0.别人托付你的事情，你做完以后，要及时通知别人一下。
1.等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就表示对你不放心了
2.通过办好他人交代的事，不拖拉延误，养成良好的品格习惯，树立良好的品格形象。
3.当场声辩的本质是不服管理
4.机关单位是层级管理。对于上级在公开场合的批评，不能当场声辩，这是机关纪律的要求。如果批评不当，也是采用事后协调弥补的方法。
5.机关里讲究层级管理，尊卑有序
6.我们每个人的生存能力和发展能力，很大程度上取决于我们的学习能力
7.向同事学，向领导学
8.但凡领导，都有一些自己独特的优点和长处，通常不是年轻人表面上看到的那一些。
9.越级行事违反了机关行为的规则，必然加深互相间的不信任，不利于建立正常的上下级关系。
10.及时的沟通、报告和解释，可以把问题和错误减少到最小
11.非理性的、对上级的无理冒犯，一般来讲后果会很严重。
12.通过语言的逻辑重音和感情重音表情达意，让思想更有力量。
13.一定要在合适的时间做合适的事情，在合适的地点做合适的事情
14.你眼里没人，人家眼里也就没有你，你心里没人，人家心里就没有你，一定是这样的。
15.政府工作人员在信息发布上应该坚持“必须发的才发，可发可不发的不发”的原则。
16.如果征求我的意见，我会说“总体很好，有个地方要注意一下”。好的地方一定要说，不足也要说，但不能片面否定。
17.只要在机关，就熬受约束。
18.只要在公开场合的活动，只要是登台讲话，就要演练，没有说明好说的。因为一旦失败了，没有再一次了。
19.当领导的职责只要不是管理，而是调动和发现不下的积极性和优势，引导不下自觉地发挥主体作用做好工作。
20.不沟通，主观上还是唯我独尊，心里没有别人。就是官僚之风。
21.要注意积累观察人的方法，包括分析肢体语言，外表行为等。
22.德才并重，以德为先，是我们是识人用人的基本原则。
书摘
《机关行为36“忌”》热门书评
-
人和书需要分开而论
2有用 1无用 安娜猫 2015-07-19
不能因人废言，也不能因言废人。书客观的说，对于初入职的小公而言，还是有一定教育意义的，但是作者本人给我的印象却非常差。1、用对晁错的四字评价来评价此人也恰如其分：峭直刻深——严厉，自以为正义和正直，待人（主要对下属）苛刻又心狠。他口口声声讲“要时刻提醒自己是公家人”、“要时刻铭记为人民服务，这些并不...
-
书摘
2有用 0无用 zzqecnu 2015-07-24
0.别人托付你的事情，你做完以后，要及时通知别人一下。1.等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就表示对你不放心了2.通过办好他人交代的事，不拖拉延误，养成良好的品格习惯，树立良好的品格形象。3.当场声辩的本质是不服管理4.机关单位是层级管理。对于上级在公开场合的批评，不能当场声辩，这是...
