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有多少创业者能成为创始人？

黄大 对 创始人 的书评 发表时间：2010-01-06 11:01:45

文/黄大


七八年前，和一帮同事加好友聚在我那间租来的陋室里涮火锅，记得当时有大海、猪头、王昱、莫燕若干人等。那个时候大家几乎都还单身，每天一起加班到半夜，然后宵夜，有空了就一哄而上的去嗨批，生活简单而又快乐。

那天聊着聊着就说到了将来有机会大家一起攒个托拉斯，不给别人打工了，自己干一番事业。正在这个时候，王三儿的电话来了，听说我们要做个托拉斯，她说她也要加入，大海说刚好有个“轱辘”可以让你当。

当年一起涮锅子的几位，没几年几乎都有了自己的“托拉斯”，虽然规模还都很小。大海也兑现了他当年的“诺言”，把王三儿招了进来-----只不过不仅仅是一只轱辘了。

哥几个的客户和业务范围不尽相同，除了猪头外，都没跑出广告这个行业。开始的时候只是为了业务奔忙，公司刚起步生存首先放在第一位，不过这两年开始慢慢觉得，公司发展遇到了瓶颈，人员、规模、业务转型、角色定位，渐渐的放在了首位思考当中----譬如是当个经营公司的商人，还是继续做自己的设计专业，这是一个两难的选择。

不仅仅是这哥几个，周围其他几位开公司的朋友都有着各种类似的问题。比如当你给别人打工的时候，你是不会考虑所谓的成本、利润等问题，干的不开心了可以立马辞职回家歇些日子。可是现如今不仅自己要咬牙扛着，同时一边不但要想办法留住那个要走的小设计，同时还得四处找朋友推荐人以备必须。

其实说来说去都是人的问题。公司小的时候业务少，有活儿苦点累点自己就干了；可是当公司发展到一定规模时，就算自己不惜力也开始捉襟见肘了。于是我这个业余的猎头时不时会接到哥们儿发来的人力需求，帮他们物色各职位的人员。这两年打起本人的主意朋友开始多了起来，他们觉得公司发展到一定程度了，特别需要像我这样的一个人合作。不过朋友的想法基本都被我回了，倒不是不想帮他们，只是我担心，朋友间有些事儿不好办，怕有朝一日连朋友都没得做了。

其实像这样的事儿我周围有很多。一起出来创业时，大家都说的很好，干了一段时间后，因为钱和业务方向，开始彼此有了分歧，只好各自分道扬镳。

有个好朋友七八年前曾经和三个同事一起，拉了一个客户自己出来做公司。挑头的人给她许了很多优厚的条件，她电话征求我的意见。我告诫她说，你最好把这些让他落实到纸面上，以备将来纠缠不清。她说都是朋友平时关系都很不错不会的。

时隔几年我在建外SOHO她的公司里又一次见到了她。问起当年的事儿，她一脸的沧桑，因为果然不出我所料，合作人在公司经营过程中搞了很多手段，逼着她和另外一个合作者不得不净身出户。当时的她病了一场，差点得了抑郁症。

类似的这样的事儿还有好几宗，而且都发生在周围的朋友身上。当然也有合作至今几个创业人都还相安无事，甚至越来越默契，只能说因人而异吧。

最近刚读完一本职场小说《创始人》，讲的就是几个年轻人做公司的事儿，而且结局很成功的那种。放下书就迫不及待的推荐给身边几个开着公司的朋友。倒不是小说写的有多好，其实从故事本身来看，有那么几分似曾相识，几个关键人物的出场应了那句无巧不成书。

然而与那些文人写的职场小说相比，虽然作者王强的文笔未必有多好，但是他曾经的职业经历，却让小说看起来更具有真实性和可信性。譬如一家公司找风投到融资成功，不是一名作家搞一次生活体验就能写的那么到位，多少都会透着那么几分假。我想这就是王强与其他职场作家相比，比较优势的对方吧。尤其书中的那些创业箴言，我想如果有过自己做公司的经历，一定会有所共鸣吧。

只是小说毕竟是虚构的，当你身在其中时，也许小说多少能给你一些启示，但是解决实际问题，还得靠你自己。公司成功了，你是当之无愧、头顶光环的创始人。但是，如果失败了呢？

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对“有多少创业者能成为创始人？”的回应

摆渡人
摆渡人 2010-02-07 00:03:50

对，因为无论成功与否，都是一种经历，过程很重要

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黄大
黄大 2010-02-03 23:14:42

天罡曼陀罗，昂~~
晋，嗯这个比较同意，关键是不服输
摆渡人，看来是敢不敢比失败成败更重要

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摆渡人
摆渡人 2010-02-01 13:57:17

当年有好些人站在海边，有些人跳了，有些人退了......若干年后，成败皆有，只不过多了许多的经历，路是走出来的，更多的结论是就看你敢不敢跳了

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Lim.晋
Lim.晋 2010-01-22 17:25:52

失败了，或许可以重新再来。

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天罡曼陀罗
天罡曼陀罗 2010-01-06 21:16:02

ang

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创始人

书名： 创始人
作者： 王强
出版社： 江苏人民出版社
出版年： 2009-5
页数： 319
定价： 29.80元
装帧： 平装
ISBN： 9787214057747