文/岸晓风
全球第一CEO杰克•韦尔奇出新作了,这本继管理圣经《赢》之后潜心10年的封笔之作叫做《商业的本质》。看过《赢》的朋友们可能会有印象,杰克•韦尔奇有一种厚积薄发的经典、简练、睿智和通俗,因此,我们大概就能猜出他的书还有一个重要的特点就是,无论是读者是一个职业经理人还是刚入职的“菜鸟”,无论是从商的、搞管理的还是被“商业”被管理的人,都可以一看,并且都能有不小的收获。
这就是经典的魅力。
《商业的本质》,顾名思义,讲的是商业的核心问题,但是杰克•韦尔奇不是如同教科书那样,告诉我们商业的定义是什么,商业有哪些表现形式,这样写的话就不是杰克•韦尔奇了。就我来看,这本书仍然是一本管理学的书籍,是《赢》的姊妹篇,是对《赢》的深化和延伸。
说到这里,就不得不提到杰克•韦尔奇的一句名言:“在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。”为什么要提到这句话,一方面是因为这句话激励了很多的创业者和企业家,另一方面,作为广大的读者来说,很多都是普普通通的平凡人,那么我们这些草根究竟要怎么来读《商业的本质》,又该从中学到些什么呢?
这也是我首先接触到这本书就在思考的问题。
最重要的,书中告诉了我们,那就是目标。目标非常重要。因为一旦大的方向错了,再多的努力都是白费,甚至执行力越强,结果越遭。当然说的“深沉”一点,也可以称之为“使命”。这是我们一个人或者一个企业发展的“纲”。
接下来,就是行动。作者特别提出,让使命和行动实现无缝对接才是可取的。书中举例,如果一个公司能够真正落实以客户为中心的使命,那么其员工的一举一动都会表现出同理心。他们会将自己的手机号码留给客户,他们会亲自受理客户关于服务质量不佳的投诉……说白了,使命和行动必须是同一个链条上密切配合的两个环节。
接下来就是“结果”了,这个“结果”主要是还是指落实的保障机制,奖也好惩也好,都必须有一个固定的机制。
当然,这只是本书的一个缩影。作者在书中既讲了商业中的增长、全球化、市场营销、财务、大数据,讲了团队,还讲了对自己的职业管理,在“职业管理”这一章,作者专门提出了如何“走出事业低谷”这一命题,并开出了自己的药方,包括:
1、不只是完成任务,要超额完成任务。
2、主动请缨,完成艰巨的任务。
3、脚踏实地,寻找支持者。
4、一定要跟上最新科技。
5、要强化学习。
6、要有爱。
这个药方用汉字表示出来是一个“三角形”,也是一个实现自我的“牢固法则”,值得每一个遇到困难的人去试一试。
【书评人俱乐部】普通人也把握商业和管理的核心——读《商业的本质》
《商业的本质》热门书评
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【笔记】亦步亦趋,探求真实、建立互信
20有用 1无用 伊卡洛斯 2016-05-03
7p 商业的本质是一项团队运动,目的就是要去赢。不是依靠一己之力,而是依靠群策群力,所以作为领导者,必须尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。 8p 让使命、行动与结果协同起来。 15p 圣战:开放的思维,整合数据的激情,业绩增长的强烈渴望。 20p 一次人事变动或大额奖金,比100次讲...
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一个思考商业的大框架
17有用 2无用 第一推动 2016-04-09
从装帧说起,最开始是被这个书名吸引,“商业的本质”这几个字在白色封面的衬托下十分打眼。拆开包装,发现这个白色外壳是一个护封,里面还有一个棕色大气的硬装封面,给人一种简约上档次的感觉。总之第一印象这是一本配得上商务人士阅读的有份量的书籍。
没有惊奇,但值得一读
11有用 1无用 cmatao 2016-04-05
这是“全球第一CEO"杰克.韦尔奇的封笔之作。很顺畅地就能读完,主要是因为我过去多次读过他的10年前的经典之作《赢》,对他的管理理念和方法还是较为熟悉。我更愿意将他的这本书定位为他对《赢》的高度提炼,虽没有太多的新内容,但一些观点和方法在现如今还是有值得审视和借鉴的意义。他主要提出了企业实...
- 百味书屋丨纸上得来——评《商业的本质》
5有用 0无用 index尘桥 2016-06-01
本书内容分为商业篇,团队篇,职业管理篇。前两篇视角是以管理者,公司为主视角,间或夹杂着公司成员的视角。最后一篇是以求职者的视角来思考讲述的。
书名: 商业的本质
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: The Real-Life MBA: Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career
译者: 蒋宗强 | [美] 苏茜·韦尔奇
出版年: 2016-4-6
页数: 294
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508658339
- 百味书屋丨纸上得来——评《商业的本质》