《思利及人的力量》为李锦记第四代掌门李惠森关于李锦记企业精神“思利及人”的阐述和延伸,虽然可能我们看到的文字有其智囊和影子写手的努力,但如果我们抛开文字,我们或许能看到一个企业家对一个成功企业的期许和塑造。
思利及人作为李锦记精神的提出,源于作者父亲,也就是第三代掌门李文达与一位研究字画老人的偶遇。临走时,老人将自己的一帧字画赠送给李文达先生,字幅上就写着“修身岂为名传世,做事惟思利及人”。此话出自颜真卿的《争座位帖》。李惠森认为,思利及人的意思就是“做事先思考如何有利于大家”。而通过将这种精神的内涵和外延进一步扩展,李惠森先生提出了三大原则——“造福社会”、“务实诚信”、“永远创业”,和九项法则,包括了“使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统”。
其实,这种企业文化的口号化是否有利于企业本身的发展很难说。众所周知,当年无论是在国企还是在深圳的建筑工地上,各种口号和标语层出不穷,也成为一时典范,然而当我们回头去看时,这些标语本身就带有侵略性,形成大干、快干的粗放作风。因为没有人敢去挑战权威。而近年来纷纷流行的类似于忠字舞的打气舞,什么必胜、加油,也不过是一种心理暗示,当人们拥有自己的思维,并为企业奉献自己的所思所想时,只是产生的巨大文化力肯定要大于自上而下的洗脑。
不过,我们如果从这些蛛丝马迹中发掘出作者想表达的意思,我们就会有另外的收获。比如法则九:系统,让成功持续。貌似是在将如何创业,实际上,我们再回过头来看李锦记的成长,现在已经传到家族企业的第四代,也就意味着李锦记已经必须面临着另外一个选择,家族继承还是职业经理人。让我们看看李惠森先生关于系统的表述:虽然可以有特异功能的人能准确报时,但是造钟显然比人工宝石减少了人为或环境等因素带来的影响。可见,即便李惠森毕业于南加州大学,拥有管理的技术和经验,为了家族的长远打算,李惠森其实已经着手建立一个职业的团队,真正将家族脱离于日常管理,因为超人打不过石英钟。
而本书还有点值得称道的是排版与插画的设计,使人们在阅读之余,多一份开心。
透过文化谈企业
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