启示录说了很多产品经理容易进的坑。
结构上是一个产品从刚开始到最后上线的注意点。
根据互联网产品制造的生命过程来简要总结了一些收获和理解
第一点，机会评估。
只评估现在市场情况，不评估产品内容。
第二点，定义产品。
定义产品时一定要重视探索。确定产品确实有意义后再着手开发。
第三点，初期职责与原则。
各自的职责一定要分清楚，不能分心做分外的事。如果遇到了意见不相同的情况，可能是不同人的优先级相较不下而已；然后产品需求的优先级，一定要在初期就定好。
第四点，产品原型。
如果产品原型不会有人看，他就根本就不用做，不用做无用功。
第五点，用户画像。
要小心尝鲜者，尝鲜者不是目标顾客。
第六点，原型测试。
用户吵着要的需求可能并不是真正的需求，可以用别的方法来满足。也不能诱导顾客，然后获得自己的主观判断。
第七点，开发
瀑布式开发和敏捷迭代
第八点，迭代。
初期的数据分析一定要亲力亲为。
以下是其他方面记录:
1.重要的会议肯定是已经事前沟通好了，会议上只是为了和大家确认达成一致的点。也就是大会说小事，小会说大事。
2.产品人的最重要特质是，热爱，沟通，智力，决策，前瞻。
3.管理是告诉人家做什么，而不是告诉人家怎么做。
《Inspired》热门书评
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值得去精读的书：《启示录》脑图笔记
89有用 2无用 惜知猫 2011-07-20
读书之前，陆陆续续读过Cagan的英文博客。而读完第一章，我就知道——这是一本值得去精读的书！于是，打算以章节为单位，做简单的脑图笔记。脑图地址（陆续更新）01. 1-5章 http://hi.baidu.com/xizhicat/blog/item/4c9e0c1b808d08d4c2fd784...
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《启示录》：产品经理的指导手册
78有用 9无用 月光博客 2011-06-16
作为一个曾经在多家企业（惠普、网景、美国在线、eBay）工作的职业高级产品经理人，Marty Cagan在这本书中详细介绍了国外大公司软件和产品开发、管理的一些经验。整本书翻译的不错，内容并不像有的翻译作品那样晦涩难懂，是一本理论性较强的、条理清晰的产品经理书籍。怎么做出一个成功的产品，从设计、开发...
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七印部落送给大家的《启示录》
58有用 3无用 iamsujie 2011-05-09
《启示录：打造用户喜爱的产品》在当当，卓越，京东，china-pub都开卖了，我也该交上去年10月就承诺的作业了，即，把这本书的诞生过程，作为一个案例记录下来。开始吧。2010年10月7日，因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐同学找到我，说华中科技大学出版社刚刚引进了一本书，叫《Inspired:...
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资深产品经理的“启示录”
58有用 1无用 snailchenyijun 2012-04-22
作为一个初入行的产品经理（或者产品专员），自然免不了多看看也能大能们的博客。《启示录》是产品经理苏杰推荐的，于是买来看了看。不能说《启示录》不好，但对于初入行者来说，可能过于宏大了些，很多篇章看过去没有什么感受，只能说道理上是不错的。可能是作者所站的角度太高了，所说的很多东西只有资深的产品经理才有体...
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名字是HOW TO，其实最好的结果也就是少走弯路
25有用 0无用 王坚 2011-05-03
作者的经验丰富，阅人无数，实际案例一大把，讲了很多真知灼见。但是作者自己也说，产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。这些人在哪里，他们在什么条件下能够提出来好的产品想法，这都是可遇不可求的事情。我不是说这本书没有价值，相反，它有很大的价值，能让人少走弯路是非常了不起的价值。...
