作职责就是全力以赴支持自己的团队，帮助他们发挥出最大潜力。那些掌权者希望看到你在学习，而不是一到任便对一切了如指掌，这绝不可能，也没有人期待你这样。
5、不要自己做，要将自己的目标阐述清楚。你的下属表现如何完全由你决定。倘若他们的做法未能让你感到满意，那是因为你没有表达清楚或是未能很好地给予相应支持。利用些许时间重复阐述自己的目标并协助他们进步，借以发展自己的队伍。越俎代庖绝不是明智之举。
6、不要试图讨好人。你来到这一岗位并不是为与下属交朋友，你的工作职责是帮助他们取得最好成绩，获得应得的奖励，因为他们花费了大量时间及精力。刻意讨好人的上司不会得到下属的尊重，而能够创造一支高效团队的领导者才会赢得手下的尊重及支持。（怎么赢得尊重，我总结了下自身经验：1、当一个良好倾听者，并提供帮助。2、敢于向老板为员工要资源。3、带领做出好成绩，以德服人。OVER）
7、不要随便提出建议。这样只会使团队完全依赖于一个人——你。应引导下属自行解决问题，利用不断的提问启 发他们自主想出解决办法。
如此便会创立一支自由的团队，他们可以自由推进自己的项目与任务，如此才可以激发下属真正的激情，使团队更加高效。（我黑赞成）
8、告诉他们应该做什么，而不是怎样去做。告诉自己的下属自己希望得到的结果是什么，他们怎样去做那是他们自己的事情。告诉他们每一步如何去做，只会使团队分裂，亦会打击他们的激情；而告诉他们要为什么而做，让他们自由发挥自身能力，他们便会充满自信，效率亦会更高.。
9、合理提出建议。作为领导者应尽职尽责。评定与建议应该每日进行，不应一年只有一次。不要奢望利用绩效评定促进自己的团队发展，或借此来申请自己的观点。这些问题每日均应提及，如果一年以来，你一直没有与手下进行过几次探讨，无论事情好与坏，都不要使其出现在咒工的正式绩效评定上。
10、纪律。不要试图控制下属的行为，而应清晰阐述自己的最终目标。给予下属怀疑自己的权利，记住首先要将自己的意图说清楚。如果他们还在不断重复错误行为，记下自己曾申明的处罚，如若下属再犯，就按照预定的惩罚制度加以执行。这种做法才是公正、持久而且有效的。
11、抬高自己的下场就是被摔得更惨。自视过高只会引起他人反感与愤恨。所以要将自己看低一些，这样更容易赢得大家的支持与信任，更容易创造一支高水平团队，更容易取得最终胜利。。（想起《霸王别姬》里的一个台词：要想人前显贵，必得人后受罪。。正点）



手都打酸了，比打-飞-机-还累。希望对大家有帮助。嘴个。