如果你以为“思利及人”就像“爱斯基摩人”都是特定人种,那么你就错了;如果你以为这本书写了这个枝繁叶茂的家族企业风风雨雨,迂回曲折跌宕起伏,那还是错了。当你看到你的厨房里一瓶不大不小的李锦记酱油或者耗油,不可否认,它是成功的,它的理念是成功的,尤其在中国食品市场秩序混乱的大环境下。
这本《思利及人的力量》就好像作者的家族般枝节盘生,族谱大,架构大,仿佛有严密的文字逻辑。
以下是启发我最大的文段,摘录如下:
越来越多的人意识到要想取得人们对某件事情的支持,只要简单的给他们一个参与的机会就好了,参与实行的讨论,说说看自己的想法,会让所有参与其中的人感到这件事情与我相关,自然而然的当作自己的事情。这就好像是在人们心目中订立了一个“心理合约”。即使这样讨论不见得所有人都赞同,甚至最终的结果并不是人们所期望的,他们也愿意支持这个结果。
高调做事,低调做人,这里所说的“高调做事”,它强调做事要从“我们”的角度出发。并且进一步凸显“我们”,也就是说,看事情的角度和位置要高,看事情的意义要全、要远,涉及的面要广,要从“造福社会”的角度,从“有利于我们”的角度去考虑如何把事情落到实处,而在做人的时候,就要把“我”放在“我们”的背后,这就是“低调做人”。
有了系统,有了清晰的流程和标准,要大家都懂得如何做决定,企业离开谁都可以照常运转。那个时候,谁都不会成为做事情的瓶颈。
评价一位职业经理人的成功与否,不是看他在位时所作的贡献,而是看他有没有建立起成功的系统,当他不在位的时候,别人仍旧可以延续他的成功。
具有启发的几点
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——木木勺1888年,广东人李锦堂发明了蚝油,并创立了李锦记蚝油庄。至今“李锦记”已延续一百二十多年,蜚声海内外,成就了一个“凡有华人的地方就有李锦记”的酱料王国。一种调料的发明,一个小作坊到百年老字号,一定有很多人期待其中的秘诀和诀窍。《思利及人的力量》的作者李惠森,身为李锦记第四代传人之一,他所...
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我们生活在一个变幻莫测的时代,经历着道德与欲望的博弈,理想与现实的背离。我们生活的这个世界崇尚力量,又把实现“自我价值”作为最高目标。我们的社会强调“以人为本”,却屡屡被误读为“以我为本”。所以我们与人交往中没有信任...
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拿到这本书的时候感觉书名怎么读都拗口:思利,及人?还是思利,及,人的力量?读了第一部分的开头才知道,原来书名来自李锦记集团主席李文达先生家中的一帧字幅:至乐莫若读书,至要莫若教子,……,修身岂为名传世,作事惟思利及人……什么是思利及人?大千世界,物竞天择,人要生存首先要求利于己。求利于己是人的共性与...
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打动我的真诚、真实与真心
3有用 0无用 海石竹 2012-09-18
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大家好才是真的好
2有用 0无用 Caven 2012-09-23
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