并不是管理人员才需要看管理类的书籍,它能帮你把技术岗做的更得心应手。
*事情的决定因素
“只有一个人认为凯瑟琳是决策科技有限公司首席执行官的正确人选,幸运的是,这个人是公司的董事长。于是,公司的前任首席执行官卸任后不到一个月,凯瑟琳执掌了大权。”
开篇第一句话初看平平无奇,内里暗示就令人震惊:事情的决定因素是神马?业务能力?以“搞技术的”自居人们,你们听到这钟声了吗?
*管理者需要有威严
对于旧任杰夫的卸职,公司150名员工没有一个人感到意外,这还不是重点,重点是,他们中的大多数人都很喜欢杰夫。管理者通常是会让人不愉快的。老大不高兴,基本上是每一个技术人员的常态。但遇到一个让你很愉快的上司,或许并不是一件好事,它更可能意味着成员倾轧,团队无向心力,工作拖泥带水。
再——换个角度,如果你不是管理者,请随和,你的威严会有一些不妙的副作用。
*必须有人负责
杰夫卸任时,公司已经是公认官僚主义最盛和工作气氛最差的企业之一。必须有人对这种混乱状况负责,而杰夫是最顶层人物。卸任是必然,但杰夫的卸任又充满了偶然的意味。
职场中,只要有状况,就必定有人要负责。如果有人说“我们现在不是在说责任问题”,他的意思可能是“对责任问题,我们稍后再谈”。
*事情的真正决定因素
尽管凯瑟琳的个人情况和这个职位要求出入非常大,她年纪太大,学历不高,文化有差异,甚至都没有大型科技公司的管理经验,而且,又是女性,但她凭借董事长的用人直觉,就职了。你可能会佩服董事长的口才,他毕竟需要说服整个董事会。但事情其实没有那么难。
“在公司现在的情况下,没有几个有能力的管理人员愿意来接受这份麻烦的工作。”
是的,这才是真相。
选择你,某些时候并不意味着信任,而是别无选择。
——这并不能说不是机会,但认清情势,又尤其情势是一瓢冷水时,总是特别明智的。
*什么也没做?
凯瑟琳接任后的前两个星期:和员工攀谈;尽可能参加所有会议,但只旁观,即使是中层以上人员的会议也如此。
再想起项目间隔期间没事做的阶段,有一种后背发凉的感觉。
她什么都不做,于是你做你自己。
*缺少的未必成为缺陷
技术人员认为技术才是王道。凯瑟琳却认为缺少软件工作的资深经验是她的优势。
--不写了--
可说是一部职场寓言
《团队协作的五大障碍》热门书评
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一本论述比较浅显的书
19有用 0无用 shibo1972 2010-03-29
《团队协作的五大障碍》读后感不是很喜欢读寓言,大概我喜欢直来直去的思维,不喜欢绕来绕去的比喻。第一次读这本书是在8年前,书名叫《团队的五种机能障碍:一个关于团队协作的经典管理寓言》。这次读的是中信出版社的再版书,书名也更改为《团队协作的五大障碍》。其实是同一本书,英文的名称都是“The five d...
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本来仅仅为了交差而写,虚拟故事是现实的浓缩
13有用 2无用 熊仔 2010-08-10
单位培训,发了这本书,让读完后写篇读后感交上去,当我想到这篇东西不见得有人会看到的时候,写的心情就不是像在简单写一篇读后感交差完成任务了,很想在嘈杂的工作之余,安静地写点东西,可写的过程中,又像小学生写作文一样,既希望能充分发挥想象,又害怕这样一篇东西不是老师想要的。不管怎样,写完的感受是,文体不规...
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一个团队要有担当的领导和积极参与的队员
4有用 0无用 finehelen 2011-02-25
购于半年或一年前。08年全年,09年上半年,参加过几个的成熟的团体,固定参加了两个新建立的团体。感受下来是,建立颇久的成熟团体,有其较为固定的管理团队,分工协作非常好,一直稳定的发展。新建立的团体,一个小组由于组织者有了新的关注方向解散了。一个团体(在书评中不指出具体名字了)保留了下来,但在我过去参...
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对每个中层领导都很重要
2有用 1无用 大漠绿洲 2010-03-16
这本书是我在一个论坛上得到的,属于再版。不过看起来依旧是那么震撼,组建一个团队是很难的,但是每个领导都需要面对,如果你要当领导,我推荐这本书你必须要看,尤其是对于中层,非常重要。...
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会议是浓缩和窗口
2有用 0无用 甘曼 2010-05-29
这本书,通过故事的形式来阐述问题,其实很多没有展开,也把问题的复杂性给简化处理了,不过,这本书的主线就是会议了,通过会议本身的变化来展示团队协作的变化。都说共产党的会多,其实企业和团体也是如此,是否受共产党的影响不得而知,往深处讲,这个是不是中国的传统呢?不得而知。会议确实重要,会议就是浓缩,就是一...
书名: 团队协作的五大障碍
作者: [美] 帕特里克·兰西奥尼
出版社: 中信出版社
副标题: The Five Dysfunctions of a Team
译者: 华颖
出版年: 2010-1
页数: 203
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508618517