现代的人很幸福，不像父辈选择很有限。
现在，是多元化的社会，选择很多打工、可以考研究生、可以出国度假打工、可以助学贷款、可以游学、可以找全职或兼职的工作、可以在网络开店、微型创业……
还有很多很多从未听说过的工作可以尝试，大家不会以看怪胎的目光审视你，更多是以惊讶崇拜的眼神注视你。 这点，上一代人很难想象的。
如果我们有了想法
现在，马上抛弃掉自己有多糟的想法。而应该将重点放在如何使未来自己变的更棒。
有时候，预计未来很难。
最好是一两句话就可以讲得清楚，这样才有办法在芸芸众生之中脱颖而出。
试着想象自己希望成为什么样的人，将它写下来，深深地埋在你的心中。然后订下一些计划让你可以更接近那个向往。你会发现你的努力有了方向，有了意义。愿景不一定是要有明确的成就，也可以是“我想要成为受人尊敬的人……”先有这样的愿景，渐渐地你会朝这个方向走去。 定位清楚才能成功 你需要告诉别人你是谁，跟别人有什么不同，有什么专长，这就是定位，这样才有办法脱颖而出。
不过未来很有奔头的时候，现在的苦就不算什么东西了。因为看见自己的未来，就有勇气往前走，缺点自然也就迎刃而解了。
写下会发芽的种子
当我们很渴望某种东西时，除了想想，不妨将它写下来，让它真正变成种子埋在心里。就像写这篇笔记时，如果对书籍观点的梳理，会更清楚心中渴望。特别是敲到某个让你内心颤动一下的句子时，会有一种哦原来如此的触电感。
这个目标，应该是有期限。在生活中时，我们的念头会随着这个目标改变，自己也会不知不觉接近那个目标。
这个过程，让我的人生过得充实而满足。 于是，在接近目标的道路上所受的苦难和忍耐都有了意义，我更明白自己的能力有何不足，最后会慢慢修正目标，直到渐渐达到目标为止。
专注可能更美
个人创业，越专注的效果可能越好。譬如同样关注设计领域，如果分享的资料都是泛设计类别，同质化现象会相当严重，被取代的可能是相对较大。试着缩小一点，只关注移动端某个新型软件的使用和延伸呢？
书中有这么一段话，对自己感触特别深，原话如下：
当时我的想法很单纯，既然要开公关公司，当然就要做自己最擅长的“科技公关”。况且开始时公司小、资源少，更不可能分心做其他产业。没想到这样的定位反而容易聚焦，当时很多科技客户就往我这里靠拢，而且因为同质性客户多，所以知识和资源就快速累积了起来。刚好当时全球科技产业也正在蓬勃发展，所以业务需求大量遽增。再加上当时全球的公关产业也发生质变，开始走向分工化及精致化的路线，像医疗公关、科技公关、财务公关等类别纷纷出现，于是我的公司就成为浪头上、潮流上最夯的公司，这也是吸引奥美这样跨国集团愿意并购的主因。 虽然我是无心插柳柳成荫，但现在回头看，这个定位十分重要，这是让大家快速认识公司的最好途径。倘若在当时我没有提出这个主张，恐怕我的公司也会淹没在众多同质性的公关公司之中吧。由于在当时走的不是一条主流的路，所以提出这样的定位的确需要一些勇气，尤其要推掉许多自动上门但非科技性的客户，等于是把钱往外推，在还不知前景为何的我而言，多少也要一些勇气。 其实对产品或人也是一样，你需要有一个主张告诉别人你是谁，跟别人有什么不同，有什么专长，这就是定位，而且最好是一两句话就可以讲得清楚，这样才有办法在芸芸众生之中脱颖而出。
当某个领域专注到一定程度，试着开发新的技能
现代的你有一个专长已经不稀罕了，知识与网络的普遍化，使得专长的取得愈来愈容易，拥有两个以上的专长的人越来越多，人才的竞争也就愈来愈白热化。基础知识的获取变的越来越容易，能从社会各种渠道获得第一手学习资料。当每个社会人获得知识的途径相似化以后，每个人能生产的成果趋近于相同。那么，你应该给自己多一个标签。
方法一
每个人都希望自己培养第二专长，以便在人才市场中具有独特性，脱颖而出，受到注意。 但是，光拥有第二专长似乎也是不够的。若是你的第一和第二专长两者不相干，也只是二选一的结果，对竞争力其实没有太大的加分，必须要两者产生综合效应，才能产生竞争力。
方法二
在专长中选择领域和产业，促成聚焦。譬如，我现在做设计工作，最喜欢的是效率类知识的分享，于是将设计和分享两者相乘，就变成我的特殊定位。因为聚焦，当想到如何提高设计效率时，就很容易想到我。交叉专长才能让你在一群竞争者中脱颖而出。
经营技能时，需要等这个技能站稳之后，再与其他领域做结合、或做深度化经营。譬如我在设计领域选择社会公益结合就是前者，而譬如在设计领域选择效率工具分享就是后者。这种交叉专长，就是创造差异化的职场武林秘籍。
书中些许记得记下来的语录
有时给一个对方想要的愿景，比强迫他改正缺点要有效得多。
人生出现危机时反而是机会出现的时候，只是看当事人愿不愿意打开心胸接受改变，转个弯，人生往往柳暗花明又一村。
招聘人才时，我特别会注意那些具有乐观气质、会正面思考的人，因为这种人绝对是可以在压力锅下继续生存的稀有动物。
人生的三件事 人生只有三件事：自己的事、别人的事、老天爷的事。人之所以有烦恼，就是忘了自己的事、爱管别人的事、担心老天爷的事。
最后，企业和社会究竟需要什么样的人？
答案可能是是“能与态度的总和”
前者是企业买你的理由；后者是在企业持续发展的根基。有能力与好态度的人才在团队中，绝不会令人失望，他们自律、看重自己，有解决问题的能力，也拥有与他人合作的能力。
如果想变得更有价值，不妨这样试试。
柔软的做人？
对“柔软的做人？”的回应
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