这本书是“李锦记”第四代传人之一李惠森写的一本关于经营智慧和管理哲学的书。书的结构非常清楚,就是想论证 “李锦记”的核心思想:“思利及人” ,作者解释了“思利及人”是什么,说明了怎么样才能做到“思利及人”。作者把“思利及人”的思想归纳成为三个大的原则,每个方面再分为三个法则,一共九条法则,这九条法则应该说可以适用绝大多数的企业。
作者说:思利及人,关键是一个“人”字,对这个字的理解可以决定思利及人的意义。这里的人,要理解成所有的人,包括你、我、他。而且最为重要的是,要把这个“人”理解为:“我们”,也就是说,所有的人都是自己人,这样的理解,避免了“零和游戏”,杜绝了“你死我活”,加深了相互理解,促进了合作赢。
“思利”是很正常的思维,个人要养家糊口,企业要以盈利为根本目的,不“思利”是错误的,也是不可能的。难点其实是在“及人”,作者用“直升机思维”——也就是说,立足点高一些,从“我”出发转变为从“我们”出发。要做到从“我们”出发,很重要的一点是要“换位思考”,要站在对方的角度来思考问题。然后,更加重要的是,在实施的过程中,要不断“关注对方的感受”,虽然已经站在“我们”的角度来考虑问题了,但毕竟大家角度不同,观点不同,感受也不同,所以要主动、随时地关注对方的感受,要注意聆听,要体现尊重。
明白了“思利及人”的意义后,就要想办法贯彻实施。具体的做法可以分为三个原则:
1. 理念指导,或者说是“人生观”、“价值观”树立。
* 作者认为,企业要想经营得好,要从“造福社会”这个大的出发点来思考问题。具体实施有三个法则,一是要有“使命”,要让自己的生命有意义,明确了自己的使命之后,会自然而然地激发起责任感,对工作、对家庭负起责任。二是要会“借力”,人类社会是群体社会,靠一个人是不能成大事的,从“我们”出发,就是要发挥大家的力量,提高所有相关人员的参与度,树立共同的目标来齐心协力。三是注重“创新”,就是永远要想用更好的方法来完成当前的工作,不能拘泥于旧的形式,要勇于创新、敢于创新,每个人都具备创新的能力。创新还会带来“爽”的成就感。
2. 自我提升,或者说是“修养身心”。
* 作者认为,有了正确的理念,要想成就大事,还必须加强自身管理,加强自我修养和锻炼。这里面也有三个法则,一是要自律,自律才可不断成长。管好自己的重要性不言而喻,你不能决定明天的天气,但你可以决定自己明天早上几点起床。天气再好,不起床也是浪费。要给自己订下目标,要规范自己的行为,要管理好自己的时间,要想做一个负责任的人,首先要对自己负责。二是要专心,专心才可以汇聚能量。时间是极其有限的,在知识爆炸的今天,任何一门知识都是终其一生都学不完的。不集中精力,朝三暮四,终将一事无成。成功就是复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做。三是要诚信,诚信才可以赢得别人的信赖。要做一个诚实的人,老实人吃亏是只看眼前,长远看,老实人还是会得到相应的回报的。
3. 远大目标,或者说是“愿景激励”。
* 作者认为,这个每时每刻都在变化,没有任何事物能够“守”得住,所以他提出了要始终有远大的目标,要“永远创业”。作者又提出了三个原则,一是要学习,要永不封顶,不能小富即安,小变则满,人的进步是没有止境的。二是要平衡,平衡是一种艺术,也是中国的传统文化,即:过犹不及,中庸之道。过分地、单一地追求某些东西,最终的结果可能什么也追求不到。眼光要放长远,节奏要把握得合适,目标要订得合理。作者提出要培养兴趣,这是非常重要的。三是要整合,要建立系统,要发挥集体的作用,要发挥规范的作用,系统形成以后,企业不会因一个人、一件事的改变而受到较大的影响,这样就可以保证企业永续经营。
书很易读,道理也看似十分浅显,但简单并不意味着空洞。中国的传统文化讲“知行合一”,知道是容易的,行动是困难的。
读这本书,我感觉有两个理念非常赞同。
一是“修身岂为名传世,作事唯思利及人”的理念,人生的意义是什么?人生一世的目的又是什么?我们匆匆走一遭之后,能够留下些什么?我以为,做一个善良的人就是人生的意义。善良的人是好人,为什么人是好人?因为他能够利人,能够帮助别人,帮助家人,帮助朋友,甚至帮助素不相识的人。古话说:“贫则独善其身、达则兼济天下”,我们今天努力工作,或许也就是为了有朝一日,可以有更大的能力帮助别人。
二是要培养兴趣,人生在世几十年,可以做的事情很多,但不能今天作这个明年做那个,要专心培养一种可以深入研究的兴趣,有一个10000小时理论是说,你做任何事,如果能够坚持10000小时以上就会成为专家。工作时要以工作为主,但将来有一天会退休,退休之后如果没有兴趣的支撑,人会感到无聊,所以从年轻时就要培养兴趣,培养得好,不但可以给自己增加乐趣和成就感,说不定还可以为社会做出贡献。
修身岂为名传世,作事唯思利及人
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