到目前为止,我还是小弟,当leader的经验不多,所以看这本书的时候,拿我的直接上级跟安肯管理法做对比,结果发现她几乎这么做的,所以她是个成功的授权管理者,管得轻松,累死我们。
领导和下属天然利益是不一致的,领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果,下属则因为领导的指派增加了工作量。
在这本书里,“猴子”可以自动替换成“皮球”,更有中国社会的市井气息。在体制内的组织框架下,皮球踢来踢去,在人精们的敏感操作下更是一门艺术了。这本书告诉领导们:
1.当你指派任务的时候,下一个需要做出行动的人必须是你下属而不是你自己,你可以协助和监督他们,但不可以自己去跟进。
2.你不可以指派过多的任务导致完成不了,也不需要亲自去紧跟他们的进度,反正有个反馈时间对接结果就好了。
3.你不要越级就一件事情做出具体的指派,而只需要叫你分管这件事的下级提前来汇报工作就可以了。
这本书的方法简单易操作,大道至简,值得实践。不过这样的领导在下属眼里可能是bitch,能成功操作这种办法的前提有:
1.下属很怕会被戴上“不服从”的帽子,要么是在军队,要么是在领导有生杀大权的企业,至于不能开除人的体制内么,呵呵。
2.“我”的领导也是个理性的能按照约定来占用下属时间的管理者,否则他肆意指挥“我”,就根本没有时间与下属喂养猴子了。
总之,这本书最根本的理念是:要累就累死别人,对自己好一点,你是“领导”啊,不是吗?
一条从管理上的loser到bitch的光明之路
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书评基于“七分钟悦读会”的口头分享,小组链接:http://www.douban.com/group/seven_minutes/ 七分钟悦读会的书友谌铭,在一次聚会后,把这本书送给了我(当然,我也送了他一本番茄工作法)。非常易读的一本小书,而且很多字都是在讲故事,所以核心部分有限,不过核心部分确实...
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核心思想:提高管理效率,发挥员工的潜力,猴子不过量,猴子不被饿死,管理者的任务是监督猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。管理者:管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而非他们个人投入时间的长短与埋头苦干的程度 ,绩效表...