当我看到目录有个章节叫“老板的工作是闲聊和做决定”后,就马上决定要看下这本书了。因为我的老板就是这样的,而且在私下也经常教育我得学会说话,级别越高,越是主要做好决策,并且会和其他人沟通,把具体的事丢给靠谱的人办就行。
以前我都是把所有时间花在学习技术上,基本不注重其他能力的培养。随着技术越来越熟练,摆在眼前的问题也越来越明显,是继续深入技术研究,还是转向团队管理。技术研究这条路比较好走,就是静下心来多花些时间钻研,但比较苦逼和孤寂。团队管理就得多和人打交道,会说话,会做人。但在当时的环境,我自己不知道如何自学管理,也没有人能提供有效的帮助。因为当时周边的人也没太多团队管理的经验,连经理自己都在不停摸索。后来遇到现在的老板,当时觉得他的情商非常高,自己也希望能变成那样的人,就离开原来熟悉的环境,全力迎接新的挑战。
来到新的环境后,每天都得和老板磨嘴皮子,各种闲扯。开始很不适应,不太想说话,心想每天都耗费大量脑力思考技术问题,还哪有啥精力斗嘴,于是就任由老板“奚落”,很少“反击”。但和老板朝夕相处一段时间后,发现老板的人际关系确实非常好,有大量依靠自己努力建立的人脉关系。按我现在的分析,老板之所以能拥有这么多人脉资源,其中一个非常重要的原因就是,老板的闲聊力非常好,大家和他在一起感觉很有趣,很开心。
也许是小时候就经常下象棋和打乒乓球,导致后来无论做什么事都目的性太强,太功利,和别人的交谈都是问答式的学习。如果发现自己和别人之间没有什么学术话题可以讨论,就没有声音了。当然,要是摆在之前,就自己安慰自己说是性格的问题,天生的,没法解决。但是现在,毕竟学术讨论不会占据大部分时间,如果还经常和别人之间产生冷场,那就很难提高自己的人生高度。恰好这本书提出闲聊是可以训练的,这就马上改变了我的意识。与其说从阅读这本书能学到闲聊的技巧,倒不如说认识闲聊的意义对我更获益匪浅。也希望自己能在实际操练中能得心应手的和别人闲聊,打破尴尬的场面,正如书中所言,并不需要时刻都有幽默感,妙语连珠或分享使人醍醐灌顶的大道理,但求让人觉得舒心,有好感即可。
老板的工作是闲聊和做决定
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