几天时间,读了两遍《别让猴子跳回背上》。
该书讲的是,要帮助而非代替下属工作,培养下属独当一面的能力,将管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,分配好自己的时间,做更重要的事情。具体有:
1、要分清这是谁的任务(猴子),不要让猴子跳到自己身上,谁的猴子谁来喂养;
2、时间管理的目标,是让自己有更多可支配的时间去做自己想做的事情,而非仅仅是被工作塞满;
3、对于猴子,要么喂养,要么杀掉,千万不要被活活饿死。猴子不能多。
这一条太适用于目标管理了。放在那里,无法实施的目标,真的不如直接砍掉,否则巨大的心理负担,也会让人抓狂。所以猴子不能多,目标要恰当,想要的太多,得到的反而会更少。
何止是目标,对于朋友何尝不是,将时间多放在志同道合的好朋友身上,而非所谓的广交朋友,没一个真心的,岂不是更好。
所谓管理猴子,就是管理自己的时间,管理自己的精力,花在真正值得投入的地方,做真正想做的事,交真正相交的人。
让猴子安静坐好,让每一只猴子都是最好的!
4、对于下属而言,那张量表上,坚决不要做第一二层级的人,领导风格不同,要求喜好也不同,并不一定最高等级是好的,最起码要做第三层级,让领导做选择题而非填空题,考虑最周全的应该是负责猴子的人,不一定是做决策的人。
让猴子安静坐好——读《别让猴子跳回背上》
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