一、再遇安迪·格鲁夫
之前读过安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》,对这本书印象深刻的原因在于书中的一个桥段:作者自己生大病了,经历过初期的慌乱之后,他没有直接听取医生的建议,而是多方阅读资料,自己决定了治病的方式。在别人看来,直面决策是件很累很难的事情。在安迪的世界里,如此行事却是把握住了生命的自由。
《我如何工作》的序言一即为安迪所著。薄薄的几页纸,尽是些简单的语言和轻松的故事,没有看似高深的大道理,却让我对管理、对这本书有了更深的理解。
安迪用“随机漫步”四个字总结了他通向卓越领导之路的经历。“计划-组织-控制”是项目管理常见的短语,虽然简练,听起来却空洞。
让我们来看看安迪的管理经:
“不停地盯着人们去做他们答应了我却没能做到的事情,或者人们本该答应去做而我却忘了要求他们去做的事情。”
“那么所谓的控制是什么呢?用‘提醒’或是‘劝诱’来形容我这些年经常做的事情,也许更为贴切。”
“给人时间:聆听下属的建议十分耗费时间,当我抽出时间这样做时,我们双方都能够对彼此以及当下的问题有更深入的了解。”
“如何能够把复杂的信息传递给那些遥远的陌生人:你必须将复杂的思想灌注到一些语句中,使它们对于经历不同、相距遥远的人们都意味着同样的事情。”——表达能力
即使是看过《只有偏执狂才能生存》,我也不愿意轻易承认安迪的伟大,他不过是在内存芯片和微处理器之间做出了适应潮流的选择。但我也不能把他的选择归结于走运,把这期间的决断归结于固执,把Intel Inside这个品牌打造归结于一时兴起。正如他发明的“战略转折点”一词,他在战略转折点时能够做出正确的选择,即为伟大。也或许,他一直以轻松幽默的语言示人,亲切地像工作中经验丰富的前辈,使人无暇去忆起他是一家大公司的决策者。
安迪在序言的最后写道,“身为管理者,我在树林中穿行已达四十年之久。各种各样的树不断地从黑暗中出现,好在我的额头已经比四十年前耐撞得多了。阅读本书后面的故事,并将它们运用到实践之中,也许可以让你少磕绊一两次吧。”初读时,觉得盖茨、戴尔、德鲁克、巴菲尔都离自己太遥远,阅读此书不过是为了开拓视野。读完此书,再读此序,被“少磕绊”敲醒。即使无法成为大企业的大当家,以此为明灯,照亮以后的路,也是美事一件。不要希望此类书能够使你瞬间飞黄腾达,或是从此走上登天之路,多学点经验,保以后的成长之路“少磕绊”倒是可行的。
二、卓越的开始
卓越始于去粗取精、去伪存真的分析与选择,而一旦做好选择,勇往直前似乎是最好的出路。若是花费过多的成本去反复,恐怕真到了找到通天之路时,子弹和精力都已耗费殆尽。人们也总是在这些偏执狂们成功之后,才顿悟现世的成功法则。可惜,马后炮从来都坚持承担着马后炮这一角色。
“当你做出真正具有革命性事情的时候,大多数的竞争对手是无法效仿的,他们甚至都不能理解。”
“从来没有那种灵光乍现的时刻让我来做生意,有的只是更为实际和渐进的演变。”
“最伟大的企业家都非常擅于分析,一旦开始行动,就会像着了魔似的停不下来。但在此之前,他们会非常非常小心地评估缺陷和风险。”
卓越的工作
书中以“世界一流公司鲜为人知的秘密”为题开始了“卓越的工作”这一章,讲的多是一些如何提高工作效率的小技巧。奇特的考核方法只有在特有的文化下才有生存余地,而规律、习惯却是导向成功的良方,省时、省力且能提高有效性。
平衡工作与生活总是人们百提不厌的话题,可是即使是这些一流公司的领导,也不能肯定自己已经能够平衡好工作与生活了。何谓平衡?五五、四六,还是三七呢?
爱迪生说,“我成功的原因是因为我的工作间里没有时钟。”完成应该完成的,只能得到合格的评价。要变得优秀、卓越,必须投入更多的精力。创新也是个被放在口头上讨论的话题。创新可不是每天做完应该做的事情就能办到的,必须得再往前走几步。
连德鲁克都说,无所谓平衡,无法平衡,而是要看工作、生活在你心里孰轻孰重,自己给自己一个答案。你若是工作狂,也无须过分自责,只是心里千万不要忘掉生活和家庭。
卓越的决策
书中对“卓越的决策”的定义如下:在恰当的时候作出恰当的选择,而安迪的“战略转折点”更有利于大家理解“卓越的决策”的意义。
人们总是喜欢富有戏剧性的决策时刻,千钧一发之际,偶像的一个念头力挽狂澜……哦,这多是存于电视剧中的情节。吉姆·柯林斯认为,最棒的决策不在于“做什么”,而是关于谁来做。战略转折点的关键决策很重要,“更重要的是一段时间内作出的多项决策,并且需要漂亮的执行,才能取得成功的结果。”
关于如何做“卓越的决策”,看看《从优秀到卓越》这本书,或许能获得更深刻的理解。
开始、过程、决策,经过这三关的淘汰,所剩的企业也不多了。团队这个概念不可不提,“狼群的力量在于狼,而狼的力量来自狼群。”工作时,多想团队,少想自己,改掉“我怎样”的说法,多考虑一下“我们如何”。单打独斗或者能小有成绩,要有大成绩还是离不开团队。
一直都在寻觅西点军校方面的书籍,甚至参加篮球赛的时候也刻意注意团队合作。团结,也是练出来的。