上世纪六十年代执掌哈佛招生的Fred Glimp对此有独到的思考。他向教师与校友发问:“任何班级,不管多么优秀,都有处于末端的后四分之一,即使是在一个非常优秀的班级中。感觉平庸会产生什么样的心理影响?”
对此,大家即便没有感同身受,也必有耳闻目睹吧。学业上的差生很有可能被老师和同学鄙视,自信心备受打击,甚至失去自尊,痛苦地熬过在校的几年,毕业后母校不以他为荣、自己也羞于联系母校,更有甚者会痛恨这所学校,更别提为母校推荐优秀生源或给予捐赠了。
那么,这“失败的四分之一”状况是不可打破的魔咒吗?在Fred Glimp看来,一个全部由一流成绩学生组成的大学虽然是理想状态,但他不相信这样的大学能够为学生提供最好的教育经历,即便以培养一流学者为使命,也不是理想的做法(因为总有那平庸的后四分之一!)。因此,有没有可能以某种方式对候选生源加以鉴别,主动寻找那些即便处于后四分之一位置仍然能感受到”愉快“并获得教益的学生?比方说优秀的运动员,他们会在球场上获得尊敬、且毕业后往往也能在职场上获得亲睐;比如那些毕业于私立寄宿高中的校友子弟,他们的人生目标并非罗兹学者与诺奖,他们会在兄弟会与俱乐部中找到自己的位置,利用自身和家庭的资源往政界或商界发展;等等。如果处于学业后四分之一的学生也能获得满足感,那么整体的”成材率“(包括十几或几十年后对母校的反哺)是否会更理想呢?这恰好与常春藤校数百年来的宗旨相吻合,因为培养学者不是他们的唯一使命,培养”公民、以及各行各业的领袖“才是其百年大计。
由此逻辑,这百年来,HYP们尽管在新生录取中给了学业成绩以越来越大的权重,但依旧给自己留出了灵活掌控的空间,跟上时代、以保持学生构成的多样性和整体满意度,以求获得学术质量与校友捐赠的可持续的正反馈。
无论是分数至上论,还是向世袭权贵倾斜,抑或民族与阶层平权主义,美国的顶尖大学用自己的百年实践,向世人展示了各种大学招生制度的利弊得失;最重要的是,大学的招生自主权本身,才是一所自由的大学的基石 ------ 没有什么其他“特色”道路。通过Marco DeFunis 和Allan Bakke 两个案例,最高法院也确认了大学招生自主权的宪法地位。
如果把大学看成一家公司,那么,你是一家激荡风险投资公司(收100个学生,只要10个成才就可以收获颇丰,获得大额捐赠,而那90个就由他自生自灭),还是一家平稳经营的百年老店(多数学生就读期间有愉快的体验和回忆,毕业后360行各有各的位置)?中国的大学,尤其是所谓名校,你们各自的选择是什么?
校友对母校的捐赠数额、以及其所占学校经费的比例,应当是作者论证各校招生政策的必不可少的重要佐证。但是,作者并没有给出不同政策阶段的校友捐赠、外界(包括政府)拨款、运营费用等各类财务数据,也没有校友捐赠比例与同期种族录取比例的比对数据,这一缺失,严重影响了作者的论证逻辑的严密性,扣除一星。
翻译基本通畅,译文的前后一致性也较好,不易。但有一些不该有的译名错误与数字、年份上的编辑错误。
愉快的后四分之一
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愉快的后四分之一
5有用 0无用 shumi2 2014-09-08
上世纪六十年代执掌哈佛招生的Fred Glimp对此有独到的思考。他向教师与校友发问:“任何班级,不管多么优秀,都有处于末端的后四分之一,即使是在一个非常优秀的班级中。感觉平庸会产生什么样的心理影响?”对此,大家即便没有感同身受,也必有耳闻目睹吧。学业上的差生很有可能被老师和同学鄙视,自信心备受打击...
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