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还是有些困惑

chadbb 对 别让猴子跳回背上 的书评 发表时间：2010-08-08 21:08:41

读完以后，觉得很有收获，打算身体力行一下。但是仍然有所困惑，
1。 对于“不服从”的下属，有什么比较好的办法么？如果当你发现绩效工具已经失效的时候？

2。 对于工作非常多，管理幅宽很大的主管，如何能确保盯住每只猴子？

3。常规性的猴子和项目性、创意性的猴子的喂食方法是否相同？

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您对该书评有什么想说的？

对“还是有些困惑”的回应

nonocast
nonocast 2013-11-04 23:41:08

1. 不服从的下属? 一定是通过绩效。不过不同公司不同文化情况肯定不同，但基本上来说，1是你要有生杀权，2是你有奖金分配权利，3明确的岗位职责和标准，这3点对于任何公司都一样，大小无关，什么情况绩效工具会失效，你不说，我没法对应。
2. 对于主管来说，你要抓重点，通过培养人来加大授权，盯住重点人，不要超多5个，事情做优先级排序，一定让自己空下来，没你公司就不转了?放轻松。
3. DISC, PDP, MBTI都证明对于不同人的沟通方式是不同的，同时猴子事实上只是一种手段，一个工具，和什么类型的猴子没有太大的关系，在对于常规，项目，创意其问题定义的框架都不同，而猴子只是阶段内的一种工作工具而已，关键在于如何利用猴子思维在实际中应用，这个要动脑子，要总结，要复盘，合适的才是最好的。

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chadbb
chadbb 2013-10-29 11:51:11

没有回答我的问题啊，不过是时间翻出来重新看看了。

回应他
nonocast
nonocast 2013-10-28 21:18:05

采用软件工具来固化流程，确保定期喂食。

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别让猴子跳回背上

书名： 别让猴子跳回背上
作者：
出版社： 湛庐文化策划 中国人民大学出版社
副标题： 世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论
译者： 陈美岑  |  Ⅲ
出版年： 2009-9
页数： 168
定价： 28.00元
装帧： 平装
丛书： 湛庐文化·管理智慧
ISBN： 9787300109251