2015年11月14日 17:02:27
初读《共好》我觉得这是一本好书,与自己后期管理公司密切相关,同时也能为指导让更小的团队产生更大价值,再者是书中涉及到的一些观点,也让自己引以为戒。这本书,还有一个好,它不是单纯的讲授一个道理,它以故事的形式把所要传授的理论的铺展开来,而主人公的种种疑问是很好思考,启发我们关注理论实现过程中可能出现的问题。恰好我看第一遍时所想到的问题,主人公也都提到了。所以我会觉得很全面。至于后面我在世纪生活中再碰到问题,细读本书应该也会给予指导和启发。
今天在图书馆,再读《共好》,试图更好的理解和吸收《共好》道理。我能较好吸收的方式是将其用自己的理解再过一遍,找到逻辑上说不通的地方,着重再突破。而这一次,似乎有点卡壳:
1.
我试着理解,松鼠卖力工作的原因是这对它们来说很重要(不搬食物它们可能就会熬不过冬天),所以比较好理解,要让团队自发的工作,就要让他们意识到工作的重要性(不得不做)。但是书中由此引申出”有意义“的观点有点难以理解。我也试着理解书中的原话”有意义超越重要,但始于重要“,”有意义并不代表比重要更重要,有意义只是含义比重要更广“。并不清晰。
看到后来我觉得,所谓的有意义是否是要将所做的事”重要性“提高一个高度,站在其他角度考虑这件事的”重要性“。比方在大学咖啡馆洗碗,对学生的影响(学生未来对社会的影响)。
”有意义“的认知,在于能否理解自己在工作中扮演的角色,并且取决于你是否清楚的看待它。而这是共好的开端。
2.
不是很理解书中关于臭鼬的描写,但倒也不是重点。
”有意义的工作的前提是,每个人都朝着他们所理解的共享的目标而工作。“之后提到了”共享的目标“以及”结果目标“和”价值目标“。我的疑问是,既然有共享的目标大家可以一起努力,为什么还需要明确工作是有意义的呢,?难道找到”意义“只是针对个人,但是同样的工作,存在同样的”意义“啊。两者的联系并不能很好理解。(P031”有意义的工作意味着理解工作是如何让世界变得更美好的,同时它也是帮助实现为人所理解和共享的目标的工作“)
作一种解释,有意义=共享的目标,不同在于目标是需要制定和达成的,意义只是需要明确和作为方向。
3.
之后的问题更难解释,”价值“。我有一连串的问题,
对于团队来讲,什么是价值?
价值从何而来?如何制定价值?
价值指导所有计划、决策和行动又如何理解?
价值维系成就如何理解?
……
文中的关于价值的例子,价值之一:尊重劳动的尊严
我的初步理解,价值是不是类似企业文化?
主人公在改造工厂时,提出”指导我们的何种价值“,并没有解答。P51”我难以把讨论引导到价值上去,因为价值是公司的,但也是私人的“
……
先留下种种疑问,期待当我实践并再次翻开此书时有所新的收获。
初读共好
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