一月在知乎中搜寻管理经典书籍推荐时,看到很多人力荐《共好:一种激活组织激情和能力的革命性方法》,春节的时间就交代在武侠剧和《共好》里了。
西方管理学著作常常通过故事来阐述枯燥的理论,故事性强到作为一篇小说也毫不为过,文中完整的故事情节,细腻的环境描写,有趣的情景对话,真实的心理活动都像极了小说的几点基本要素。
《共好》同样如此。书中主要讲到三种管理学的方法,是由北美原住民——印第安人——总结出来的一套管理方法,都和动物有关,分别是松鼠的精神、海狸的方法和天鹅的礼物。
三种方法都是在观察动物的活动中总结出来的,所以名字乍听上去,仍是如坠五里雾中——不明所以。随着前言和导言的前置描述,读者基本清楚成书的原因,从松鼠的精神开始,逐步适应这种行文风格,就会愈发明白书中真义,读到中段已抑制不住的拍手叫绝,未等读完分享讨论的心情更是迫不及待。一本好书就该如此。
松鼠的精神——让人们在共同价值的指导下做有目标、有意义的事情,发现自身工作的独一无二,理解自己是如何帮助他人的,在获得自尊中完成共好。
海狸的方法——公开的信息交流,明确的权责分配,设立具有挑战性的目标,在出色完成工作中达到共好。
鹅的礼物——真诚的喝彩和鼓励,对过程的肯定和赞扬,在管理黄金法则的帮助下实现共好。
书中的要义简述如上,但“共好”究竟是什么,很难用一句话去总结,大概阐述的意思,就是书的副标题,一种激活组织激情和能力的革命性方法。“共好”也是一种极佳的团队工作状态,是一个组织良性循环的模式。
管理类书籍翻看得多了,理论教材也好,畅销书也罢,都在教会我们一个道理,尊重人,相信人,帮助人,是管理人的真谛。所有想要控制其他人的所谓管理秘诀不过是威权和欺瞒,仅能取得短暂的收益,带来的确实毁灭性的打击。
团队协作时代,相信同你合作的每一个人,那就说明你的管理思维上路了。
《共好》说了些什么,到底什么是“共好”?
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