《商业的本质》一书中主要从公司发展、团队管理、职业发展三个方面展开,作者从宏观上讲了一些商业发展上的理念,也举出案例来验证他的理念,值得领导者们借鉴。商业的本质是为了“赢”,所以如何“赢”,就是这本书的目标。
赢是目的,通过“认知使命”、“积极行动”、“推进结果”三部曲可助企业家达成。“使命”决定公司要抵达的终点,领导者要为公司找寻到正确的发展方向,然后像员工传达公司未来的愿景。一个好的使命会让每个员工知道自己应该做什么,能让所有人为了实现共同的使命而奋斗。“行动”是员工思考、探索、沟通和做事方式。“结果”是为了确保整个过程顺利进行。有助于公司实现使命的三种方式:一、以开明的头脑接受新想法。二、以强烈的愿望突破部门限制去分享这些新想法。三、以简明易懂的方式将大数据揭示给同事和客户。自己在未来的工作中也要向这三个方向努力。
关于衡量公司的运营情况,三个指标特别重要:员工敬业度、客户满意度和现金流。
关于公司如何面对危机:做三点1.在卷入危机之前积累商誉,以备不时之需。2.利用“多渠道”向公众发出响亮的声音。3.善待离职员工。4.非议终将减弱。
实现“赢”,团队管理非常重要,那么有个好的领导带队就成为关键。一、懂得体谅下属。二、不断重复愿景与目标,给员工“洗脑”。三、为下属的前进道路扫除障碍。四、领导者要愉快地展示“慷慨基金”,多给员工发钱。五、确保员工快乐工作。
领导力的内涵概括为1.真实和信任 2.不断的追求真实,不懈的追求信任。领导力体现在哪些事情能做,哪些事情不能做。就是“明辨是非”的能力,懂得探求真实,说白了就是做个“明白人”,这样下属才会给你信任。领导不能做的是:不能对一个下属谈论其他下属的不是,不能就公司的事情在不同人面前发表不同的看法。
关于创新,杰克给了一个新的概念,即“渐进式改进”,这是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是一种心态,每个员工,无论位于哪个级别,在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新,如何可以找到一个更好的工作方法。对此,我深表赞同
关于个人发展,马克吐温说:“生命中两个重要的日子”就是你出生的那一天和你懂得生存意义的一天。那么生存的意义与职业宿命密不可分,我们需要深刻分析,诚实的看待技能、能力和价值观,看到自己比大多数人所擅长的事物。去尽量选择这样的工种。在工作中,靠按时完成任务无法领先于他人,要重新界定附件任务,超额完成。各行各业都是这样,工作中难免会遇到障碍,那么必须逼自己学会你不懂的事物,即使觉得实在看天书,也要咬牙坚持。否则,需要讨论最新技术的时候,就很难插上嘴,只能坐在一边喝凉茶了。
读《商业的本质》
《商业的本质》热门书评
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【笔记】亦步亦趋,探求真实、建立互信
20有用 1无用 伊卡洛斯 2016-05-03
7p 商业的本质是一项团队运动,目的就是要去赢。不是依靠一己之力,而是依靠群策群力,所以作为领导者,必须尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。 8p 让使命、行动与结果协同起来。 15p 圣战:开放的思维,整合数据的激情,业绩增长的强烈渴望。 20p 一次人事变动或大额奖金,比100次讲...
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一个思考商业的大框架
17有用 2无用 第一推动 2016-04-09
从装帧说起,最开始是被这个书名吸引,“商业的本质”这几个字在白色封面的衬托下十分打眼。拆开包装,发现这个白色外壳是一个护封,里面还有一个棕色大气的硬装封面,给人一种简约上档次的感觉。总之第一印象这是一本配得上商务人士阅读的有份量的书籍。
没有惊奇,但值得一读11有用 1无用 cmatao 2016-04-05
这是“全球第一CEO"杰克.韦尔奇的封笔之作。很顺畅地就能读完,主要是因为我过去多次读过他的10年前的经典之作《赢》,对他的管理理念和方法还是较为熟悉。我更愿意将他的这本书定位为他对《赢》的高度提炼,虽没有太多的新内容,但一些观点和方法在现如今还是有值得审视和借鉴的意义。他主要提出了企业实...
- 百味书屋丨纸上得来——评《商业的本质》
5有用 0无用 index尘桥 2016-06-01
本书内容分为商业篇,团队篇,职业管理篇。前两篇视角是以管理者,公司为主视角,间或夹杂着公司成员的视角。最后一篇是以求职者的视角来思考讲述的。
书名: 商业的本质
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: The Real-Life MBA: Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career
译者: 蒋宗强 | [美] 苏茜·韦尔奇
出版年: 2016-4-6
页数: 294
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508658339
- 百味书屋丨纸上得来——评《商业的本质》