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产品化生存，把自己打造成顶尖产品

信手弧来 对 拼的是现在，比的是将来 的书评 发表时间：2016-02-20 19:02:35

已经是第二遍看老可的《拼的是现在，比的是将来》。书里讲了一些职业规划和自我管理的方法，附带一些模型和测试。全书最吸引我的观点是，把自己打造成一个产品，通过不断更新和推广，达到自己的职业目标。

这和我的观点不谋而合。别人都是以小见大，而我偏偏擅长以大见小。学习政治课的时候，根据中国的国策，我能发现中华文化中做人的准则；学习国际关系课的时候，我能发现人际交往的玄妙。我们不能改变事情有很多，我们唯一能改变的就是我们自己。所以从各处汲取营养完善自己才是关键。个体和社会有一个天然的矛盾。个体的完善会慢慢演变为自私自利，丧失了一些社会效应。就好像，宏观经济学之父凯恩斯，因为看到微观经济学导致各个个体都在意自己的利益，社会总体效益并没有增加，才研究出宏观经济学的。等到我们在社会和家庭中有话语权的时候，我们就可以改变周围的一切了。就如同从小乘佛教演变成大乘佛教，从不去度他人变为救度他人。

本书的作者也是一个以大见小的人。他认为：“我们既是产品，又是运营自己这个产品的产品经理。我们不光要负责产品的定位、设计等环节，确保产品的品质，还必须考虑产品的营销、推广等运营环节，让自己这个产品在市场中成为‘紧俏商品’”。

我首先要考虑谁是产品的用户，在职场上就是我的雇主。雇主的需求是什么？怎么解决这些需求？是只有我能解决他们的这些需求，还是别人也可以解决？相互比较之下，我又有什么优势呢？仔细想想，我的学历只不过是块敲门砖，专业知识也在努力完善，目前我能做到的就是敬业和服务了。态度一定要够好，服务也尽可能的差异化。

文中运用了一个产品开发的术语“迭代开发”，指的是每个项目都被分成了一系列小的项目（称为迭代），后一个迭代基于前一个迭代的结果进行构建，循序渐进地实现宏观项目目标。通俗地说，就是我们的手机APP不断测试，不断更新升级的过程。采用迭代开发的方法，每次只要攻克一个难题就够了，在这个问题没有解决之前，绝不碰下一个。这样注意力会集中很多，焦虑感也会大幅降低，而幸福感会大大加强。对于我来说，一个个工作难点，简单重复性的工作以如何提高效率为突破点，不断地提升自己的工作能力，把自己打造成一个质量合格性能优良的产品。

按照雷军经营小米成功的理念。我这个产品也必须运用这种互联网思维。专注：专注经管领域；极致：精通财务和金融理论和实践；口碑：从免费为身边的人提供咨询开始；快：迭代开发。

对于口碑的树立，我想引用前段时间网上很火的一篇文章《圈子不同，不必强融》。文章大意是，与其费劲巴拉地拉近与别人的关系，不如把时间用于提升自己吸引相同层次的人脉。这个观点与以前教导我们要尽可能的扩大人脉不同，更贴近现实，也更有意义。人脉本身就是吸引来的。任何不同层次的之间的人的交往，都难以维系，更何况是新认识的人。提升自己，不论在什么时间和条件下，都是我们年轻人最重要的事情。

合上书页，品一杯香茗，细细回想。我们可以用互联网思维，产品化运作，打造一个更好的自己。近而立之年的我，应该有一种能帮助更多人提升的宏愿。虽然我不能像乔布斯，把私人化的美学观点，变成一种引领大众的范本，但是我也能絮絮叨叨把我的个人观点摆在这，供大家参考。我平时是一个不爱表达观点的人，是时候多分享一些东西，让大家了解我了

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拼的是现在，比的是将来

书名： 拼的是现在，比的是将来
作者： 老可
出版社： 中国华侨出版社
出版年： 2014-1-1
页数： 296
定价： 36.8
装帧： 平装
ISBN： 9787511342478