首先要明确目标。明确自己为什么要将这个故事。然后想出一个已经发生改变的事件。三,故事之中要有一个主角,他所经历的事是与你的目的有关,而且他能代表听众的典型思想。从视觉听觉上引导听众进入场景,而且要省略其他无关细节。要有明确的时间地点增加真实性,故事要建立于真实之上。或者让听众想象一下如果这个故事继续下去会发生什么。要让听众自己推导出你要表达的思想:如果……会……?
在讲故事的时候一定要有活力,确保故事有一个美好的结局。过程中要多给引导词:想象一下,如果。也许故事增加点曲折性再完美结局会更好。
每次讲故事时都要重新体验故事,而且这个故事要对所有阶层的人适用,不宜作出大改变,因为故事本身是为了引起听众自身想象的故事。而且对故事要练习。如果听众没兴趣,就讲听众正在想的东西,说明情况或者讲自身的故事,暴露出脆弱引起同情。永远不要试图说服别人接受你的思想,要引导他们觉得那是他们自己的思想。让他们想,对啊!我们为什么不……呢!要处于听众的角度设计故事的角度。
展现自我的故事:传统的故事中一定要有背景,然后有个故事的引子,这个引子是接下来发生故事的主要原因。高潮部分是英雄出现化解危机,不要忘记给故事一个圆满的结局。制造出一个温暖人心的故事,大家可以从故事中了解到你的个性,听众自己能从故事中去发现它的意义:遇到的挫折,怎么面对,脆弱的时刻。或者讲别人的故事,以此来描述自己对世界的基本看法,并说明是如何产生这些观点的。激励员工时可以讲组织中共同经历或共同理念的故事。在集体中要分享相同的故事并找到其中相同的意义:先把团体通过活动聚集在一起,然后建立开放性日程,以一个感人的故事开头,引导集体分享有意义的故事。总结时准备好一个激动人心的行动计划。
团队的价值观是由领导的行动创建起来,并通过实例化的故事传播。所有领导首先要身体力行,然后用可信积极的寓言般的有现实意义的故事来传播。对于批评,流言要实话实说,用讽刺坏话中找到幽默,最好是讽刺自己。
领导要创建一个关于美好未来的故事或结局,要简短,有号召力。
故事能给人带来什么。
《松鼠公司》热门书评
-
补记
9有用 0无用 小K童鞋 2010-09-10
本书短小精悍,附录的表格是全书的精华。以下是除了各章标题所强调的技能之外,补充的要点,以备忘。当你使听众开始听这个故事并在想象实际上发生了什么时,他们就在用右脑了。这时,你要思考如何把听众的想象与现实连接起来。出示证据的时候,目击者越多,证据越有力。但在讲故事的时候,听众认同一个个体比认同一个部落容...
-
让我们都开始讲故事吧!
2有用 0无用 舍得 2010-02-24
本书主要通过松鼠公司的故事讲述了‘讲故事”在企业(变革)管理中的应用。虽然我们可能很少有机会把它实际应用到企业管理中去,但是作为一种有效的沟通手段,“讲故事”在日常交流中还是很有价值的:它会让你的谈吐更有趣,也更有说服力。 &nb...
-
从一个论坛上看到的如何讲故事的帖子,转来一同学习!
2有用 0无用 salon 2011-04-04
作为一个优秀的企业管理者,学会用讲故事进行管理,或许,将会收到意想不到的效果。 让故事成为鱼饵 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事。耐克公司在多年前就设立了正式的“...
-
好的缩阴产品有哪些
0有用 1无用 等青春蜕变-87 2014-10-13
随着隂道松弛曾经是我非常困扰的问题,那些灰暗的日子让我现在想起来都感觉到心酸。老公的冷落,“工作”的不尽人意,真是让我失去了挑战生活的勇气!但是,最终,我还是战胜了隂道松弛,成功缩隂,主要是我选对了缩隂方法,因为我用了目前最好的缩隂产品舒&美&...
-
讲故事的魅力--《松鼠公司》
0有用 0无用 小黄兔 2007-10-22
小时候,我是最喜欢讲故事了,随便一个材料都可以随手拈来,编成生动的故事。但是不知何时起,慢慢丧失了讲故事的兴趣,取而代之都是些枯燥的道理和争论。这个社会,像我这样的人很多,于是社会就变成数字构成的城堡,大部分公司都是用数不尽的数据和理论来支持自己的决策。熟不知,讲...