慢慢悠悠的看了两个月把这个书看完,觉得里面的内容真的是作者多年的商海经历的高度总结,把商业的本质与人生的某些本质都说出来了,这本书绝对不仅仅适合企业领导人拜读,也适合任何一个工作的人来品读,里面的很多方法也可以记下来,方便以后真的遇到问题来提供一种解决办法的思路。把一些想法和对全书的概括写在这里,希望能帮助更多需要看这本书的人,另外也方便我自己到时候回顾。全书分为三篇,我也分为三段来说
第一篇 商业篇
很多时候我们在工作,但我们没有明白“工作”究竟是什么,第一章开篇就阐述的很明白“生命的内容是丰富多彩的,具有特定的深度和广度,肯定不仅局限在工作,但无疑工作充实了生活”,这就是“工作”。韦尔奇作为全球第一CEO写整本书的视角自然也是从高层的角度去让领导者理解什么是商业的本质,领导有两个核心就是协同力和领导力,我相信这是韦尔奇多年商业生涯的智慧总结。协同力是让使命(抵达的终点,完成后对员工的生活意味着什么)、行动(员工思考、探索、沟通和做事的方式)与结果(确保过程顺利推进,晋升和奖金)协同起来,一旦企业具有协同力就会一往直前。作为领导在思考企业未来发展的时候,不能只思考企业未来的生死,还得思考员工个人未来的发展,毕竟企业拟人化之后,就是一个个实实在在的员工组成的团队,要让企业的目标与个人的目标形成呼应,这样的目标才是具有可完成性的目标;领导力的建立表现在五点,1、体谅下属,给员工以真心的温暖和关怀是给员工加油最好的方式;2、将自己视为“首席解释官”,领导者就是公司的指路人,只有你在第一个能看清前面的路,后面的员工根本不知道前面是什么,你就需要去不停的向员工描述未来,因为他们不曾亲眼看过没有形成深刻记忆,所以需要你不断通过语言去强化记忆,这样他们就知道自己需要做什么准备什么了,协同力也就真正建立起来了;3、为下属扫除前进道路的障碍,避免员工把精力浪费在胡思乱想上,要尽可能让员工知道做什么,不要去担忧未来4、要具备慷慨基因,最卓越的领导都有一个明显特征那就是慷慨的给员工加薪,在不断把蛋糕做大的情况下分蛋糕,才能让每个人都水涨船高;5、确保下属快乐的工作,让员工在工作中幸福感是留住员工最重要的法宝。领导只有让公司整体具有协同力,而自身又有领导力,才能真正领导这个企业。
另外,领导需要关注的几件重要的事情都分章节来说了,领导需要关注增长,因为增长代表着发展,归根到底就是要用开放的思想去用最优秀的人才去实现创新和发展;领导还需要关注财务,不需要对图表有非常敏锐的学习捕捉能力,只需要通过差异分析法知道核心的数据和趋势就可以了;领导还需要关注营销,产品、渠道。价格、宣传四要素是领导最需要关心的,这里面产品永远是最核心的,书中说“好的产品,不论过去、现在、将来都是市场营销最重要的一环,最好的营销手段总是始于产品的研发或类似的环节”。
商业篇就是描述一位卓越的领导者应该具备什么样的能力以及遇到问题的解决方案,协同力和领导力是最核心的,同时了解企业的运转,从财务、营销、人资等等数据来了解公司的现状和发展。关于问题的解决方案确实条条都是干货,比如企业的危机管理五原则、危机应对六方法等等。
第二篇 团队篇
有了掌舵人,下面扬风起航就需要水手了,衡量一个企业的竞争力其核心就是公司的团队。开篇第一章讲的是领导力2.0,也就是领导力的升级,塑造成功的领导力需要关注两个要点,一是探求真实(直面公司的经营现状及未来的挑战);二是建立信任(不抢下属功劳,倾听下属声音),这两点是与员工建立良好上下属关系桥梁的两个基石。第二章是如何建立卓越团队,从招聘人才、留住人才、差异化考核制度这三个维度来打造。中国很多的企业并没有重视人力资源,很多时候人力资源部只是在做行政工作,没有真正去思考人力资源这件事,必须要把员工招聘、培训、绩效、薪酬这几块真正有机的联合起来,为企业的发展真正提供人才的支持。第三章是针对三种不同类型的员工采取不一样的对待方法,另外领导者需要了解员工的想法,别让他们把精力浪费在胡思乱想上,上下层的思想一定要同步。
团队的建立首先需要一位有影响力的领导人,而影响力建立的最重要途径就是以身作则,从自己做起去探求真实、建立信任然后影响到每个人,另外领导者在团队的建立过程中,一定要高度重视和全程参与,确保每一位成员都符合企业的文化和价值观,也能与团队形成协同力,这样才能真正打造一支卓越的团队。
第三篇 职业管理篇
看似是职业管理,其实是如何把工作与生活结合,真正通过工作来丰富生活。首先我们要选择我们喜欢的工作,这样我们在工作中才能快乐,本书介绍的方法是“生命之域”,通过在你最擅长的事与你最喜欢的事之间寻找平衡点,来达到成就感与价值感的共同实现,如果最终的结果是你适合创业,那么恭喜你,要成为一个企业家,需要有一个好的创意,要足够有潜力、有利可图、能带来增值,除此以外,还需要极大的勇气,疯狂的激情和超出理性范畴的决心,忍受反复出现的近乎死亡的体验。
在三四十年的职业生涯中,我们肯定也会遇到低谷和阻碍,保持积极进取的心态以及“工作不在,生活还在”的释然是我们寻找内心平和的办法。生命中不止有工作,但也不能没有工作,其实每一次的结束都是一个重新开始的机会。
一个优秀领导人的必读书
《商业的本质》热门书评
-
【笔记】亦步亦趋,探求真实、建立互信
20有用 1无用 伊卡洛斯 2016-05-03
7p 商业的本质是一项团队运动,目的就是要去赢。不是依靠一己之力,而是依靠群策群力,所以作为领导者,必须尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。 8p 让使命、行动与结果协同起来。 15p 圣战:开放的思维,整合数据的激情,业绩增长的强烈渴望。 20p 一次人事变动或大额奖金,比100次讲...
-
一个思考商业的大框架
17有用 2无用 第一推动 2016-04-09
从装帧说起,最开始是被这个书名吸引,“商业的本质”这几个字在白色封面的衬托下十分打眼。拆开包装,发现这个白色外壳是一个护封,里面还有一个棕色大气的硬装封面,给人一种简约上档次的感觉。总之第一印象这是一本配得上商务人士阅读的有份量的书籍。
没有惊奇,但值得一读11有用 1无用 cmatao 2016-04-05
这是“全球第一CEO"杰克.韦尔奇的封笔之作。很顺畅地就能读完,主要是因为我过去多次读过他的10年前的经典之作《赢》,对他的管理理念和方法还是较为熟悉。我更愿意将他的这本书定位为他对《赢》的高度提炼,虽没有太多的新内容,但一些观点和方法在现如今还是有值得审视和借鉴的意义。他主要提出了企业实...
- 百味书屋丨纸上得来——评《商业的本质》
5有用 0无用 index尘桥 2016-06-01
本书内容分为商业篇,团队篇,职业管理篇。前两篇视角是以管理者,公司为主视角,间或夹杂着公司成员的视角。最后一篇是以求职者的视角来思考讲述的。
书名: 商业的本质
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: The Real-Life MBA: Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career
译者: 蒋宗强 | [美] 苏茜·韦尔奇
出版年: 2016-4-6
页数: 294
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508658339
- 百味书屋丨纸上得来——评《商业的本质》